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連鎖加盟開源新法系列─「啟動行銷力,開創新商機」座談會. 打開 創新行銷 大門. 主講人─ 中華民國企業講師協會秘書長 桂世平. 年齡: 1961 年生 學歷:東吳大學政治系畢業 現任:中華民國企業講師協會秘書長 經歷: 台灣連鎖加盟促進協會創會秘書長 創業加盟雜誌發行人兼總編輯 中華民國企業經營管理顧問協會秘書長 工商時報工商記者 手機: 0939900161 E-mail : shuhsia@ms17.hinet.net. 行銷關鍵之 4 P. Product 產品或服務 Price 價格 Place 通路
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連鎖加盟開源新法系列─「啟動行銷力,開創新商機」座談會 打開創新行銷大門 主講人─ 中華民國企業講師協會秘書長 桂世平
年齡:1961年生 學歷:東吳大學政治系畢業 現任:中華民國企業講師協會秘書長 經歷: 台灣連鎖加盟促進協會創會秘書長 創業加盟雜誌發行人兼總編輯 中華民國企業經營管理顧問協會秘書長 工商時報工商記者 手機:0939900161 E-mail:shuhsia@ms17.hinet.net
行銷關鍵之4 P Product 產品或服務 Price 價格 Place 通路 Promotion 推廣 • 廣告 • 促銷 • 公共關係 • 業務員
行銷策略 建立熟客經營 • 從冷漠到熱忱建立里長候選人心態,服務比別家好一點。 • 熟記顧客的特徵 從穿著髮型購物習慣購物時段等等。 • 熟客經營就從問候讚美一句話開始
如何創造顧客購買意願 化被動為主動 由守株待兔變成主動出擊 主動出擊家庭拜會 劃定每店商圈範圍 日本宅配模式 店銷 + 直銷
創造競爭優勢的技巧 鞏固現有市場 • 維持既有客戶 來一次變永久 • 增加產品種類 產品不斷推陳出新 平均客單價X來客數 = 營業額 • 增加來店頻率 成為社區資訊中心
創造競爭優勢的技巧 擴大新市場 • 提高時效 增加商品或調整商品內容 延長營業時間 操作速度要快 週轉率要高
每日時段營業額統計表統計時間:年 月 日 時 分 至 時 分
創造競爭優勢的技巧 • 提高坪效 產品選購三要素 暢銷品 毛利高 體積小 計算每件商品貢獻度 • 提高人效 設定每人責任額 員工編號加強指名服務 薪資浮動化
創造競爭優勢的技巧 • 設定每月每日目標營業額 業績達成率追蹤檢討分析及激勵 每日業績達成率 每週業績達成率 累計業績達成率
每日業績達成率統計表統計時間: 年 月 日 至 年 月 日
創造競爭優勢的技巧 • 複合式經營 產品相容性 同一組人手操作 原有顧客消費之延伸而非顧客之擴大 • 發展會員制 CRM顧客關係管理
如何蒐集顧客名單? • 蒐集顧客名單的主要的意義,在於對老顧客及會員要主動提供活動資訊(郵寄、電話、E-mail),並告知可享有之優惠。並進而提高業績、開拓市場以及刺激消費,目的在於提高來客數,進而增加業績,提升企業的知名度,增加消費者的認同感。建立會員資料不僅在於讓會員享有折扣優惠,平時店家更可以把新商品,及所有促銷活動主動通知會員,最快速的方式就是透過電子郵件,設計精美的EDM及公司網站,便可即時迅速的把促銷活動傳達給會員。 • 顧客名單蒐集的主要管道應包括折價券(Coupon)、媒體廣告截角活動、抽獎或贈品、申請加入會員以及意見調查表等方式。
