ودورها فى دعم

1. اهمية برامج المسئولية الأجتماعية ودورها فى دعم المشروعات الصغيرة و نشر ثقافة العمل الحر من أجل تنمية مستدامة

2. المحاور الرئيسية - التعريف ببرامج المسئولية الأجتماعية و الوقوف على اهميتها.- التخطيط ورسم السياسات لبرامج المسئولية الأجتماعية.- الخصائص الواجب توفرها في الكوادر التي تعمل في برامج المسئولية الاجتماعية.- دور المنظمات والحكومات في دعم برامج المسئولية الاجتماعية .- سمات ومعوقات برامج المسئولية الاجتماعية .- دور برامج المسئولية الاجتماعية في دعم SMES - ( برنامج انطلاقه - شل)

3. المسئولية الأجتماعية • هى المساهمات التى تقدمها منشأت القطاع الخاص و العام فى تحقيق التنمية المستدامة للمجتمع وذلك تحقيقا للعناصر الأتية: • كونها عائدا و التزاما اخلاقيا اتجاه المجتمع. • كونها استثمارا تنمويا لتحقيق التنمية المستدامة. • كونها تعود بالفائدة الغير مباشرة على المنشأة.

4. اهمية برامج المسئولية الأجتماعية بالنسبة للمجتمع و الفرد بالنسبة للمنشأة تعزيز ولاء العملاء لمنتجات للمنظمة. تعزيز ولاء الموظفين للمنظمة. تعزيز العلامة التجارية للمنظمة. • المساهمة فى تحقيق التنمية المستدامة للفرد. • المساهمة فى تحقيق التنمية المستدامة للمجتمع. • المساهمة فى تحقيق التنمية المستدامة للبيئة.

5. تنمية المجتمع تنمية الفرد تنمية البيئة انواع برامج المسئولية الأجتماعية

6. مراحل التخطيط لبرامج المسئولية الأجتماعية

7. الخصائص الواجب ترافرها فى الكوادر البشرية لبرامج المسئولية الأجتماعية • الوعى والايمان بالمسئولية الأخلاقية و الأنسانية. • امتلاك روح العمل التطوعى. • امتلاك الخبرة المسقلة بالتجارب. • الأدراك باحتياجات المجتمع و البيئة و الفرد. • فاعلية الهيكل التنظيمى للكوادر و تحقيقه للمرونة و الاستقلالية.

8. دور المنظمة فى دعم الكوادر البشرية • توفير المحفزات المعنوية و المالية للكوادر البشرية العاملة. • ضمان التدريب و التأهيل المستمر. • وضوح الرؤية و الخطط الاستراتيجية و التنفيذية للبرنامج. • تذليل المعوقات التى تواجه العاملين فى برنامج المسئولية الأجتماعية. • ضمان الشفافية فى تقارير الآداء و الرقابة لبرامج المسئولية الأجتماعية. • توفير الموارد و التسهيلات التى قد تحتاجها الكوادر للوصول للهدف. • الفصل بين المصالح الخاصة بالمنظمة و بين برنامج المسئولية الأجتماعية.

9. دور الحكومة فى دعم برامج المسئولية الاجتماعية • ايجاد جهة او مظلة تشرف على برامج المسئولية الأجتماعية والتطوعية. • تحفيز و دعم برامج المسئولية الأجتماعية فى شركات القطاع الخاص و الحكومى. • توجيه برامج المسئولية الأجتماعية الى المجالات التى يعانى منها المجتمع. • وضع الأنظمة القانونية و الشرعية التى تضمن فاعلية و كفاءة برامج المسئولية الأجتماعية للشركات و تعمل على رفع كفاءتها. • نشر ثقافة العمل التطوعى و العمل على ابراز اهميته و دوره فى تحقيق التنمية المستدامة.

