Προϋπολογισμός έργου

Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο ΑθηνώνΜεταπτυχιακό Δίπλωμα Ειδίκευσης Ηλεκτρονικής και Ραδιοηλεκτρολογίας ΚΩΣΤΟΛΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2008108 Προϋπολογισμός έργου Μάθημα: Διοίκηση Επιχειρήσεων Υπεύθυνη Μαθήματος: ΔΡ. ΠΟΠΗ ΚΟΝΙΔΑΡΗ

6 1 2 3 4 5 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΑ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Περιεχόμενα Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1/2) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Ο προϋπολογισμός είναι ένα λεπτομερές πρόγραμμα το οποίο περιλαμβάνει : • Στόχους της διοίκησης - δραστηριότητες • Αναγκαίους πόρους • Χρονοδιάγραμμα • Η δομή του αντιστοιχεί στην δομή της οργάνωσης : • Κατά λειτουργίες • Κατά έργο • Μητροειδής δομή

1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (2/2) • Δομή κατά λειτουργίες Επενδύσεις – δαπάνες για σχεδιασμό, ανάπτυξη και παραγωγή νέων προϊόντων • Δομή κατά έργο Αναμενόμενα έσοδα – έξοδα για κάθε έργο • Μητροειδής δομή Λειτουργίες - έργο Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

1.2 ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ • Περιορισμένοι πόροι Δυνατότητα κατανομής τους στις δραστηριότητες • Ενημέρωση προσωπικού για στόχους Εφικτό όταν αυτοί είναι λογικοί και ξεκάθαροι • Σύστημα ελέγχου διοίκησης - διαχειριστών Παράλληλα προσφέρουν κίνητρα για αύξηση της απόδοσης Π.χ. ξενοδοχειακή μονάδα Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

1.3ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ (1/5) • ΕΞΥΠΥΡΕΤΗΣΗ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

Μακροπρόθεσμοι ή στρατηγικοί Μεσοπρόθεσμοι ή τακτικοί Βραχυπρόθεσμοι ή επιχειρησιακοί 1.3ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ (2/5) Βάσει της χρονικής περιόδου που αναφέρονται, διακρίνονται : Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

1.3ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ (3/5) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Οι μακροπρόθεσμοι ή στρατηγικοί προϋπολογισμοί : • Δημιουργούνται από την ανώτερη διοίκηση • Αναφέρονται για 1 έως 5 έτη • Π.χ. στόχος πώλησης 100.000 τεμαχίων στο επόμενο έτος με αύξηση 15% για τα επόμενα 4 έτη

1.3ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ (4/5) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Οι μεσοπρόθεσμοι ή τακτικοί προϋπολογισμοί : • Δημιουργούνται από τους λειτουργικούς διαχειριστές • Αποτελούν αναλυτική παρουσίαση των μακροπρόθεσμων • Αναφέρονται για 1 έως 2 έτη • Ενημερώνονται σε τριμηνιαία βάση

1.3ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ (5/5) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Οι βραχυπρόθεσμοι ή επιχειρησιακοί προϋπολογισμοί : • Δημιουργούνται από τους υπεύθυνους εκτέλεσης του κάθε έργου • Αναφέρονται για μέγιστο χρονικό διάστημα 1 έτους • Ενημερώνονται σε εβδομαδιαία βάση

2 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ (1/2) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή του έργου και τον προϋπολογισμό : • Ανταγωνισμός • με βάση τον χρόνο • με βάση το κόστος • με βάση την ποιότητα • Κέρδος • Χρηματορροή

2 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ (2/2) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Κίνδυνοικαθυστέρησης Τεχνολογική ικανότητα της οργάνωσης Πόροι Θεωρούμενες ανάγκες

