如何成为企业骨干

如何成为企业骨干

一、梯度培养（1.定义） • 1.定义：为思想品德好、学有余力的学生提供正常教学之外的培养：培养他们掌握作为车间生产的班组长、品控员、车间主任、门店店长助理或店长所应具备的能力，具有适应职业不断变更转移的能力，具有自谋职业的能力，具有管理部门（班或组）的能力的。

梯度培养（2.原则） • 思想品德表现与学习成绩相结合的动态淘汰竞争原则 • 课余时间、周末与假期相结合的原则 • 理论与实践相结合原则

梯度培养（2.原则） • 集中学习培养与名师个别指导相结合原则 • 学习培养与企业集中锻炼相结合原则

梯度培养（3.课程） • 专职素养课程模块 • 专业技能模块 • 管理技能模块 • 创业技能模块 • 政策法规模块 • 冠名企业价值、制度模块

梯度培养（4.教师） • 农产品保鲜与加工专业名师工作室成员，学科带头人、骨干教师、企业家、企业高管、企业高级技术人员或者是行业专家。

梯度培养（5.管理机制） • 动态管理：是学生自愿的、流动的、递进式的，视学生的阶段学习状况、学生的学习愿望，可递进或降层。 • 跟踪服务：统一的学籍档案基础上，再单独建立一个个人成长档案，进行成长记录和顶岗实习、就业后的跟踪服务。

梯度培养（6.考核） • 过程考核 • 阶段性结果考核以“能力本位”考核为准，能力达标者将授予“品牌学生”荣誉称号。 • 颁发结业证书 • 顶岗实习期间培养考核

二、如何成为骨干（定义） • 什么是骨干? • 骨干是事物中的主要部分、主要支柱或是最实质性的成分 • 成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人能够达到的境界 • 在企业中骨干没有大小之分，没有重要不重要之分，只有能力方面的差异

如何成为骨干（素质） • 1.恪尽职守----摆正位置是职场第一要务 • 2.信仰公司----骨干首先是公司的人 • 3.能创效益----捍卫企业的命脉 • 4.边干边学----学习能力决定职场竞争力 • 5.勇于承担----做企业大厦的承重墙 • 6.不搞宗派----让企业或团队高度一致 • 7.不发牢骚----向上的组织才有战斗力

(一）恪尽职守 • 每个人自己固定的位置----职业岗位。 • 职场人生最大的悲剧不是失败，跌倒了站起来就可以了，最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该做什么位置。这种状况被称为“岗位迷失”􀏃 • 不清楚今天在什么位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。

恪尽职守 • 恪尽职守前提：明确自己的位置，世界上没有哪个企业家、管理者会重用一个没有基本职业操守的员工。 • 有德有才􀏂破格重用（精品）有德无才􀏂培养使用（次品）无才无德􀏂限制使用（废品）有才无德􀏂坚决不用（毒品）

恪尽职守 • 1.有职场位置感---按本色做人􀏂按角色做事 • 管理学家德鲁克指出企业中工作必须由员工完成----从纯粹的非技术性员工到艺术家从清洁工到执行副总裁都是员工。既然我们都是员工􀏂我们都要服从上级的指挥􀎿

恪尽职守 • 2.明确职责----“打好这份工” • 例􀏃07年香港选举第二任特首，曾荫权的竞选口号非常简单􀏂就短短的几个字。“打好这份工”，当选后去北京述职，他握着主席的手依然是􀏃“我要打好这份工” • 尽职尽责其结果是：付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。

恪尽职守 • 例􀏃美国“9.11”恐怖袭击事件：在世贸大楼起火随时倒塌的危急时刻，在大楼步行梯通道内出现了感人的一幕，楼中人员有序下撤的同时，消防队员则迎着死亡向大楼上爬，因为他们的职责是消防，骨干表现出来的典型行为。

恪尽职守 • 3.正确做事 • 按本色做人、按角色做事。如何做到，简单来说􀏃（1）做正确的事（2）用正确的态度做事􀏄（3）用正确的方法做事 • 只有这样，才有我们自己内心的快乐并给别人带来快乐；只有这样􀏂才能有职业的成功和人生的成就

恪尽职守 案例：三国时曹操大败于赤壁，逃命到了华容道，关羽守华容道，私放亡命曹操，刘备大军此后为此付出的代价是鲜血、生命、甚至是生存权力。从上述看至少有二点不妥􀏃 A、首先关羽没有私放曹操的权力 (1)未能忠于职守􀏄(2)属于越权􀏄(3)假公济私 B、私放曹操是按本色做事，而不是按角色做事 (1)过于自我考虑􀏄􀏀(2)背判了组织利益􀏄 (3)关键时刻抛弃了岗位职责

（二）信仰公司 • 1.认同公司（进入公司后首先要面临两个转变）（1）由公司外部人员变成公司实习员工（2）由一个实习员工转变成独立完成工作岗位的合格员工。没有一个人天生就是一个合格员工，个人想成为这个公司或部门骨干，就必须主动认同公司文化、认同公司或部门的使命，得到锻炼和培养并得以成长，取得成功。