10. سمات برامج المسئولية الأجتماعية الفعالة*** • ان لا تهدف الى تحقيق ربح. • ان تتركز على تنمية الفرد و المجتمع و البيئة. • الفصل بين المصالح الخاصة بالمنظمة و بين برنامج المسئولية الأجتماعية. • توافر الخبرات و المهارات فى الكوادر البشرية و ضمان العمل المؤسسى. • التخصص و وضوح الرؤية ة منهجية الخطط الاستراتيجية.

11. معوقات الاستثمار الأجتماعى 1. عدم و جود خريطة واضحة للفرص المتاحة (الأحتياجات الأجتماعية) للأستثمار الأجتماعى.2. تواضع الموازنات المعتمدة لبرامج المسئولية الأجتماعية بالمقارنة مع مبيعات هذه المنشأت.3. غياب الوعى لدى المنشأت بأهمية برامج المسئولية الأجتماعية لخدمة المجتمع.4. عدم وجود محفزات حكومية و اجتماعية واضحة للمنشأت التى لديها برامج مسئولية اجتماعية فعالة.5. غياب التكامل و التوجيه لبرامج المسئولية الأجتماعية العاملة فى القطاعات المتشابهة.6. غياب الاطار القانونى الواضح و الشامل لبرامج المسئولية الأجتماعية للمنشأت.

12. دور برامج المسئولية الاجتماعية في دعم المشروعات الصغيرة و المتوسطة

13. أهمية المنشئات الصغيرة والمتوسطة على الدول .

14. اهمية المشاريع الصغيرة اهميتها بالنسبة للمجتمع اهميتها بالنسبة للفرد تحقيق الاستقلالية فى القرار و الحرية فى العمل. تحقيق الارباح و تحسين المستوى الاجتماعى. تحقيق الاستقرار المهنى و الرضا عن الذات. اكتساب رائد الاعمال مهارات شخصية تجعله ناجح فى حياته الشخصية و العملية. تحقيق المكانة الاجتماعية. • القضاء على البطالة. • الحد من المشاكل الاجتماعية و الاقتصادية الناجمة عن البطالة. • زيادة الانتاج الاقتصادى فى المملكة و زيادة حجم الصادرات. • رفع مستوى المعيشة و تحقيق الرخاء فى المجتمع. • تحويل المجتمع من مجتمع استهلاكى الى مجتمع انتاجى.

15. المراحل التي يمر بها انشاء المشروع الصغير

16. الأدوار المتاحة لبرامج المسئولية الأجتماعية فى دعمSMEs

18. برنامج إنطلاقة • انطلاقة هى احد برامج الاستثمار الاجتماعي التابع لشركات شل العالمية وهو عضو برنامج شل لايف واير العالمي تم تأسيسه فى عام 1982 فى بريطانيا لينتشر بعد ذلك فى اكثر من 21 دوله على مستوى العالم و بعشرة لغات مختلفة ويبلغ عدد المستفيدين من خدمات البرنامج فى تقرير لايف واير العالمي 2010 حوالى 1500000 مستفيد على مستوى العالم. • تم تدشينه فى المملكة فى سبتمبر 2009 و ذلك لنشر ثقافة العمل الحر بين الشباب فى سوق العمل السعودى و تأهيلهم على انشاء مشروعاتهم الصغيرة والمتوسطة بنجاح لذلك فأن البرنامج يركز على الشباب الذين تتراوح اعمارهم من 18 الى 35 عام. • يتمتع البرنامج بشراكات دولية على مستوى العالم أكثر من 70 شراكة هدفها الرئيسى في خدمة رواد الأعمال. • يعتبر هذا البرنامج مساهمة من شركة شل لمساعدة الشباب السعودى فى انشاء مشروعاتهم الصغيرة بنجاح وفى نفس الوقت المساهمة فى القضاء على مشكلة البطالة و المشاكل الاجتماعيه الناجمه عنها.