Προσέγγιση από “πάνω προς τα κάτω” Προσέγγιση από “κάτω προς τα πάνω” Επαναλαμβανόμενη – μικτή προσέγγιση 3 ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Κατάρτιση στις τρέχουσες δραστηριότητες είναι εύκολη : • γίνεται με αναπροσαρμογή υπαρχόντων προϋπολογισμών • Κατάρτιση ενός έργου δυσκολότερη. • Χρησιμοποιούνται τρεις τεχνικές :

3.1 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΠΟ “ΠΑΝΩ ΠΡΟΣ ΤΑ ΚΑΤΩ” (1/2) Ανώτερη Διοίκηση Λειτουργικοί Διαχειριστές Διαχειριστές Έργου Στρατηγικός προϋπολογισμός βασισμένος στους στόχους – περιορισμούς – πολιτική της οργάνωσης. Τακτικό προϋπολογισμό για κάθε λειτουργική μονάδα. Αναλυτικοί προϋπολογισμοί για κάθε έργο. Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ 3.1 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΠΟ “ΠΑΝΩ ΠΡΟΣ ΤΑ ΚΑΤΩ” (2/2) Δύσκολη η μετατροπή των μακροπρόθεσμων προϋπολογισμών σε βραχυπρόθεσμους , π.χ. χρονοπρογραμματισμός Ανταγωνισμός για πόρους των διαχειριστών χαμηλότερων επιπέδων Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

Διαχειριστές Έργου Προτάσεις προϋπολογισμού 3.2 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΠΟ “ΚΑΤΩ ΠΡΟΣ ΤΑ ΠΑΝΩ” (1/3) Ανώτερη Διοίκηση Λειτουργικοί Διαχειριστές Συνολικό μακροπρόθεσμο προϋπολογισμό Μεσοπρόθεσμους προϋπολογισμούς για κάθε λειτουργική μονάδα Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

3.2 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΠΟ “ΚΑΤΩ ΠΡΟΣ ΤΑ ΠΑΝΩ” (2/3) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ • Αξιοποίηση δεδομένων χαμηλότερων επιπέδων • ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ • Περιορισμένη επιρροή της ανώτερης διοίκησης Λύση: αρχική δήλωση της διοίκηση στους διαχειριστές χαμηλότερων επιπέδων

ΑΝΩΤΕΡΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 3.2 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΑΠΟ “ΚΑΤΩ ΠΡΟΣ ΤΑ ΠΑΝΩ” (3/3) ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΕΡΓΟΥ • Παράδειγμα • Κατάρτιση προϋπολογισμού του κράτους Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

ΑΝΩΤΕΡΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΕΡΓΟΥ 3.3 ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗ – ΜΙΚΤΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ + Αξιοποίηση πληροφοριών σε όλα τα επίπεδα - Μεγάλο χρονικό διάστημα που απαιτείται Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

3.4 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Η ανάγκη για αξιολόγηση των δραστηριοτήτων οδηγεί σε εναλλακτικές μεθόδους κατάρτισης, όπως : • Προϋπολογισμός από “μηδενική βάση” • Προϋπολογισμός “βάσης” • “Προσαυξητικός”προϋπολογισμός

1. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 2. ΣΥΜΠΙΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 3. ΤΕΧΝΙΚΗ PERT 4. ΤΕΧΝΙΚΗ PERT / COST 4 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Χρησιμοποιούνται οι παρακάτω τεχνικές :

4.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΟΣ (1/3) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Υπάρχουν τρία είδη δραστηριοτήτων : • “Κρίσιμες”, οι οποίες δεν μπορούν να καθυστερήσουν • “Μη κρίσιμες”, οι οποίες μπορούν να εκτελεστούν οποτεδήποτε • “Μέτριας κρισιμότητας”, μετακινούνται σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα Έτσι προκύπτουν δύο είδη προϋπολογισμού : • “Νωρίτερης έναρξης” • “Αργότερης έναρξης”

4.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΟΣ (2/3) • A,C,F,G είναι κρίσιμες δραστηριότητες • B,E,D είναι μη ή μέτριας κρισιμότητας • Διάρκεια έργου 15 εβδομάδες Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Παράδειγμα:δίνεται το παρακάτω έργο

Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

4.1 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΟΣ (3/3) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

4.2 ΣΥΜΠΙΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (1/6) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Επιτυγχάνεται : • Αλλάζοντας χρονική διάρκεια – τρόπο εκτέλεσης Γίνεται : • Προσθέτοντας ή καταργώντας τους αναγκαίους πόρους Μεγάλη διάρκεια εκτέλεση με οικονομικό τρόπο Μικρή διάρκεια μεγάλη δαπάνη

4.2 ΣΥΜΠΙΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (2/6) • Δύο κρίσιμα σημεία : • Κανονικό σημείο • Σημείο συμπίεσης Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Αντιστάθμιση ελαχίστου κόστους – μεγάλης διάρκειας :

4.2 ΣΥΜΠΙΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (3/6) • Παράδειγμα 1 • Για χειρωνακτική βαφή ακινήτου απαιτούνται 4 μέρες και 1600€ με 1 άτομο (κανονικό σημείο) • Με ένα ειδικό πιστόλι, μπορεί να γίνει σε 2 μέρες με 2000€ και 2 άτομα (σημείο συμπίεσης) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

4.2 ΣΥΜΠΙΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (4/6) • Παράδειγμα 2 • Διάρκεια έργου 15 εβδομάδες • Κρίσιμες δραστηριότητες οι A,C,F,G Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

4.2 ΣΥΜΠΙΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (5/6) • Πρώτη φάση • Κόστος συμπίεσης 1000€ για τις A,C και 700€ για F,G • Συμπιέζονται οι F,G με κόστος 1400€ κατά 1 εβδομάδα • Νέα διάρκεια έργου 13 εβδομάδες • Δεύτερη φάση • Κόστος συμπίεσης 1000€ για τις A,C,F και 700€ γιαG • Συμπιέζεται η Gμε κόστος 700€ κατά 1 εβδομάδα • Νέα διάρκεια έργου 12εβδομάδες Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

4.2 ΣΥΜΠΙΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (6/6) • Παράλληλα συμπιέζονται και οι υπόλοιπες δραστηριότητες • Συμπέρασμα • Νέα διάρκεια έργου από 15 σε 12εβδομάδες, με κόστος 2100€ Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

4.3 ΤΕΧΝΙΚΗ PERT (1/2) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Η τεχνική αξιολόγησης και αναθεώρησης προγράμματος PERT (Program Evaluation and ReviewTechnique): • Αναπτύχθηκε από το Ναυτικό των ΗΠΑ το 1958, για το πρόγραμμα πυραύλων Polaris • Ομέσος χρόνος ολοκλήρωσης μιας δραστηριότητας ακολουθεί µια στατιστική κατανομή Beta :

4.3 ΤΕΧΝΙΚΗ PERT (2/2) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Χρησιμοποιεί τρείς χρονικές εκτιμήσεις για κάθε δραστηριότητα : • αισιόδοξη εκτίμηση (a) • πιθανότερη εκτίμηση (m) • απαισιόδοξη εκτίμησης (b) Η αναμενόμενη διάρκεια για κάθε δραστηριότητα (Expected Time – te) προκύπτει : • te=(a+4m+b)/6

4.4 ΤΕΧΝΙΚΗ PERT / COST (1/2) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Η τεχνική αξιολόγησης και αναθεώρησης προγράμματος / κόστους PERT / COST : • Χρησιμοποιείται για παρακολούθηση και έλεγχο των δαπανών • Καταγράφει το κόστος σε βάσεις δεδομένων • Οι βάσεις παράγουν εβδομαδιαίες ή μηνιαίες εκθέσεις γιαέλεγχο, σε σχέση με τον προγραμματισμό

