1 / 10

Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса.

Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса. Ольга Грязнова ведущий консультант gryaznova@logist.ru. Путник усталый! Какого покоя ты ждешь на земле, когда она все время вертится?. Козьма Прутков. Что мы понимаем под операционной эффективностью. Оптимизация.

stacy-burch
Download Presentation

Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Операционная эффективность в логистике как инструмент выхода из кризиса. Ольга Грязнова ведущий консультант gryaznova@logist.ru seminar@logist.ru

  2. Путник усталый! Какого покоя ты ждешь на земле, когда она все время вертится? Козьма Прутков. seminar@logist.ru

  3. Что мы понимаем под операционной эффективностью Оптимизация Но оптимизация чего? Процессов Но каких процессов? • Тех процессов, которые способствуют: • Сокращению операций, не добавляющих ценности продукту/услуге • Достижению большей гибкости и адаптивности компании к изменениям на внешнем рынке • Сокращению затрат seminar@logist.ru

  4. ИжАвто: инструменты JIT-логистики и бережливого производства Четко определены размеры передаточных партий на производство. Инструменты – карточки КАНБАН, технологии останова производства и АНДОН, и т.д. Результат – минимальные запасы на производственном участке; четкая синхронизация процессов, стабильность процессов на производстве. seminar@logist.ru

  5. Срок согласования заявок на закупки 1,5 – 3 дня До 5 месяцев Структура холдинга – более 20 предприятий Структура холдинга – более 50 предприятий Другая компания – добывающая отрасль и собственное производство seminar@logist.ru

  6. Срок согласования заявок на закупки (торговые компании – собственная розница и опт) 4 -7 дней 3 часа Входит в 10-ку крупнейших Российских дистрибьюторов Структура - более 400 магазинов парфюмерии и косметики Фармацевтический рынок Сетьмагазинов seminar@logist.ru

  7. Конкретный пример операционной неэффективности seminar@logist.ru

  8. Виды экономического анализа логистических процессов Анализ управленческих процессов Анализ операционных процессов Анализ логистических затрат • Собственное производство или закупка • Выбор источников закупок • Эффективность транспортного обслуживания • Эффективность складских инвестиций • Выбор каналов дистрибьюции • Собственность, аренда или аутсорсинг • Анализ процесса закупок • Анализ запасов • Анализ складских процессов • Анализ процессов продаж • Анализ межфункциональных процессов • Анализ затрат на продвижение • Анализ затрат на запасы • Анализ затрат на информационные процессы Показатели оценки логистических процессов Финансовые показатели предприятия seminar@logist.ru

  9. Вместо вывода Цели управления логистическим каналом: -Снижение издержек -Повышение качества -Повышение гибкости -Повышение скорости реагирования Время, увеличивающие ценность 1 нед 1 нед 3 дня 3 мес. 1,5 мес. 1 день Время, увеличивающие издержки 1 день Итого: Общее время – 5,5 месяцев Полезное время – 12 дней Добыча сырья и доставка ост компонентов, Хранение сырья Запас исходных материалов Производство Запас ГП Транспортировка Доставка покупателю Запас у ТП Создание ценности для покупателя seminar@logist.ru

  10. Спасибо за внимание Ольга Грязнова ведущий консультант gryaznova@logist.ru seminar@logist.ru

More Related