بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

1. بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

2. مكتب الدعم والمساندة رؤية تطويرية لآليات عمل اللجان في الغرف التجارية الصناعية وعمل اللجنة الوطنية

3. مجلس الغرف السعودية Council of Saudi chambers

4. رؤيتنا • الداعم الأول للمستثمرين في التعليم الأهلي.

5. رسالتنا • يقدم المكتب خدمات الدعم والمساندة للمستثمرين في التعليم الأهلي في المجالات ذات الصلة، بمستوى من التميز والفعالية والشمول والشعور بالمسؤولية تجاه كافة المستثمرين والمشروعات الصغيرة والكبيرة على حد سواء.

6. الهدف العام • مساندة اللجنة الوطنية واللجان المناظرة فيما يسهم فى تحقيق أهداف وتطلعات المستثمرين في التعليم الأهلي وتحسين مخرجاته والتوسع فيه.

7. الأهداف التفصيلية : • أن يمثل المكتب قوة دفع للجنة والمستثمرين فى التعليم الأهلي . • رعاية الشأن الإعلامي فى التعليم الأهلي وتحسين صورته. • الوصول إلى حلول للمشكلات والعقبات التى تواجه التعليم الأهلي وتحسين بيئاته . • توفير المعلومات الدقيقة والدراسات العلمية السليمة عن التعليم الأهلي وتطلعاته . • تحقيق أعلى درجات التنسيق والمتابعة لأعمال اللجنة الوطنية واللجان المناظرة من جهه وبينها وبين القطاعات الحكومية والأهلية ذات الصلة من جهة أخرى. • تعميق التواصل بين المستثمرين فى التعليم الأهلي .

8. مجالات عمل المكتب :

9. أولا: مجــال الدراســات والمعلومــات: • الأهــداف : •  توفير المعلومات وإتاحة البيانات المتعلقة بالقطاع لجميع المستثمرين . • توثيق كل ما يتعلق باللجنة من لوائح وخطط وبرامج عمل ومشروعات وتنظيمات إدارية أو إجرائية . • توفير الدراسات المتعمقة عن كل ما يهم قطاع التعليم الأهلي. • تحقيق نوع من الإلمام الفكري بالاتجاهات المختلفة لتناول قضايا التعليم الأهلي .

10. آليـات العمل : • إقامة مركز دراسات التعليم الأهلي يفي بجميع متطلبات الاستثمار في التعليم وتقديم البيانات والمعلومات والاحصاءات ذات العلاقة النافعة وعمل الدراسات والأبحاث اللازمة. • العمل على إنشاء قاعدة بيانات لتبادل المعلومات الائتمانية حول العملاء والموارد البشرية. • وضع خطة مبرمجة زمنيا عن الموضوعات المطلوب إجراء دراسات لها. • تبني دراسة علمية سنوية لموضوع ذي صلة حيوية بالاستثمار. • تبني دراسات تطويرية للاستثمار في التعليم وتحسين مخرجاته وتحسين بيئاته وتطوير أساليب إدارته، بالتعاون مع القطاعات الحكومية والأهلية ذات الاختصاص. • اختيار فريق الباحثين الرئيسيين والمتعاونين وتحديد آليات عملهم وحقوقهم وواجباتهم. • وضع نتائج كافة الدراسات والبحوث المتوفرة التي يجريها المكتب على موقع اللجنة. • العمل كمستشار للمستثمرين او الراغبين في الاستثمار. • التنبؤ يالمغيرات التي تمس التعليم الهلي من النواحي االتعليمية والتربوية والتنظيمية وتقديمها للمستثمرين.

11. ثانيا: المجـــال الاعـــــلامي: • الأهداف الاعلامية: • إبراز إسهامات التعليم الأهلي عبر وسائل الإعلام المختلفة . • تحسين صورة التعليم الأهلي فى وسائل الاعلام . • حشد الدعم الاعلامي لتوجهات التعليم الأهلي . • تيسير سبل التواجد الاعلامي لقطاع التعليم الأهلي . • جذب المستثمرين والمهتمين إلى الاستثمار في قطاع التعليم الأهلي.

