Об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы

1. Казанский университет 1977 Казань 2011 Проректор по инновационной деятельности Кашапов Наиль Фаикович Об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы

2. 1 1 2 2 3 3 Увеличение концентрации диоксида углерода может ускорить фотосинтез Выравнивается температура между днем и ночью, что плодотворно сказывается на урожайности культур и смягчает климат О результатах, которые будут достигнуты при реализации данной Концепции Увеличивается продолжительность вегетационного сезона в средних и высоких широтах О текущем состоянии дел в инновационном блоке университета «Концепции развития инновационной деятельности в КФУ»

3. О текущем состоянии дел в инновационном блоке университета

4. Состав инновационной инфраструктуры Управление инновационного развития, включающее три отдела (Отдел мониторинга и подготовки к внедрению НИР, Отдел внедрения инноваций - бизнес-инкубатор, Отдел рекламы, маркетинга и выставочной деятельности). Научно-технологический парк «Центр инновационной деятельности». Центр трансфера технологий, созданный в рамках программы CRDF. Международный центр трансфера нанотехнологий. Высшая школа IT.

5. Общее количество сотрудников задействованных в реализации инновационной деятельности на профессиональной основе - 7 человек

6. структура инновационного блока далека от рациональной; численность сотрудников, профессионально занимающихся управлением инновационной деятельностью составляет 0,2% от общей численности сотрудников университета! (7 из 3945).

7. Постановление Правительства РФ от 09.04.2010 N 219 "О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования". • По итогам конкурса по Постановлению 219 20 сентября 2010 года заключен договор КФУ с Министерством образования и науки РФ на выполнение работ по Программе «Комплексное развитие объектов инновационной деятельности Казанского (Приволжского) федерального университета», рассчитанной на три года с 2010-по 2012. Открыта тема ППР 219. Сумма финансирования по договору №G38.31.2002 составляет 111 млн. 508 тыс. руб. из госбюджета и 27 млн 877 тыс. руб. софинансирование из бюджета РТ.

8. Основные индикаторы, на 2010 - 2012 гг. по теме ППР 219 в соотв. с условиям договора с МО РФ.

9. В 2010 году было выявлено и поставлено на учет 81 объект интеллектуальной собственности, из них: 59 – ОИС, подлежащих учету как нематериальные активы в т.ч. 11 патентов, 22 объекта ноу-хау, из которых на 7 объектов оформлены договора неисключительной лицензии – как вклада доли университета в уставной фонд созданных малых предприятий.

10. За декабрь 2010 года было создано 9 МИП. Одно предприятие – «Скалдис КФУ» провело оборот 500 тыс. руб. За 3 месяца 2011 года государственную регистрацию прошли еще 8 МИП с участием КФУ при плановом показателе за весь 2011 год – 13 предприятий. Таким образом, общее количество предприятий составляет 17, в том числе 5 из низ было создано в рамках программы фонда Бортника и ИВФ РТ «Старт 1» на сумму 10 млн. руб.: • ООО "НаноКАМРИ" • ООО "Генджин" • ООО "Биоликвид Про" • ООО "Экологические инновации" • ООО "АгротехБио" • Кроме того, 3 предприятиями, созданными сотрудниками университета была получена поддержка по программе «Старт 2». Идет перерегистрация данных предприятий с участием КФУ: • ООО «Казанюниверсити вивариум» • ООО «Казанюниверсити эколоджи» • ООО «Ультрафиолетовые решения» • Общая сумма финансовой поддержки всех проектов со стороны Фонда Бортника, Инвестиционно-венчурного фонда РТ и Комитета по поддержке малого и среднего предпринимательства составляет 22,5 млн. руб. на 2011 год.

