( N. B. P.)

1. 과정 개설 취지 日本能率協會컨설팅 韓國JMAC株式會社 JMA Consultants Inc www.jmac-ik.com R&D Leader 인증 과정 (제5단원) 글로벌 경쟁력을 확보하기 위한 Cost半減실천 Know-How및 개발ㆍ기술부문 생산성 측정 평가법 (N. B. P.) • 일 정 : 2003년 12월 17일(수) ~ 18일(목) • 시 간 : 10:00 ~ 17:00 • 장 소 : 전경련회관 2층 제3회의실 R&D부문이 올바른 방향으로 나아가기 위해서는 R&D부문 스스로 자기성장을 위해 혁신해야 하는 것은 물론, 동시에 기업성장을 향한 선도역으로서의 역할을 다하지 않으면 안됩니다. 금회 JMAC에서는, 자사의 사업영역의 확대 강화요구의 과제를 실현하기 위한 인재강화를 도모함과 동시에, 전문성 강화를 통해서 Carrier Path 개발을 실현하기 위한 R&D Excellent Leader 양성과정을 다음과 같이 개최합니다.

2. Cost 半減 實踐 Know-How/ 개발ㆍ기술부분 생산성 측정 평가법 藤井 龍夫 FUJII TATSUO 秋本 武則 AKIMOTO TAKENORI • JMAC(일본능률협회 컨설팅) • Chief Consultant • Theme : 사업/제품전략 기획, • Cost개발, 원가기획 • 한국 JMAC 대표이사 • Theme: 생산성 향상/생산성 평가 ① ② 목표설정과 Cost분석 Cost발생 요인과 Cost 발생장소 Change안의 유출 강사 Profile/컨설팅 경력 20년 전후의 최고 컨설턴트 강의 Concept 강의 Concept Step 1 對象部門 設定 ③ Step 2 對象部門의 役割과 Output 定義 Cost혁신 시나리오 Cost 발생요인 과 발생장소 Matrix 철저실시 Step 3 役割(Output)에 대한 評價項目 檢討 Step 4 生産性測定 可能性 調査 Step 5 生産性 指標의 Simulation Step 6 生産性測定 및 管理指標 綜合判斷 Rotation Plan Step 7 測定 · 管理System 設計 Step 8 管理 Report System 設計 및 運用 Manual 作成 Cost 半減 實踐 Know-How 일회성 원가절감만으로는 글로벌 경쟁력을 갖출 수 없습니다. 여기, 근본적인 원가구조 체계의 혁신을 통해, 원가에 강한 기업으로의 체질변화 속에서, 지속적이고 체계적인 원가경쟁력을 갖출 수 있는 실천 방법을 제시합니다. 開發 · 技術 · 企劃部門의 生産性 測定 왜 生産性을 測定하는가, 그것은 測定 結果에 基礎하여 生産性을 바람직한 수준으로 향상시키기위해 Management Action의 契機를 把握하기 위함이다. 그러나 간접부문의 生産性 측정에는 현실적으로어려운 문제에 직면하게 된다. 그러나, 生産性 測定에 挑戰하지 않으면 生産性 Management는 있을 수 없기 때문에 時急히 生産性을 測定 · 評價 System 構築의 必要성이 요구된다. 開發 · 技術 · 企劃 部門의 生産性測定 管理System 構築順序 • Management 要望을 System에 考慮 • 複數의 測定 Major 設定 • 測定 結果, Action에 직결되는 項目 設定 • 汎用的인 生産性 測定System을 追求 回避 ■ Program 진행방법 • Lecture/간이실습/Case Study (사례공유)/자유질의응답(토론) • 전체진행은, 일본 강사의 경우, 일본어 강연/한국어 순차통역으로 진행되며, 질의, • 응답시에 필요한 경우 통역서비스 합니다.

3. Cost 半減 實踐 Know-How/ 개발ㆍ기술부분 생산성 측정 평가법 과정 교육 내용 글로벌 경쟁력 확보를 위한 『개발ㆍ기술부문 생산성 평가』 지속적 원가 경쟁력 확보를 위한 『Cost 반감 Know-How』 고객에 대한 최대의 Solution은 가격이며, 기업의 수익성에 큰 영향을 주는 것도 Cost입니다. 그러나, Cost는 반드시 내려야 한다고 하는 것은 아닙니다. 장기적으로 안정된 Cost 경쟁력을 유지하려면, 사업에 맞는 Cost구조와 그 실현을 위한 절감과 그것을 유지해 나가는 것이 필요합니다. 간접부문의 생산성을 측정하는 System을 범용 형태 로 만드는 것은 대단히 어렵습니다. 사고와 방향 설정을 이해하고 각 기업에 적합한 System을 설계하는 것이 필요합니다. 본 과정에서는 그 실제적 방법을 제시합니다. ■ Cost 반감 Management Ⅰ. Cost 혁신활동의 최근동향 <오전> ■ 4가지 Cost 혁신수법 소개 VE/VRP/Cost Half/수익 증익 계획 ■ 일본의 원가혁신 기업 사례 소개 (컨설팅 사례와 공개정보 사례) 자동차업계 : T사, N사 디지털기기메이커 : C사, R사 광학기기메이커 : O사 <오후> ■ 개발ㆍ기술부문의 생산성 평가 1. 측정은 생산성 Management의 출발점 2. 측정대상의 목적의 정의설정을 先 검토 3. 생산성 측정의 2대 지표의 분석 4. Managing Productivity System 구축 의 추진 5. 개발ㆍ기술ㆍ기획부문의 생산성측정 System 구축 순서 6. 생산성 측정ㆍ관리 System 설계상의 고려점 ① Cost Down 실태조사결과 ② Cost 혁신활동의 추진확인 ・이런 문제점은 발생되고 있지 않습니까? ③ Cost 혁신활동의 추진사례 Ⅱ. Cost 혁신의 기본 실천수법 －Cost 혁신의 수법체계와 실천방법－ ① Cost Management의 필요성 　・사업과 Cost Management의 관련 ② Cost 혁신활동의 Concept 　・Cost 체질강화를 위한 지속적혁신의 실천 ③ Cost 혁신활동의 역사 ④ Cost 혁신수법과 개발Phase 의 관련 ⑤ Cost 개발이란? ⑥ Cost Half Program의 특징 ⑦ Cost 혁신의 추진방법 　・Cost 혁신의 3가지 혁신축 　・Cost 혁신의 3-Step 　・Cost 혁신목표의 설정방법 　・Cost 발생구조의 검토방법 　・Cost 발생요인의 추출방법 　・Cost 혁신과 기술개발 　・Cost 혁신 한계돌파의 시나리오작성 　・성공적인 Cost 혁신을 위한 4-Points 　・Cost 혁신체제