19. SHELL LIVEWIRE OPERATES IN OVER 20 COUNTRIES GLOBALLY: 01. Abu Dhabi 02. Argentina 03. Brazil 04. Brunei 05. Chile 06. Egypt 07. Hong Kong 08. Italy 09. Indonesia 10. Iran 11. Kingdom of Saudi Arabia 12. Libya 13. The Netherlands 14. Nigeria 15. Oman 16. Pakistan 17. Qatar 18. Singapore 19. Syria 20. South Africa 21. United Kingdom

20. برنامج إنطلاقة في الشرق الأوسط أبو ظبي 2002 عمان 1995 مصر 2004 قطر 2006 إنطلاقة LiveWIRE ليبيا 2007 ايران 2008 مؤسس في قيد التأسيس قيد البحث السعودية 2010 سورية 2008 الاردن

21. الرؤية الريادة في تطوير قدرات رواد الاعمال في مجال المشاريع الصغيرة والمتوسطةللمساهمة في التنمية المستدامة. رسالتنا تطوير قدرات رواد الاعمال من الشباب ومساعدتهم من خلال تقديم برامج تدريبية وورش عمل عالية الجودة.

22. اهداف البرنامج: توعية افراد المجتمع وبالأخص فئة الشباب بالعمل التجاري الحر كخيار وظيفي.تشجيع الشباب على إنشاء وإدارة مشروعاتهم التجارية وذلك من خلال توفير البرامج التدريبية اللازمة لصقل مواهبهم وتنمية قدراتهم . تحفيز أصحاب المشاريع الناجحة وترويج مبدأ المنافسة والعمل التجاري الحر.المساهمة في تنفيذ استراتيجية المملكة في دعم ورعاية المشروعات الناشئة والصغيرة للتقليل نسبة البطالة وتنمية الاقتصاد المحلي .إظهار التزام شركة شل إزاء التنمية المستدامة ومبدأ الشراكه والمسئولية الاجتماعية.

23. ثانيا : خدمات انطلاقة1. دورات تدريبية ذات اليوم الواحد بعنوان ”ثقافة العمل الحر والافكار النيرة“.2. دورات تدريبية ذات الاسبوعين لتأهيل رواد الاعمال.3. دورات تدريبية ذات الخمس اسابيع لتأهيل رواد الاعمال.4. دورة تدريبية ذات ثلاث ايام لأصحاب المشاريع القائمة.5. دورة تدريبية ذات الاسبوع الواحد لتأهيل المرشدين فى التعامل مع رواد الاعمال.6. خدمات استشارية و ارشادية لرواد الاعمال.7. موقع اليكترونى متميز لمساعدة رواد الاعمال.8. جائزة سنوية لرواد الأعمال المتميزين.9. تقديم كتيبات ارشادية لرواد الاعمال فى المجالات الآتية: ماهية و اهمية و كيفية العمل الحر. كيف تختار فكرة نيرة لحياتك العملية. كيف تقوم بوضع خطة عمل و تنفيذها.

24. شركاء برنامج انطلاقه فى المملكة العربية السعودية

25. صندوق المئوية تم توقيع الأتفاقية بين برنامج انطلاقه و صندوق المئوية فى فبراير 2010 و يهدف الى تدريب و تأهيل و ارشاد رواد الأعمال فى المشاريع الصغيرة.

26. الغرفة التجارية الصناعية بالرياض تم توقيع الأتفاقية بين برنامج انطلاقه و غرفة الرياض فى اكتوبر 2010 و يهدف الى تدريب و تأهيل رواد الأعمال فى المشاريع الصغيرة.

27. جامعة الملك سعود (وادى الرياض) تم توقيع الأتفاقية بين برنامج انطلاقه و وادى الرياض فى نوفمبر 2010 و يهدف الى تدريب و تأهيل رواد الأعمال فى المشاريع التقنية و المتوسطة.

28. الغرفة التجارية الصناعية بجدة تم التعاون بين برنامج انطلاقه و غرفة جدة فى مارس 2011 و يهدف الى تدريب و تأهيل رواد الأعمال فى المشاريع الصغيرة.

29. تخريج إحدى الدورات

30. شكرا