4.4 ΤΕΧΝΙΚΗ PERT / COST (2/2) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • παράδειγμα • Δραστηριότητα 12 εβδομάδων – κόστος 6000€ • Αν στις 11 εβδομάδες κόστισε 5600€ • Έχει ολοκληρωθεί κατά 90% • Αναλογικά 0,9*6000€=5400€ • 200€ παραπάνω • Αν στις 11 εβδομάδες κόστισε 5200€ • 200 € λιγότερο

5 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (1/4) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Κατά την κατάρτιση και την παρουσίαση του προϋπολογισμού θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη : • Περιλαμβάνεται πλαίσιο χρονοπρογραμματισμού • χρόνος πραγματοποίησης εσόδων – εξόδων • Παρουσίαση σε μετρήσιμες μονάδες • χρήματα – ανθρωποώρες • Καθορισμός οροσήμων για επίτευξη στόχων • έργα ανάδοχου - πελάτη

5 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (2/4) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Εβδομαδιαίες εκθέσεις για παρακολούθηση και έλεγχο της προόδου • Έκφραση στόχων βραχυπρόθεσμου προϋπολογισμού σαν εντολές εργασίας, εντολές αγοράς κ.τ.λ. • Αναφορά προτύπου όταν χρησιμοποιείται • Παράδειγμα :“συγκόλληση δεξαμενής” 10 μέτρων με κόστος 3300€ πρότυπο : 330€ ανά μέτρο

5 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (3/4) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Ανάλυση βάση των οργανωσιακών μονάδων και περιεχόμενου εργασίας κάθε μονάδας • παράδειγμα

5 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (4/4) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η • Πρόβλεψη αποθεματικού για προστασία κατά των αβεβαιοτήτων (μακροπρόθεσμο – μεσοπρόθεσμο) • Κατά την ολοκλήρωση του έργου θα πρέπει να αναφέρονται : • Οι δαπάνες • Τα μη διανεμηθέντα ποσά • Η χρήση ή όχι του αποθεματικού

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (1/9) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Ερώτηση 1: Αναφέρετε τις δυσκολίες που πρόκειται να αντιμετωπίσει ο υπεύθυνος του έργου, όταν χρησιμοποιεί την τεχνική της διαχείρισης του χρονικού διαστήματος της κάθε δραστηριότητας. Απάντηση • Αρχικά πρέπει να εντοπίσει ποιες δραστηριότητες είναι : • Κρίσιμες (Α) • Μη κρίσιμες (Β) • Μέτριας κρισιμότητας (Γ) • Στην συνέχεια, θα πρέπει να τοποθετήσει τις (Β),(Γ) ώστε να λάβει υπόψη του τους προγραμματισμούς νωρίτερης – αργότερης έναρξης

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (2/9) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Ένας χρονοπρογραμματισμός νωρίτερης έναρξης έχει σαν αποτέλεσμα τις υψηλές δαπάνες στα αρχικά στάδια του έργου, ενώ για αργότερη έναρξη στις επόμενες εβδομάδες. Αν στο έργο διατίθενται 1000€ ανά εβδομάδα για τις εβδομάδες 1 έως 5, τότε προτείνεται ο δεύτερος. Η χρήση όμως αυτού αυξάνει την πιθανότητα καθυστερήσεων αφού οι δραστηριότητες ξεκινούν όλο και πιο αργά.

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (3/9) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Ερώτηση 2: Ποια λογική ακολουθείται στην κατάρτιση του προϋπολογισμού του κράτους; Απάντηση • Η τεχνική που ακολουθείται κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού του κράτους, είναι η προσέγγιση από “κάτω προς τα πάνω” και γίνεται για χρονική περίοδο ενός έτους. • Η διαδικασία που ακολουθείται είναι : • Το υπουργείο οικονομικών αποστέλλει σε όλες τις δημόσιες υπηρεσίες ειδικά έντυπα, τα οποία τα συμπληρώνουν οι υπεύθυνοι ανάλογα με τις λειτουργικές δαπάνες που προβλέπουν ότι θα πραγματοποιήσουν κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, π.χ. του 2010.