如何蒐集顧客名單? 折價券 (Coupon) 廣發優待券,絕大多數的人都是貪小便宜的,折價券通常折價券刊登於廣告上或是傳單上,除收推廣商品之效果外,並可用折價券之回收加以測試廣告的效果。 折價券上必須填上顧客的基本資料,持有折價券之特定對象才享有優待,從顧客回收的折價券上,即可輕易的獲取顧客的基本資料。
如何蒐集顧客名單? 媒體廣告截角活動 可選擇與媒體合辦活動,有意參與者可將媒體廣告上的截角剪下,註明自己的相關基本資料後寄回主辦單位,即可掌握顧客的基本資料。諸如像体育用品社可以舉辦體育競賽活動,以提高企業知名度。 例如:游泳、沖浪、潛水比賽、登山比賽
如何蒐集顧客名單? 抽獎或贈品 • 贈品的操作手法,可以採取凡到店消費者即送贈品,或是採取購買或消費金額在XXX元以上者,即贈送相關之贈品。 • 或採取抽獎方式,如凡集滿點可得抽獎,或是凡消費1000元以上,可抽獎一次。當然,想要中獎就必須填寫基本資料寄回公司,而此時顧客為了能中獎,所填寫的基本資料就一定是真實的而不會做假。
如何蒐集顧客名單? 申請加入會員 會員制可區分個人會員、家庭會員與公司行號等團體會員。對會員制度的建立,適合用在顧客會不斷持續性消費的行業。 目前許多的業者都有發行會員卡,部分具規模的連鎖業者,還與銀行合作發行認同卡,使有的會員卡兼具折扣、儲值及信用卡的功能,才能緊緊的抓住顧客。 當然,要建立顧客的會員資料,吸引顧客入會,略施小惠是絕對必要的。
如何蒐集顧客名單? 意見調查表 • 為瞭解顧客對門市的服務品質,以做為門市日後改進的參考,可以請顧客填寫意見調查表。。 • 以餐飲業為例,意見調查表的內容可以包括菜色口味、菜色油膩度、菜色種類、便當包裝、價格、清潔衛生、人員服務品質、便當送達時間或出餐速度、營業時間,還可以請問顧客平均多久在本店消費一次(含外送),對本店下列服務覺得有那些需要改善的地方?餐飲方面、服務品質方面以及其他方面等。
掌握營運利益的四大重點 降價銷售 • 成本 + 利潤 = 售價 • 售價 = 成本 + 利潤 延長營業時間 增加外帶外送機會 另拓新通路 擴大產品通路管道更接近消費者
門市行銷規劃內容 促銷活動考慮要素 • 季節時機 • 節日:各種重要國定假日、民俗節慶,目標明顯之重要節日。 • 季節:春、夏、秋、冬季節變化影響。 • 時事 • 時勢中之熱門話題,流行趨勢,社會焦點事件之掌握。 • 配合廠商廣告推廣期而舉辦促銷。 • 同業的促銷活動之應變 • 競爭狀況 • 同業之服務:競爭對手之服務方式,推廣方式。 • 同業之價格:競爭對手之售價,訂價策略。 • 同業之活動:競爭對手所舉辦之各項促銷活動之分析掌握。 • 同業之客戶:競爭對手之客戶特性,心裡分析、來客數分析。 • 同業之優缺點:競爭對手之優缺點,業績分析。
門市行銷規劃內容 促銷活動考慮要素 • 業績目標 • 年度業績:依全年度之總業績目標來決定促銷次數及內容。 • 各季業績:依各季之總業績目標來決定促銷次數及內容,及規模大小等。 • 每月業績:依各月業績目標來決定是否舉辦促銷活動。 • 商品力 • 特殊商品:若有新的商品組合或特別的銷售方服務方式,則可考慮配合促銷活動。 • 新品上市:若有新的商品上市,則可考慮舉辦促銷推廣之。