信仰公司 • 2.融入公司----做企业的忠良 • （1）爱岗敬业􀏄 案例􀏃有这么一个农民叫许振超，去青岛港做工人学吊车工，7天学会独立操作，会开容易，开好难，十遍不行一百遍，不气馁，不放弃，终于练成“一钩准”、“一钩清”等绝活，变成吊桥专家，一年二次刷新世界装箱卸记录，带来巨大经济效益的同时􀏂“振超工作法”扬名国际航运界，自己也实现了更大的价值。 • （2）要忠诚于公司作为骨干要能够承受委屈，绝大多数骨干的成长历程中委屈与成就是成正比的，在这个世界上不会有绝对的公平。

（三）能创效益 • 1. 企业是赚钱的，利润是企业的命脉。让业绩说话，业绩导向是企业最大的“政治方向” 为股东创造利润，让公司可持续发展是所有骨干的首要责任。只有创造利润，企业才通过多缴纳税额为社会服务，通过增加收入为员工更好的服务，通过好的产品为消费者服务。

能创效益 • 2.行动比态度更重要----想干事、能干事、干成事、善共事、干好事 • 想成为骨干，既要认真，又要勤奋，更要有行之有效的工作能力和方法。在公司行为中，工作态度是非常重要的，但在市场竞争中，行动比态度更重要。 • 成为骨干要做到：门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办。

（四）边干边学 • 1.学习的目的----学得好不如用得好。 • 使用是更重要的学习，学习的目的在于应用，处理实际问题的能力比学历更重要。（1）在实践中学习􀏄 （2）不断总结经验，吸取失败的教训（3）向书本学习􀏄

边干边学 • 2.学习能力决定职场竞争力。 • 人生是个马拉松，只有坚持不断学习的人，才能赢得最终的胜利。 • 如果出现以下四种现象，就表明我们该充电了􀏃 (1)你在公司中升迁过于顺利􀏄 (2)感觉工作没有意思􀏄 (3)职业停滞􀏄 (4)工作中出现看不懂的事、听不懂的话

边干边学 • 3.缺什么补什么 • 学习使人进步，专业能力决定了职业生存能力􀏂学习能力决定了职场竞争力 • 学习什么呢􀏅怎么提高学习效率呢􀏅 （1）向同行学习􀏄 （2）向协作者、供应商、客户学习􀏄 （3）向对手学习􀏄

（五）勇于承担 • 1.做组织大厦的承重墙--每个人在组织中都如同盖房子的一块砖，组织需要把它放到地下，它就要能够承受各种重负，组织需要把它放到房顶，它就要能够遮风挡雨。 • 一个不能承担责任的人是不合格的领导，一个不能独立履行职责的骨干是不称职的骨干。

勇于承担 • 2.学会面对----做个能承担责任的人，关键时刻挺身而出 • 3.承担责任要有“度” • 向上沟通，向下负责，敢于承担责任并不要乱承担、无原则的承担，承担过失不是目的，解决问题并保证今后少犯或不犯相同错误才是目的。（1）正确理解上级意图（2）向下负责（3）承担责任后要沟通􀏄

（六）不搞宗派 • 不搞宗派----让组织高度一致，保持“职场距离”，不拉山头、不搞圈子、不结帮派。 • 怎么样才能避免自己陷入到小圈子、帮派的情况呢􀏅 1、要有大局观􀏄 2、摆正工作的关系􀏄 3、保持适距离􀏄 4、要学会合作􀏄 5、团队间良性竞争􀏄

(七）不发牢骚 • 1.向上的组织才有战斗力对组织来讲，需要的是合适的人，而不是优秀的人。是在合适的人中选择优秀的人，而不是在优秀的人中间选择合适的人。 • 2.乐观主义悲观的人没有前途，一个乐观的人，一定是个热情工作的人，一定是个离成功最近的人。

不发牢骚 • 3.管住自己的嘴----合理释放压力 • 怎么样来释放我们的情绪和牢骚􀏅 （1）要学会幽默，特别要学会幽自己一默。（2）要掌握一定的度。 • 不能要求起点公平，终点也公平。一个总是抱怨社会的人，同时也告诉别人你的无能。

不发牢骚 • 不要抱怨过去，千万不要让过去决定你的未来。这样，你会连你的未来也搭上。如果说“人间正道是沧桑”􀏂那么，能否走上“正道”􀏂，“沧桑”说了算！

结束语 • 吃苦是发展的本钱，经历是职业成长的本钱，挫折是人生成功的本钱。组织中骨干的成长和成功练的是长跑，比的是耐力，靠的是毅力。对组织来讲，凡是战略，都要坚持，对个人来讲，凡事执行，都要坚持！坚持！再坚持。成功属于各位！

谢谢！ 云南省曲靖农业学校食品技术学部：陈智慧电话：（0874）6078788 13013457666 邮箱：13013457666@163.com

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