2 . pódiumbeszélgetés

1. 2. pódiumbeszélgetés Active Ageing a Centrope-ban Bécs 2012. december 4. Dr. Leopold Stieger

2. Kérdések, amelyek fontosak egy mai vállalat számára (vagy a jövőben azok lesznek) • Hogyan tudjuk munkatársainkat arra ösztönözni, hogy tovább maradjanak a munka világában, mint eddig? • Hogyan érjük el, hogy a teljesítmény a nyugdíj előtti utolsó években se csökkenjen? • Milyen modellek lehetségesek, hogy nyugdíjazás után (esetenként) igénybe vehessük nyugdíjasaink munkaerejét?

3. Rossz képünk van az időskorról Nagyszüleink elképzeléseit hordozzuk magunkban és magunkénak hisszük azt. 1970 Képzés Munka Nyugdíj Ápolás 0 17 61 70+ 2010 Képzés Munka ÚJ FÁZIS fff – fitt-friss-független NyugdíjÁpolás 0 23 58 75+ 81 • Ha az emberek rádöbbennek, hogy nyugdíjba kerülésük után általában még 20 évig fittek és aktívak lehetnek, akkor sok mindent másképp látnak: • - Nyugdíj előtti éveiket más módon tölthetik • Az átmeneti időszakot célzottan tervezhetik meg • Nyugdíjazás után korábbi tevékenységükben „más” feladatokat is elvégezhetnek

4. Sokan folyamatosan arról beszélnek, mi az, ami időskorban csökken • 1. tézis: Az idősebb emberek tudnak olyan dolgokat is, melyeket fiatalkorúként még nem tudtak. • 2. tézis: Ha valakit – folyamatosan – a hiányosságára emlékeztetnek, végül saját maga is elhiszi azt. • 3. tézis: Agykutatók szerint az agyunk dönti el, mennyi idősek vagyunk és mire vagyunk képesek. • 4. tézis: A jövő azoké, akik a lehetőségekre összpontosítanak.

5. A munkaerő megtartása= Senior Retention Az emberek akkor dolgoznak tovább egy vállalatnál, ha a következő feltételek adottak: 1. „Örömet okoz a munka a vállalatunknál“ 2. „Új képünk van az időskorról“ Már nem nagyszüleink elképzelését valljuk, hanem: létezik egy 3. Életszakasz (ÚJ) a 4. illetve utolsó fázis előtt. A mai lehetőségekkel mindenki tisztában van.

6. Ha „örömet jelent a munka“ + „új képünk van az időskorról“ minden könnyen megy Ha még nem: A „valódi” személyzetfejlesztés területéből számtalan módszer közül választhatunk, melyek engedélyezik, sőt támogatják a munkatársakszellemi folyamatokban való részvételét. Change of mind (szemléletváltás) a vezetőség és a munkatársak esetében csak „valódi érintettekkel” és „a gondolkodás radikális szabadságával” érhető el.