12. آلية العمل: • يتم التعاقد مع وكالة إعلامية لتمرير الاخبار والمقالات من خلالها . • عقد 5 لقاءات تلفزيزنية سنوية مع ممثلين للتعليم الأهلي. • استكتاب العديد من الكتاب والصحفيين للمساهمة فى تحقيق الأهداف المرجوة . • نشر ما لايقل عن 26 مقالا عن التعليم الأهلي خلال السنة. • تنفيذ ملف صحفي يومي لكل ما له علاقة بالتعليم وتعميمه على الملاك. • توفير رسائل جوال منتظمة تزود المستثمرين بكل التطورات والفعاليات والأخبار المتعلقة بقطاع التعليم الأهلي والأنشطة والمجالات ذات العلاقة. • إصدار نشرة كل شهرين متخصصة عن فعاليات وأخبار وأنشطة قطاع التعليم الأهلي . • عمل أرشيف مصنف لكل الأخبار والتحقيقات الصحفية والمقالات والبرامج والصفحات الالكترونية التى تهم القطاع . • تكوين مركز إعلامي للملتقيات والمؤتمرات والندوات والمحاضرات التى تعقدها اللجنة . • إقامة ملتقى تدعى إليه البنوك وقطاعات التمويل المختلفة للتعرف على حجم الاستثمار وتشجيعهم على تمويله وإقراضه.

13. تابع آلية العمل • عمل تقارير إعلامية بردود الأفعال حول التناول الاعلامي لموضوعات تخص التعليم الأهلي . • إدارة موقع اللجنة الالكترونى بالتنسيق مع قسم المعلومات والدراسات. • ترتيب عدد من المحاضرات والندوات واللقاءات العامة التي تسهم في نشر ثقافة صناعة التعليم وآخر المستجدات المتعلقة بالاستثمار في التعليم. • اختيار ناطق إعلامي باسم اللجنة وتزويده بالمعلومات والبيانات. • دعم وتبني المؤتمرات والمعارض والمنتديات والمشاركة فيها داخل المملكة وخارجها. • تنظيم اللقاء السنوي للملاك والمالكات بالتعاون مع إحدى اللجان المناظرة.

14. ثالثا: المجـال القانوني: • الأهداف: • حصر المشكلات ذات العلاقة بالمستثمرين في كافة أنحاء المملكة للمساهمة في حلها. • تصنيف المشكلات والعوائق وإحالتها إلى اللجان المشكلة مع القطاعات الحكومية أو تكليف فريق خاص بها. • العمل على وجود جهة مختصة بالمشكلات بين المدارس والجهات الرسمية. • الوصول إلى حلول للمشكلات التي تواجه المدارس الأهلية مع القطاعات الأخرى الحكومية والأهلية. • التقليل من حدوث المشكلات والسيطرة عليها. • تحقيق الأمان وتخفيف مخاطر الاستثمار في التعليم. • العمل وكيلا عن المستثمرين في المرافعات والمدافعات أمام الجهات القضائية. • المشاركة في إعداد الأنظمة الجديدة ودراسة الأنظمة القائمة وتقديم الاقتراحات حولها.

15. آليـات العـمل : • تخصيص وسيلة تواصل لتلقي المشكلات التي يواجهها المستثمرون. • تكوين فريق لدراسة هذه المشكلات وتصنيفها. • التواصل مع اللجان المشكلة مع القطاعات الحكومية لتزويدها بمشكلات القطاع أو طلب من اللجنة الوطنية بتشكيل لجنة أو فريق عمل خاص بمشكلات أخرى. • اختيار محامي ليتولى الدفاع عن المستثمرين إما بالتعاقد أو بالقطعة ومتابعة انجازه. • دراسة الأنظمة واللوائح ذات الصلة بالتعليم الأهلي مع كافة القطاعات والمبادرة برفعها إلى الجهات المختصة لتعديلها أو حذفها أو تحسينها. • تقديم المشورة القانوينة للمستثمرين في التعليم الأهلي.

