1 / 28

Informella drag

Organisationskultur – Makt - Konflikt. Informella drag . Organisationskultur, makt och konflikt. Organisationskultur – Makt - Konflikt. Organisationskultur.

sidney
Download Presentation

Informella drag

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisationskultur – Makt -Konflikt Informella drag Organisationskultur, makt och konflikt

  2. Organisationskultur – Makt-Konflikt Organisationskultur ”Organisationskultur är ett mönster av grundläggande antaganden – uppfunnet, upptäckt eller utvecklat av en viss grupp efterhand som den lär sig bemästra sina problem med extern anpassning och intern integration – som lärs ut till nya medlemmar som det riktiga sättet att uppfatta, tänka och känna om dessa problem.” (Schein 1985, s.9)

  3. Organisationskultur – Makt-Konflikt Vad organisationskultur består av

  4. Organisationskultur – Makt-Konflikt Artefakters tre huvudgrupper • 1, Kan vara det som människor säger • 2, Kan också vara vad människor säger • 3, Kan vara fysiska föremål

  5. Organisationskultur – Makt-Konflikt Fördelar och nackdelar med en stark organisationskultur • Gemenskap och samhörighet • Förtroende • Effektivare • Öka motivation • Ej förändra kulturen • Grupptänkande • Överskatta makt och moral • Trångsynthet • Enhetligt tänkande • Skjuter ifrån all kritik

  6. Organisationskultur – Makt-Konflikt Hur organisationskulturen utvecklas • Nationell kultur • Marknaden • Ledaren

  7. Organisationskultur – Makt-Konflikt Nationell kultur • Maktavstånd • Individualism – Kollektivism • Maskulinitet – Femininitet • Osäkerhetskänsla • Tidsorientering

  8. Organisationskultur – Makt-Konflikt Marknaden Hög risk Låg risk Långsam respons Snabb respons

  9. Organisationskultur – Makt-Konflikt Ledaren • Socialisering • Historieberättande • Ritualer och cermonier

  10. Organisationskultur – Makt-Konflikt Subkulturer Företaget • Profissionskulturer • Genrationer • Organistions-struktur • Genus

  11. Organisationskultur – Makt-Konflikt OBS! Det behöver inte bli konflikter! OBS! Men risken finns...

  12. Organisationskultur – Makt-Konflikt Vad skapar kulturell mångfald och subkulturer? • Organisationsstruktur • Rekrytering • Utbildning • Genus • Genrationer

  13. Organisationskultur – Makt-Konflikt Etik • Representera företaget • Rätt/ Fel • Bra /Dåligt

  14. Organisationskultur – Makt-Konflikt Vad sker när företagets etik skiljer sig från samhället i övrigt?

  15. Organisationskultur – Makt-Konflikt Tigandekultur • Håller varandra bakom ryggen

  16. Organisationskultur – Makt-Konflikt Tigandekultur

  17. Organisationskultur – Makt- Konflikt Vad är makt? Möjligheten att efter egenvilja fatta beslut som verkställs Makt är ett relativt begrepp, som förutsätter minst två parter: en part A som begär något, och en annan part B som uppfyller denna begäran Att säga att en person eller grupp har makt är med andra ord samma sak som att säga att personen eller gruppen är i stånd att påverka en situation eller få något att hända som har betydelse för personens eller gruppens intresse.

  18. Organisationskultur – Makt -Konflikt Varför ska vi studera makt? • Den formella strukturen och det faktiska beteendet överstämmer inte alltid  Varför? • Lättare att förstå konflikter  Folk är oense inom organisationen hur saker och ting ska vara. Alla vill få sin röst hörd. • ”Bakom varje konflikt ligger maktfördelning.” (eventuell diskussionsfråga)

  19. Organisationskultur – Makt -Konflikt Typer av makt Makt Öppen maktanvändning Dold maktanvändning Tvångsmakt Övertalning Strukturmakt Bytesmakt Manipulering Åsiktsmakt Normativ Makt

  20. Organisationskultur – Makt -Konflikt Vilken typ av makt används vid fackförhandlingar?

  21. Organisationskultur – Makt -Konflikt Hur makt visar sig Hierarkisk position Kontroll över dagordningen Individ Allianser och nätverk Personliga resurser Kontroll över arbetsuppgifter Kontroll över information Kontroll över socialisationsprocesser

  22. Organisationskultur – Makt -Konflikt Varför tillåter vi individer att styra oss? Individ Maktbruk (Stabil Auktoritet) Legal Auktoritet Kariskmatisk Auktoritet Traditionell Auktoritet

  23. Organisationskultur – Makt -Konflikt Intressent modellen Anställda Konsumenter Ledning Intressegrupper Företag Ägare Samarbetspartners Långivare Fackföreningar Offentlig myndighet Aktörer inom företaget Aktörer utanför företaget

  24. Organisationskultur – Makt -Konflikt Vem styr egentligen en organisation?

  25. Organisationskultur – Makt - Konflikt Vad är en konflikt? • Svårt att förena parter • En av parterna agerar på ett visst sätt att det stoppar part två att nå sitt mål

  26. Organisationskultur – Makt - Konflikt Hur/när uppkommer konflikter? Oenighet Maktbalans Konflikt Beroende Resursknapphet Känslor

  27. Organisationskultur – Makt - Konflikt Olika typer av konfliktstadier Manifesterad Känslomässig Oenighet Latent konflikt Fas 1 Fas 2 Fas 3 Fas 4

  28. Organisationskultur – Makt - Konflikt Olika sidor av en konflikt • Positiva sidor – funkionell konflikt • Ger upphov till innovation • Människan utvecklas • Skapar starka band mellan de som är • på samma sida • Skapar medvetenhet om sin egen organisation • Negativa sidor – Dysfunktionell konflikt • Skapar stress • Dåligt samvete • Utbrändhet • Missnöje

More Related