11. Малые инновационные предприятия:

12. Малые инновационные предприятия:

13. Малые инновационные предприятия:

14. Основа инновационной инфраструктуры НОЦ 1.НОЦ технической физики и материаловедения с КФТИ КНЦ РАН, руководитель Кашапов Н.Ф. Закуплено спецоборудования - 6698 тыс. руб. Количество малых предприятий: - 3 2.НОЦ "Облачные технологии и информационные системы" с ICL, руководитель Латыпов Р.Х. Закуплено спецоборудования - 9 493 тыс. руб. Закуплено программное обеспечение - 991,08 тыс. руб. Количество малых предприятий: - 3 3.НОЦ по фармацевтике и биотехнологиям, руководитель Штырлин Ю.Г. Закуплено спецоборудования - 5162 тыс. руб. Закуплено программное обеспечение - 3,65 тыс. руб. Количество малых предприятий: - 2 4.НОЦ "Современные спутниковые технологии", руководитель Нургалиев Д.К. Закуплено спецоборудования - 1 274,42 тыс. руб. Закуплено программное обеспечение - 1 303,57 тыс. руб. Количество малых предприятий: - 1

15. Международная деятельность в рамках ППР 219 Программа "Комплексное развитие объектов инновационной инфраструктуры Казанского федерального университета" на 2010 год, выполняемая в рамках ППР 219, получила положительную экспертную оценку от Менеджера по созданию инновационных предприятий Отдела Эксплуатации Технологий и Исследований Университета Хэриота Уотта Ольги Козловой. В сентябре 2010 года прошла стажировка в центре трансфера технологий Высшей технологической школы Цюриха и в Технопарке Цюриха проректора по научной деятельности Д.К. Нургалиевым и Д.А. Шапошникова. В рамках стажировки были презентованы достижения и перспективы развития КФУ на примере проектов, выигранных по ППР 218 (3 проекта с ООО «ТНГ-групп», ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Тасма») и ППР 219 (Программа «Комплексное развитие объектов инновационной инфраструктуры КФУ»), а также проектов в области геофизики, облагораживания бриллиантов и биохимии.

16. Разработаноучебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета. В разработке данного пособия участвовало 13 сотрудников юридического факультета, в том числе 3 доктора юридических наук и 6 кандидатов юридических наук. Руководитель проекта – д.ю.н., профессор юридического факультета М.В. Талан. • Проведены подготовительные мероприятия для создания учебно-практического пособия «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях», которое предполагается использовать как раздаточный материал при обучении по выше названной Программе повышения квалификации. • Разработана концепция программы курса повышения квалификации (образовательного модуля) «Организационно-правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий». • Разрабатываются «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта».

17. Велась подготовка проектных команд и создание малых инновационных компаний. • Разработана Концепция развития инновационной деятельности на 2011-2019 годы. • Идет работа по развитию сотрудничества с ведущими научными центрами: заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве с Сибирским отделением РАН, 1 июля ожидается подписание соглашение с Томским политехническим университетом, на согласовании находится соглашение с Курчатовским институтом. • Разработаны проекты соглашений о сотрудничестве с Инвестиционно-венчурным фондом и Комитетом поддержки малого и среднего бизнеса РТ. • Сформирована экспертная комиссия УИР по организации повышения квалификации и стажировок

18. Все, что было достигнуто – достигнуто при поддержке Ректора, благодаря взаимодействию с УНИД, Бухгалтерией, Юридическим отделом, ОПОЗ, Международным отделом. • Решающее значение имеет взаимодействие с институтами, факультетами, кафедрами, которое необходимо усилить.

19. Внешние факторы: • 1. Слабая заинтересованность со стороны государства, бизнеса, промышленности в использовании научно-технических разработок. • 2. Проблемы интеграции с Госкорпорациями, крупными предприятиями. • 3. Отсутствие комплексного характера поддержки инноваций государством. • 4.Несовершенство законодательства.

20. Внутренние факторы: • 1. Нехватка квалифицированных кадров. • 2. Слабая мотивация занятия инновациями на уровне преподавателей, научных сотрудников, инженеров, аспирантов и студентов, отсутствие системы премирования по результатам достижения ключевых показателей эффективности. • 3. Недостаточный опыт директоров и сотрудников малых инновационных предприятий (МИП) в части предпринимательской деятельности. • 4. Отсутствие общепринятой практики распределения прав на интеллектуальную собственность и доходов от ее использования в системе «разработчик – вуз – производитель».

