影響競爭能力 主要因素

1. 管理 影響競爭能力主要因素 影響競爭能力主要因素 No:1 影響競爭能力主要因素 價格(Price) 品質(Quality) 彈性服務(flexibility and Service) 交期(Delivery)

2. 提高價值 降低工數 削減人員 削減經費 確保安全 管理 降低成本 No:2 降低成本 • 節約材料零件 • 縮短作業時間 • 減少修理 • 活用時間 • 提高設備使用率

3. 管理 降低成本-確保安全 No:3 降低成本-確保安全 • 整理整頓 • 減少災害事故 • 確保工作現場安全 • 勞工安全教育訓練 • 整備環境 • 確保自己安全 • 充實安全管理

4. 降低製程不良 縮小變異 減少不注意的錯誤 減少期初不良 提高士氣 使管理安定 製程在管制狀態 正確遵守作業指示 提案改善活動 防止抱怨再發 提高製程能力 提高可靠度 管理 提高品質 No:4 提高品質

5. 管理 提高品質-提振士氣 No:5 提高品質-提振士氣 • 使改善提案活潑 • 建立快樂的現場 • 團隊精神 • 提高每個人工作能力 • 美化環境 • 改善出勤率 • 適正的配置 • 提高品質意識

6. 管理 彈性服務1 No:6 彈性服務 提高個人工作技能 工作豐富化 電腦輔助設計(CAD) 電腦輔助製造(CAM) 機具與佈置彈性 品質機能展開(QFD) 設計可製造性(DFM)

7. 管理 彈性服務2 No:7 彈性服務 縮短製程時間 混合生產製程能力 單件流程 生產以顧客需求 為導向產品 優良滿意售後服務 提供產品資訊與使用

8. 電腦輔助設計(CAD) 管理 時間交期改善 No:8 縮短產品設計時間 品質機能展開(QFD) 設計可製造性(DFM) 時間交期改善 設計可裝配性(DFA) 電腦輔助製程設計(CAPP) 改善製程設計 快速換模 改善工具治具 電腦輔助製造(CAM) 縮短產品製造時間 庫存管理系統 進度管制 機具保養 電子資料交換(EDI) 縮短交貨時間 自動化裝卸與搬運 最佳運送路線選擇

9. 電腦輔助設計(CAD) 管理 縮短產品設計時間 No:9 縮短產品設計時間 品質機能展開(QFD) 設計可製造性(DFM) 設計可裝配性(DFA) 快速製模技術(RPT)

10. 管理 改善製程設計 No:10 改善製程設計 改善工具治具 電腦輔助製程設計(CAPP) 快速換模

11. 管理 縮短產品製造時間 No:11 縮短產品製造時間 機具保養 進度管制 庫存管理系統 電腦輔助製造(CAM)

12. 管理 縮短交貨時間 No:12 縮短交貨時間 縮短交貨時間 電子資料交換(EDI) 自動化裝卸與搬運 最佳運送路線選擇

13. 管理 生產策略:成本績效評估要項 No:13 生產策略:成本績效評估要項 生產力 人工單位 成本 成本 成本 設備產能 利用率 材料單位 成本 材料使用率 產品單位 成本 投資回收

14. 管理 生產策略:品質績效評估要項 No:14 生產策略:品質績效評估要項 失效平均時間 不良率 品質 缺點頻率 供應商品質 品質成本 維修成本

15. 管理 生產策略:彈性績效評估要項 No:15 生產策略:彈性績效評估要項 產量--產能限制時週期時間內 產量變更量 混合產品--生產設備生產各組件數目 整備--製程數中各組件製程百分比 編修--週期時間內組件更替數

16. 管理 生產策略:彈性績效評估要項 No:16 生產策略:彈性績效評估要項 再排程 -- 每週期時間內設計改變數 再設計排程／製造系統連 續性／當機 材料 -- 主要材料完全控制於生產設備 順序 -- 設備對不同生產順序掌握

17. 管理 生產策略:交貨績效評估要項 No:17 生產策略:交貨績效評估要項 準時交貨率 庫存準備率 1.可靠性 平均延遲數 主產品排程績效/穩定性

18. 管理 生產策略:交貨績效評估要項 No:18 生產策略:交貨績效評估要項 交貨前置時間 2.交貨速度 交貨預測能力 3.交貨能力 需求改變交貨時間