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燦坤 3C. 組 員: 4950P010 曾鈺倫 4950P020 陳惠君 4950P021 洪慧君 4950P026 洪怡婷 4950P048 劉佳琪 指導老師:李麗說 老師. 公司簡介. 創立: 1978 年 9 月 2 日 創辦人吳燦坤先生 董事長莊興先生 三大事業群: 3C 流通事業群 家電製造事業群 旅遊事業群. 公司簡介 ( 續 ). 燦坤的代表色: 燦坤從外部的招牌到內部的擺設都以黃色為主, 其原因是因為:黃色象徵著太陽,代表陽光的黃色。. 經營理念. 團隊 誠信正直
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燦坤3C 組 員:4950P010 曾鈺倫 4950P020 陳惠君 4950P021 洪慧君 4950P026 洪怡婷 4950P048 劉佳琪 指導老師:李麗說 老師
公司簡介 • 創立:1978年9月2日 • 創辦人吳燦坤先生 董事長莊興先生 • 三大事業群:3C流通事業群 家電製造事業群 旅遊事業群
公司簡介(續) • 燦坤的代表色: 燦坤從外部的招牌到內部的擺設都以黃色為主, 其原因是因為:黃色象徵著太陽,代表陽光的黃色。
經營理念 • 團隊 • 誠信正直 • 創新專業 • 感恩
產品策略 • 燦坤以生產家電和數位為主。目前除了推出自有品牌外,並同時也是國外知名品牌的代工廠商。 • 燦坤產品的銷售市場主要以外銷為重。公司業務中ODM部份,為公司賺取相當豐厚的設計利潤,其他OBM部分則搭配銷售策略,並維持少部份的OEM業務。
燦坤3C的SWOT分析 • Strength (優勢): 1. 商品多樣化,自創品牌多 2. 店家據點多 3. 數位商品營運較強 4. 擁有網路旗艦店 5. 對上游議價能力強 6. 有強大的行銷企劃部門
燦坤3C的SWOT分析(續) • Weakness (劣勢): 1. 投入資訊家電晚 2. 店員缺乏專業知識 3. 採用會員制 4. 知名度不足 5. 缺乏客製化商品
燦坤3C的SWOT分析(續) • Opportunity (機會): 1. 3C商品一次購足 2. 連鎖通路的經營 3. WTO:市場開放規模增大 4. IT外銷市場供應鏈成熟、產能充足
燦坤3C的SWOT分析(續) • Threat (威脅): 1. 進入市場障礙低,競爭激烈 2. 大賣場低價競爭 3. 新興通路的興起 4. 經濟不景氣,成長不易 5. 各通路之間密度太高,產生商圈重疊
行銷 4P • 產品(Product):燦坤3C的門市,一般又分作四區,分別為數位商品館、通訊商品館、影音家電館及生活家電館。 • 價格(Price):燦坤在產品的價格方面,一向是走低價策略,並強調高品質、低價格。
行銷 4P(續) • 通路(Place):燦坤現階段的三大通路經營重點為創新、品牌管理、價值整合讓各界了解燦坤重要的策略與定位。 • 促銷(Promotion):燦坤3C幾乎全年都有促銷活動,有些是配合重大節日(如父親節)。
結論 • 燦坤是以小家電與3C流通為主之雙本業營運模式。近幾年來,不僅穩守家電業的成長,而且跨足到個人電腦及通訊相關產品,對於新的競爭對手及通路市場,更展現出強烈的企圖心。 • 近三年來的快速展店的原因在於消費者需要一次購足,因此賣場朝向大型化、連鎖化及複合化的趨勢發展,而3C產業之家電呈現緩步成長,數位產品則呈現高度成長。由於大陸有龐大的消費市場,因此燦坤看準大陸市場,先行以最快的速度卡位,在企業經營的方向及策略是正確的。