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Strategy & Society The Link Between Competitive Advantage and CorporateSocial Responsibility

Strategy & Society The Link Between Competitive Advantage and CorporateSocial Responsibility. Michael E. Porter and Mark R. Kramer (HBR, 2006). Estrategia y Sociedad. La Responsabilidad Social Corporativa se debe ver como un acercamiento estratégico generador de oportunidades.

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Strategy & Society The Link Between Competitive Advantage and CorporateSocial Responsibility

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Presentation Transcript

  1. Strategy & SocietyThe Link Between Competitive Advantage and CorporateSocial Responsibility Michael E. Porter and Mark R. Kramer (HBR, 2006)

  2. Estrategia y Sociedad • La Responsabilidad Social Corporativa se debe ver como un acercamiento estratégico generador de oportunidades. • RSC se ha vuelto en una prioridad para líderes de organizaciones alrededor de todo el mundo. • Porter y Kramer sugieren innovaciones enfocadas en la oferta y en las operaciones creadoras de valor para la compañía y para la sociedad.

  3. Para llevar a cabo RSC: • Identificar puntos de intersección entre la organización y la sociedad. • Escoger problemáticas sociales que atacar. • Crear un número pequeño de iniciativas que generen beneficios grandes y notorios para la sociedad y para la organización.

  4. Justificaciones de RSC: • Obligación moral • Sustentabilidad • Licencia para operar • Reputación

  5. Acciones de RSC: Integrando negocios y sociedad: • “Shared value-choices” que deben beneficiar a los dos lados. Identificar los puntos de intersección: • Vínculos interiores • Vínculos exteriores Escoger que problemática social se debe atacar: • Problemáticas sociales genéricas • Impactos sociales de una cadena de valor • Dimensiones sociales de contexto competitivo

  6. Acciones de RSC: Agenda Social Corporativa: • Ven más allá de las expectativas de la comunidad para poder lograr beneficios sociales y económicos simultáneamente. El Propósito Moral del Negocio • Lo más importante que pueda hacer una organización para la sociedad es contribuir a que una economía prospere.

  7. Ejemplos de éxito Farmacia de Similares Patrimonio Hoy 1

  8. NATURAL RESOURCE BASED VIEW OF THE FIRM Hart, AMJ 1995

  9. NRBV • Ventaja competitiva basada en la relación de la empresa (recursos y capacidades) con el medio ambiente debido al aumento de los problemas ecológicos. • Una de las maneras de obtener nuevos recursos y desarrollar capacidades es los límites y retos que impone el medio ambiente. • Hay que tener una visión de sustentabilidad en las prácticas administrativas. La nueva ventaja competitiva basada en minimización de desperdicios, diseño de productos ecológicos, y cooperación tecnológica en los países en vías de desarrollo tendrá su fundamento en recursos y capacidades que faciliten una actividad económica sustentable ecológicamente.

  10. Anteriormente 2 posiciones de ventaja competitiva: (1) liderazgo de bajo costo(2) diferenciación del productoNRBV:

  11. Ver Matriz del caso de negocios de Sustainability, IFC, Ethos. 2002

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