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (4/9) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Ταυτόχρονα με την υποβολή αυτών των εντύπων, συνυποβάλλουν και τις σχετικές προτάσεις για τα κονδύλια που θα απαιτηθούν, αναλυτικά κατά κατηγορία για το έτος 2010 και για τα δυο επόμενα έτη (τριετής προγραμματισμός), ούτως ώστε να απεικονισθούν και οι προϋπολογισμοί των οικονομικών ετών 2011 και 2012. Στην συνέχεια, αφού τα έντυπα παραδοθούν στην ώρα τους, το γενικό λογιστήριο του κράτους συντάσσει τον προϋπολογισμό του έτους σύμφωνα με τα δεδομένα και την εμπειρία του. Οι δαπάνες οι οποίες δεν δηλωθούν και άρα δεν συμπεριληφθούν στο σχέδιο προϋπολογισμού, μετά την κατάρτιση, υπογραφή και ακολούθως την έγκρισή του, δεν θα μπορούν να πληρωθούν και να ικανοποιηθούν.

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (5/9) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Ερώτηση 3: Αναφέρετε ένα έργο στο οποίο χρησιμοποιείται ένας χρονοπρογραμματισμός αργότερης έναρξης. Απάντηση • Στον προϋπολογισμό αργότερης έναρξης, οι υψηλές δαπάνες σε ένα έργο εμφανίζονται στα μεσαία στάδια υλοποίησής του και όχι στα αρχικά. • Ένα παράδειγμα προϋπολογισμού αργότερης έναρξης, μπορεί να αποτελέσει το έργο “αρχαιολογική έρευνα”. Στην αρχή, επιλέγεται η περιοχή όπου εκτιμάτε ότι υπάρχουν αρχαιολογικά ευρήματα. Στα πρώτα στάδια του έργου, προϋπολογίζετε το κόστος εκσκαφής που αφορά υλικά και ανθρώπινο δυναμικό. Στην συνέχεια, για το χρονικό διάστημα που υπολογίζεται ότι θα βρεθούν τα πρώτα ευρήματα, το κόστος θα είναι αυξημένο, λόγω του ότι θα χρειάζεται ειδικό προσωπικό συντήρησης. Στα τελευταία στάδια τα έξοδα ομαλοποιούνται.

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (6/9) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (7/9) Μ.Δ.Ε. Ρ/Η Άσκηση: Καταρτίστε τον προϋπολογισμό για το έργο “απόκτηση του μεταπτυχιακού σας τίτλου”. Εξηγείστε τις υποθέσεις και την ανάλυση σας. Απάντηση • θα κάνουμε κατάρτιση του προϋπολογισμού για την απόκτηση από ένα φοιτητή του Μ.Δ.Ε. Ρ/Η. • Θα χρησιμοποιήσουμε δομή κατά έργο όπου θα υπολογίσουμε τις συνολικές δαπάνες • Θα χωρίσουμε αρχικά τα εξάμηνα σε δραστηριότητες και θα υπολογίσουμε τα αναμενόμενα έξοδα για κάθε μια από αυτές.

6ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ – ΑΣΚΗΣΕΙΣ (8/9) Στην παραπάνω ανάλυση η δαπάνη σημειώσεων αφορά κόστος βιβλίων και φωτοτυπιών. Το κόστος μετακινήσεων υπολογίζεται για χρήση αυτοκινήτου και κατανάλωση βενζίνης κατά μέσο όρο 15€/εβδομάδα λαμβάνοντας υπόψη τις διάφορες αυξήσεις. Τα έξοδα διατροφής υπολογίζονται με 6 €/ημέρα. Όλα αυτά συνοψίζονται στον παρακάτω Πίνακα 2. Μ.Δ.Ε. Ρ/Η

Προϋπολογισμός έργου

Προϋπολογισμός έργου

Presentation Transcript