720 likes | 907 Views
Инструменты для планирования стратегий ИТ-департаментов. Дилемма. СФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ГЛАВНЫХ ЦЕЛЯХ. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ. 7 принципов и инструментов планирования. ИНТЕЛЛЕКТ КАРТЫ ( MIND MAPS). Тони Бьюзен. КАК НАЧАЛИСЬ ИНТЕЛЛЕКТ КАРТЫ.
E N D
Инструменты для планирования стратегий ИТ-департаментов
7 принципов и инструментов планирования
КАК НАЧАЛИСЬИНТЕЛЛЕКТКАРТЫ Все началось с публикации книги Тони Бьюзена «Работай головой» (1974). Тогда-то технология интеллект-карт и стала быстро набирать популярность, доказывая свою применимость на практике для решения самых разнообразных интеллектуальных задач.
Принцип ассоциативного мышления заключается в том, что наш мозг в силу своего устройства работает с информацией ассоциативно, а не линейно. При этом у нас в голове создаются образы, благодаря которым мы и понимаем информацию.
Интеллект-карты позволяют активизировать деятельность мозга. Когда Вы планируете достижение цели (или готовитесь к переговорам) • с помощью интеллект-карт, Вы имеете возможность работать машинально, не прибегая к анализу данных.
Автор Тони Бьюзен. • Прекрасный в мире специалист по вопросам развития интеллекта, памяти и способностей к учебе. Автор и соавтор в общей сложности 82 книг, в том числе четырех томов поэзии.Рукописания «Книга интеллект-карт: разветвленное мышление», «Научите себя думать», «Подключай свою память», «Используй на полную мощность и тело, и дух», «Руководство по развитию способностей к учебе для будущего поколения» опубликованы более чем в 100 странах и переведены на 28 языков. В течение последних 26 лет наблюдался экспоненциальный рост количества проданных экземпляров.
Управление проектом на 1 странице
Книга Кларка Кэмпбелла "Управление проектом на одной странице не учит УП "вообще", а помогает решить всего одну (одну!) конкретную задачу: как представить и описать проект, чтобы не забыть ничего важного, но и не слишком отвлекаться на детали. • Выход есть - можно уместить всю ключевую информацию о проекте (цель, сроки, основные этапы, ответственные сотрудники, выполнение плана-графика, бюджет) на одной странице, чтобы можно было получить представление о ходе работы с одного взгляда. • СтОит прочитать тем, кому приходится контролировать большое количество долговременных проектов. Очень удобно для промежуточных отчётов на планёрках.
Независимо от проекта - его целей и задач, крупных или мелких, основные аспекты управления проектом остаются неизменными. И одна из констант - потребность в коммуникации.
Ваш успех как руководителя проекта прямо пропорционален вашему умению четко и ясно изложить данные о состоянии проекта (т.е. объемы работ, своевременность и соотношение запланированных и реальных ресурсов), текущих результатов и прогнозов
Изначальная идея - как представить высшему руководству компании информацию о состоянии проекта и показателях работы людей, отвечающих за различные аспекты