21. Внутренние факторы: • 5. Недостаток офисных и производственных помещений, для размещения УИР, малых инновационных предприятий, технопарка. • 6. Недостаток мощностей инженерно-коммунальной инфраструктуры университетского комплекса. • 7. Недостаток современного технического и программного оснащения опытно-производственной сферы. • 8. Отсутствие оборотных средств у созданных при участии КФУ МИП. • 9. Отсутствие сервисной структуры инновационного комплекса университета.

22. Казанский университет 1977 Казань 2011 Концепцияразвития инновационной деятельности в КФУ

23. Основные участникиинновационных процессов Проректор по инновационной деятельности взаимодействие взаимодействие РЕКТОР Ученый совет управляющее действие Внутренние подразделения университета Управление инновационного развития Центр инновационной деятельности Научно- образовательные центры Малые инновационные предприятия Внешняя инфраструктура

24. Инновационная организационная структура Научно-технический совет (НТС) Проректор по инновационной деятельности Управление инновационного развития Центр инновационной деятельности (ТЕХНОПАРК) Научно-образовательные центры Малые инновационные предприятия Отдел научно-технической экспертизы Административно-хозяйственный отдел Бухгалтерия Отдел организации НИОКР Отдел маркетинга Отдел выставочной деятельности Отдел экономической экспертизы Отдел Коммерциализации (ЦТТ) Патентно- лицензионный отдел Бизнес-инкубатор Отдел прототипирования (технологический ЦКП)

25. Варианты коммерциализации • Через заказчиков Отраслевые министерства Российской Федерации, Республики Татарстан, других субъектов России, Государственные корпорации, крупные производственные предприятия и объединения России и Татарстана. • Через участие в технологических платформах • Национальная программная платформа - Создание регионального Центра компетенции на базе КФУ (в него готовы войти ICL-КПО ВС, Институт информатики АН РТ) • Технологическая платформа «Медицина будущего» • Технологическая платформа «Биобезопастность: инновационные технологии для ветеринарной медицины, сельского хозяйства и защиты окружающей среды» • Национальная космическая технологическая платформа

26. Варианты коммерциализации • Через создание МИП с участием университета Небольшие опытно-промышленные производства.

27. Как это будет работать 6 2 УИР ЦИД (технопарк) Крупные промышленные предприятия 7 1 3 5 9 Генераторы новых знаний Малые предприятия (МИП) Результат – инновационная продукция 4 8 • Организация работы • Информация, взаимодействие • Новые идеи, знания • Учреждение (совместно с КФУ) 5. Инкубация 6. Договоры 7. Заказы 8, 9. Производство инновационной продукции

28. Процессы (1) Генераторы новых знаний (ГНЗ) Отдел организации НИОКР (УИР) Банк знаний Пары «проблема – знания, которые её решают» Поисковая машина Банк проблем Предприятия Отдел маркетинга (ЦИД) 1 - 2 дня

29. Процессы (2) Отдел научной экспертизы Обсуждение у проректора Отдел прототипирования (технологический ЦКП) Отдел маркетинга совместно с ГНЗ Отдел экономической экспертизы На доработку ГНЗ Отдел экономической экспертизы На заседание НТС Бизнес-план Охранные документы Патентно-лицензионный отдел 7 – 10 дней

30. Процессы (3) Договор Отдел коммерциализации (ЦТТ) Промышленноепредприятие Научно-технический совет Решение Отдел экономической экспертизы или Выносит на НТС: Дочернее малое предприятие - экспертные заключения Технопарк (бизнес-инкубатор) -бизнес-план -охранные документы Инкубация 10 – 15 дней

31. Ключевые моменты: • 1. Утверждение целевой организационной структуры инновационного блока (УИР, ЦИД) • 2. Разработка и утверждение новых штатного расписания и должностных инструкций сотрудников УИР, ЦИД • 3. Инвентаризация и последующая реорганизация подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, в соответствии с новой структурой. • 4. Комплектация подразделений высокопрофессиональными специалистами. • 5. Предоставление помещений для размещения УИР, ЦИД и МИП, ремонт, оснащение их необходимым оборудованием. • 6. Создание системы стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере.

