Personální řízení v malých podnicích

1. Personální řízení v malých podnicích Malé podniky mají významnou roli ve všech vyspělých ekonomikách.

2. Definice malého podniku Z hlediska personální práce malý podnik: • Nemá personální útvar ani specializovaného personalistu • Personální řízení zajišťuje majitel, nebo nejvyšší vedoucí pracovník • Administrativní stránku personální práce zajišťuje asistentka, mzdová účetní nebo jiný administrativní pracovník vedle svých povinností • Personální práce je často ignorována nebo se vyznačuje amatérismem a diletantstvím

3. Typologie malých podniků • Z hlediska podnikatelské strategie a politiky lze malé podniky zařadit do dvou typů: - podniky usilující o maximální pružnost svého programu výrobků či služeb a zaměřené na využívání všech vhodných příležitostí nabízených trhem, - podniky usilující o dlouhodobou stabilitu svého výrobků či služeb a orientují se na dlouhodobé pokrývání určitého segmentu trhu. Typ podnikatelské strategie a politiky má svým způsobem vliv na personální práci, její podobu a cíle.

4. Personální činnosti • Vytváření a analýza pracovních míst • Personální plánování • Získávání, výběr a přijímání pracovníků • Hodnocení zaměstnanců • Rozmisťování zaměstnanců a skončení jejich pracovního poměru

5. Personální činnosti 2 • Odměňování zaměstnanců • Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců • Pracovní vztahy • Péče o pracovníky • Personální informační systém

6. Personální politika • Je třeba stanovit určitá pravidla, kterými se bude podnik řídit při každém rozhodování, které se týká pracovníků a práce • Personální politika musí být otevřená tak, aby pracovníci byli informováni o všem, co by mohlo mít dopad na jejich postavení • Pracovníci malých podniků v podstatě přestávají být zaměstnanci či podřízenými a stávají se ve stále větší míře spolupracovníky

7. Personální politika 2 • Konkrétní podoba personální politiky se zpravidla projevuje v souboru opatření, jimiž se podnik snaží ovlivňovat oblast práce a usměrňovat jednání lidí tak, aby přispívalo k efektivnímu plnění úkolů a záměrů podniku • Správně zvolená personální politika dává zaměstnancům: • Jasný cíl • Perspektivu, • Jistotu • Motivaci • Loajalitu

8. Personální strategie • Problém je, že hlavním motivem podnikání v malých podnicích bývá často snaha dosažení žádoucí životní úrovně podnikatele a v souvislosti s tím snaha o přežití • Jedním z hlavních cílů skutečného podnikání je nejen přežití podniku v konkurenčním prostředí, ale v první řadě snaha pojistit si přežití rozvojem podniku • Lidský činitel je rozhodující pro rozvoj každého podniku

9. Personální strategie 2 • Personální strategie se týká dlouhodobých cílů v oblasti potřeby pracovních sil a hospodaření s nimi. • Personální strategie je determinována cílovou strategií podniku. Sama však tvoří jádro podnikové strategie, neboť pracovní síla je rozhodujícím zdrojem, který má podnik k dispozici.

10. Personální specifika malého podniku • Relativně malé množství a úzká škála aktivit • Malý počet a struktura pracovníků • Menší rozmanitost používané techniky a technologie • Jednoduchá organizační struktura • Bezprostřední a intenzivní kontakt mezi vedoucím a pracovníky

11. Personální specifika malého podniku 2 • Malý počet pracovníků činí malý podnik zranitelnějším • Špatná práce nebo odchod jednoho pracovníka vyvolá větší problémy než ve velkém podniku • Malý podnik si nemůže dovolit v pracovních silách rezervu • Získání nových je také pro malý podnik obtížnější