促銷活動工作分派及注意細節 宣傳告知 DM發放作業 • 在商圈內人潮聚集較多之地點派送。 • 在商圈內之住宅派送。 • 搭配促銷,在開幕前2~5天開始作業。
促銷活動工作分派及注意細節 促銷活動內容 • 現場人員應完全了解促銷活動之內容及顧客權益。 • 對顧客來店或電話詢問應對答如流。 • 對老顧客及會員要主動提供活動資訊(郵寄、電話、簡訊及E-mail),並告知可享有之優惠。 促銷服務品質 • 促銷期間顧客激增,現場人員仍應保持親切的態度。 • 維持良好的服務品質及店頭秩序,必要時調派支援人手因應。
連鎖店之促銷辦法 促銷活動工具 ‧贈品 贈品之考慮因素 A.具有獨特性 競爭店無法取得,或比競爭店在價值上更具獨特性。 B.知名品牌 以受歡迎之知名品牌 C.可重複使用、具方便性者 該項贈品具有重複使用或能提供消費者多用途者。 贈品之運用:針對各種促銷狀況配合運用不同之贈品。 A.凡到店消費者即送贈品。 B.購買或消費金額在XXX元以上者,即贈送相關之贈品。
連鎖店之促銷辦法 促銷活動工具 ‧特價 將所有或部份商品予以折扣。 ‧點券 以送點券、折價券累積送贈品。 送點券,消費抵價。 送點券、兌換券等累積後送摸彩券。 ‧抽獎 凡集滿點可得抽獎。 凡消費1000元以上,可抽獎一次。 ‧旅遊 與旅行社合作,凡消費XXX元可得XXXX元之打折。 凡消費XXX元可得旅遊券一張。 ‧摸彩 凡消費XXX元可得摸彩券一張。 凡消費XXX元可得刮刮卡彩券一張。
連鎖店之促銷辦法 促銷活動工具 ‧競賽 為引起消費者的興趣進而參與活動,以提高知名度。 競賽內容必須新奇而富有創意。 可採憑技巧取勝之方法,例如:游泳、沖浪、潛水比賽 可採憑實力取勝之方法,例如:登山、大胃王比賽。 ‧社會公共服務 提供場地舉行商圈內幼稚園兒童游泳比賽,藉此招徠更多兒童的父母親,增加銷售機會。 多家廠商合辦慈善活動、園遊會。 贊助大專院校登山社、游泳社及啦啦隊,並進而組織啦啦隊。
連鎖店之促銷辦法 促銷活動工具 ‧消費者教育 為促銷目的而舉辦之訓練課程,「視力保健」等課程。 ‧折價券 持有折價券之特定對象才享有優待。 通常折價券刊登於廣告上或是傳單上,除收推廣商品之效果外,並可用折價券之回收加以測試廣告的效果。 ‧顧客服務 特別服務VIP顧客,享有優待。 外送服務、傳真訂貨。 ‧聯合促銷 與相關民生產業、連鎖店聯合舉辦。
連鎖店之促銷辦法 促銷方式 • 開幕促銷 • 贈品之運用 • 特價(折扣) • 點券之運用 • 送貴賓卡,募集會員,增加來客數。 • 商圈公司行號、大專院校拜訪 • DM發放 • 提供流行之資訊。 • 此係因本連鎖體系的店開幕時所作之促銷,可同時提升新開的店及本連鎖體系的知名度。 開幕促銷期要瞬間引爆? 還是拉長戰線?
連鎖店之促銷辦法 長期促銷 ‧會員制:個人與團體會員推廣 -九折優待之貴賓卡 -VIP金卡:8折 ‧點券 -折價券 -贈品券 ‧資訊提供 -發行刊物、電子報 -提供相關流行資訊節目表及演出地點訊息 ‧主動出擊拜訪商圈內公司行號、大專院校 ‧公益活動 -登山健行活動 -社會福利活動 -特殊事件之即時配合發起
連鎖店之促銷辦法 促銷活動申請表 活動預算明細 促銷活動進度控制表 促銷成果檢討與追蹤
結論 求新求變 主動出擊