16. رابعا: مجـــال التنسيق والمتابعة: • الأهداف: • تحقيق أعلى درجات التنسيق في المواقف والأراء حيال المستجدات التي تواجه التعليم الأهلي. • اجراء التنسيق وتنظيم العلاقة بين اللجنة واللجان المناظرة ومع المستثمرين فيما بينهم. • متابعة ما يصدر عن اللجنة الوطنية للقطاعات ذات الصلة وتقديم تقرير عنها. • العمل كضابط اتصال بين المستثمرين وبين اللجان الأهلية في الغرف التجارية وبينها وبين اللجنة الوطنية.

17. آليـات العـمل : • زيارة واستضافة المسؤولين في القطاعات الحكومية الأهلية ذات الصلة وتعزيز العلاقة بهم وإيصال تطلعات القطاع إليهم. • تزويد القسم الإعلامي واللجان المشتركة وممثلي القطاع بالموقف المتخذ تجاه المستجدات المؤثرة في نشاط القطاع. • قيام المكتب بدعوة المديرين التنفيذيين للجان المناظرة لاجتماعات منظمة لتحديد آليات التواصل بين اللجان والمستثمرين وتفعيل أدوارهم. • تخصيص رقم هاتف خاص بالقسم بهدف تلقي ملاحظات المستثمرين وتحليلها إحالتها إلى جهات الاختصاص في المكتب. • قيام قسم التنسيق والمتابعة بتزويد القسم القانوني في المكتب بما يصدر من انظمة وموضوعات التي تتطلب متابعة مع الجهات ذات العلاقة.

18. فوائد المكتب ومميزاته: • الاتجاه في عمل اللجان الأهلية للتعليم نحو التخصيص والتركيز. • إيجاد بيئة آمنة واستثمار محفز على الاستمرار. • تخفيف المعاناة الناجمة عن المشاكل عن كاهل الملاك. • تعميق مفهوم المصالح المشتركة بين أعضاء اللجان الأهلية في الغرف وكذا اللجنة الوطنية. • يمثل المكتب نوعا من التكتل الجزئي في مواجهة المشكلات • يمثل المكتب خطوة استباقية وقائية من وقوع المشكلات. • يسهم في حل المشكلات التي تواجه الملاك أو التقليل منها. • توحيد الرؤى والاتجاهات نحو المشكلات. وإظهار الاستثمار في التعليم الأهلي بموقف القوة والترابط. • زيادة ثقل أراء المدارس وملاكها أمام الجهات ذات الصلة. • لفت انتباه الجهات المشرعة والمشرفة على المدارس إلى أن المدارس الأهلية واعية في التعامل مع الأنظمة. • الحد من فرض القيود على المدارس التي لا يسندها دليل من نظام.

19. الآليات الإدارية لانشاء المكتب: •  أخذ موافقة المستثمرين في التعليم وممثلي اللجان المناظرة على إنشاء المكتب. • إيجاد مورد مالي مستمر للانفاق على نشاط المكتب تسهم فيه المدارس سنويا بما يساوي (5) ريالات عن كل طالب وطالبة. • قيام اللجنة الوطنية بتحديد لجنة للصرف، ومكتب محاسبة قانوني للرقابة والمتابعة. • عرض اداء المكتب وقوائم الايرادات والمصروفات عن كل عام في لقاء الملاك السنوي. • تحديد مجلس إدارة المكتب بما لا يزيد عن خمسة أفراد؛ ثلاثة من أعضاء اللجنة الوطنية، واثنان من غير أعضاء اللجنة.

20. مجلس الغرف السعودية Council of Saudi chambers

21. وفي الختام أرجو ان اكون قدمت ما أسعدكم شاكرين لكم حسن الإهتمام وإلى اللقاء