1 / 14

پاره ای از تجارب مهم توسعه و استقرار سيستم هاي مديريت فرايند كسب و كار ( BPM )

پاره ای از تجارب مهم توسعه و استقرار سيستم هاي مديريت فرايند كسب و كار ( BPM ). حسين مرادي hsmoradi@gmail.com IT Expert.ir بهمن 87. فهرست مطالب. مدیریت پروژه متدولوژي فاز شناخت فاز تفصيل انتخاب محصول BPM فاز ساخت فاز انتقال. مدیریت پروژه.

sibley
Download Presentation

پاره ای از تجارب مهم توسعه و استقرار سيستم هاي مديريت فرايند كسب و كار ( BPM )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. پاره ای از تجارب مهم توسعه و استقرار سيستم هاي مديريت فرايند كسب و كار (BPM) حسين مرادي hsmoradi@gmail.com IT Expert.ir بهمن 87

  2. فهرست مطالب • مدیریت پروژه • متدولوژي • فاز شناخت • فاز تفصيل • انتخاب محصول BPM • فاز ساخت • فاز انتقال

  3. مدیریت پروژه هزینه پیاده سازی یک سیستم Process-aware حداقل 2 تا 3 برابر یک سیستم Use Case driven است ریسک فنی و مدیریتی اجرای یک سیستم Prcoess-aware بیشتر است لزوم توجه جدي تر به سيستم هاي مديريتي شركت در صورت انتخاب رویکرد BPM

  4. متدولوژي • تعيين استراتژي كلي كار • روش بهبود مستمر • روش مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار • لزوم توجه جدي به سطح بلوغ فرايندهاي سازمان در هنگام انتخاب استراتژي كلي کار • اولويت دادن عمليات سازمان بر منابع آن (فرايندهاي كسب و كار به جاي منابع اطلاعاتي و انساني)

  5. لزوم توجه به سطح بلوغ فرایندها

  6. فاز شناخت • اولويت دادن عمليات سازمان بر منابع آن (فرایند کسب و کار از کاربر آن مهم تر است) • لزوم توجه جدي به سطح بلوغ فرايندهاي سازمان • در نظر گرفتن فرايندهاي مهم و بالغ در قلمرو پروژه BPM • در نظر نگرفتن فرايندهاي نامشخص و غیردقیق در قلمرو پروژه BPM • لزوم توجه جدي تر به مديريت تغييرات فرايندهاي سازماني نسبت به روش هاي اطلاعات گرا • لزوم توجه به يكپارچه سازي فرايندهاي مدل سازي شده (لزوم حضور نقشی به عنوان معمار ارشد یا یکپارچه ساز سیستم)

  7. فاز شناخت • پرهیز از عمیق شدن در تحلیل فرایندهای کسب و کار • استفاده از ابزارهاي مناسب براي شناخت، تحليل و طراحی سیستم (مثلاً Visual Paradigm) • استفاده از استانداردهای مدلسازي فرايندهاي كسب و كار • BPMN • EPC • UML Activity Diagram

  8. فاز تفصيل • در نظر گرفتن استراتژي كلي كار در هنگام طراحي • استراتژي بهبود مستمر • بهبود جزئی فرايندها (در حوزه های کاری مختلف سازمان) • استراتژي مهندسي مجدد • بازمهندسی فرايندها (در یک حوزه کاری مشخص) • اگر امکان یکپارچه سازی کل فرایند وجود ندارد، باید کلان فرایندها به زیر فرایندهای تقریباً مستقلی شکسته شوند و این زیرفرایندها به صورت کاملاً یکپارچه پیاده سازی شوند • تعيين رويكرد كلي طراحي فرايند • فعاليت گرا • رويداد گرا • استفاده از استانداردهای طراحی فرايندهاي كسب و كار • BPEL4WS • XPDL

  9. انتخاب محصول مدیریت فرایند • محصول BPM باید هر دو امکان یکپارچه سازی با سایر سیستم ها (EAI) و مدیریت وظایف کاربران را داشته باشد. • دو نوع از راه حل های BPM وجود دارد: • BPM Suites • فرم ها و گزارش های built-in • امکان راه اندازی سریع تر • BPM Infrastructures (مانند WWF) • نیاز به ساخت فرم های سیستم به صورت جداگانه • امکان توسعه آسانتر سیستم • امکان استفاده از یک پورتال سازمانی مجزا

  10. فاز ساخت نظارت بر انطباق فرایندهای ساخته شده با انتظارات کارفرما

  11. فاز انتقال • توجه جدی جهت تغيير پارادايم تثبیت شده • از وظيفه محوري به سمت فرايند محوري • نیاز به آموزش، فرهنگ سازی و نظارت بسیار زیاد جهت تثبیت پارایم جدید

  12. با تشکر حسین مرادی hsmoradi@ gmail.com IT Expert.ir

More Related