32. Ключевые моменты: • 7.Организация работы инфраструктуры инновационной деятельности, в частности, технопарка и бизнес-инкубатора. Особое внимание уделить: • созданию НОЦ и современных центров коллективного пользования, оснащению их современным оборудованием, • созданию материальной базы для развития МИП, • формированию системы «центров превосходства» • 8. Внедрение автоматизированной системы управления инновационной деятельности. • 9. Аудит инновационной деятельности присоединяемых вузов (ТГГПУ, ЕГПУ, КГФЭИ). • 10. Разработка и утверждение регламентирующих документов.

33. Что ещё необходимо для успеха: • Создать среду общения для ученых, исследователей с высокой плотностью мероприятий (семинары, конференции, школы, круглые столы, выставки) по ключевым направлениям. • Создать собственную систему подготовки инновационных предпринимателей. • Совершенствовать систему финансирования инновационной деятельности.

34. Документы • Положения о структурных подразделениях (УИР, ЦИД (технопарк), отделы) • Должностные инструкции • Положение о порядке защиты интеллектуальной собственности • Положение о порядке экспертизы проектов • Техническое задание на разработку банков данных и системы поиска пар «проблема – знания, которые её решают» • Техническое задание на автоматизацию процессов (по web-технологии) • Положение о системе стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере

35. Финансирование инновационного блока на 2010-12 гг.(тыс. руб)

36. О результатах реализации Концепции к 2019 г.

37. Программа развития КФУ

38. Целевые показатели при реализации Концепции (к 2019 году)

39. Ожидаемые результаты • Система производства знаний, ориентированная на спрос • Современная система управления внедрениями • Система подготовка специалистов в области инноваций • Дополнительный источник доходов для развития университета

40. Проект решения Ученого Совета по отчету об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы. • Выступил проректор по инновационной деятельности КФУ Н.Ф. Кашапов с отчетом о итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы. • 1. Одобрить отчетный доклад проректора по инновационной деятельности проф. Кашапова Н.Ф. • 2. Утвердить «Концепцию развития инновационной деятельности КФУ на 2011-2019 гг.» • 3. Одобрить предложенную целевую структуру инновационного блока, которая полностью соответствует задачам, сформулированным в Программе развития КФУ до 2019 года и приступить к ее формированию. • 4.Отделу труда и заработной платы: провести инвентаризацию структурных подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, включая анализ положений об этих структурных подразделениях и должностных инструкций их сотрудников, по результатам инвентаризации представить предложения по их реорганизации или ликвидации, согласованные с проректором по инновационной деятельности. • 5. Отделу документационного и информационного обеспечения: совместно с начальником УИР с учетом результатов инвентаризации представить проект приказов о создании Центра инновационной деятельности (ЦИД) (технопарка КФУ), в качестве обособленного подразделения КФУ со своим расчетным счетом, о структуре и о штатном расписании ЦИД. • Управлению кадров: совместно с начальником УИР организовать конкурсный отбор квалифицированных кадров для инновационного блока (с учетом высвобождения кадров в связи с присоединением ВУЗов).

41. Проект решения Ученого Совета • 6. УИР: • разработать предусмотренную в «Программе развития КФУ на 2010 – 2019 годы» систему стимулов для привлечения студентов, аспирантов и сотрудников университета, а также предпринимателей, начинающих свою деятельность в области высоких технологий, к созданию и работе в малых инновационных предприятиях; • представить проект типовой формы должностных инструкций заместителя директора института (декана факультета) по инновационной деятельности; • представить предложения по организации работы Научно-технического совета (НТС) университета; • провести аудит инновационной структуры присоединяемых ВУЗов. • 7. Выделить площади для размещения УИД, ЦИД (технопарка КФУ) и малых инновационных предприятий по адресам ул. Парижской Коммуны, 9, Большая Красная, 4 и Кремлевская, 18. • 8.Рекомендовать к использованию пособия и программы повышения квалификации: • учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета; • «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях»; • «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта»; • «Организационно-правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий». • 9.Развивать взаимодействие инновационного блока с УНИД, бухгалтерией, юридическим отделом, ОПОЗ, ОДИО, Управлением международных связей.

42. Спасибо за внимание!