الإستراتيجية الوطنية للمسؤولية الاجتماعية

2. الإستراتيجية الوطنية للمسؤولية الاجتماعية يونيو 2011م

3. الجزء الأول مقدمة 3

4. تحليل القدرات والإمكانات الحالية للبنية الهيكلية لقطاع المسؤولية الاجتماعية في القطاع الخاص. • تقييم فرص الشراكات الحالية والتعاون المؤسسي بين كافة الجهات المعنية بالمسؤولية الاجتماعية. • تحديد ملامح تجربة وطنية مستقبلية للمسؤولية الاجتماعية، على غرار التجارب الدولية الأخرى. أهداف المشروع العامة 4

5. بلورة الجهود الوطنية ضمن إستراتيجية موحدة للمسؤولية الاجتماعية 5

6. إعادة رسم جهود المسؤولية الاجتماعية الجهود الوطنية = (مؤسسات القطاع العام + القطاع الخاص والمؤسسات المانحة + مزودي خدمات وبرامج المسؤولية ) • مؤسسات القطاع العام • الدعم الرسمي • التشريعات والأنظمة العمل الخيري والإجتماعي • تقديم خدمات المرافق العامة • القطاع الخاص والمؤسسات المانحة • توجيه البرامج • الدعم المادي • المؤسسات الخيرية • وبرامج المسؤولية الإجتماعية لدى الشركات: • تنفيذ برامج المسؤولية الاجتماعية • إدارة برامج المسؤولية الاجتماعية • متابعة أثر البرامج 6

7. تطور تعزيز البنية الاجتماعية 7

8. نموذج إعادة بناء المسؤولية الاجتماعية محلياً 8

9. الجزء الثاني نطاق المشروع 9

10. مراحل الخطة الإستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية 10

11. المرحلة الأولى تقييم الجهود الوطنية تجاه المسؤولية الاجتماعية 11

12. إن تقييم وتحليل الوضع الراهن هو المرحلة الأولى وحجر الأساس لأي مشروع خطة استراتيجية، فهو يعطي لمحة تحليلية مفصلة عن البيئة التي سيتم وضع الخطة الاستراتيجية لها. • الوضع الراهن في هذه الحالة ”الخطة الاستراتيجية الوطنية“ يشمل تحديد لأهم النتائج التي توصلت إليها دراسة واقع المسؤولية الاجتماعية التي سبق إعدادها بالتعاون مع الغرفة بالإضافة للوقوف على أهم اللوائح والتشريعات المنظمة والمحفزة لبرامج المسؤولية الاجتماعية. الوقوف على الوضع الراهن 12

13. استعراض أبرز نتائج الدراسات في مجال المسؤولية الاجتماعية. • تحليل أهم توصيات مشروع دراسة احتياجات المسؤولية الاجتماعية للوقوف على مدى تطبيقها على أرض الواقع الحالي. الوقوف على أهم نتائج الدراسات في مجال واقع برامج المسؤولية الاجتماعية 13

14. 14

15. حيث نقوم بدراسة أوجه التعاون الحالية بين جميع الفئات ذات العلاقة بموضوع المسؤولية الاجتماعية للشركات مثل : • أهم المنشآت المسؤولة اجتماعياً. • وزارة الشؤون الاجتماعية • الأجهزة المعنية برعاية وحماية البيئة. • حاضنات الأعمال. • وغيرها . تقييم فرص الشراكات الحالية والتعاون المؤسسي بين بين كافة الجهات المعنية بالمسؤولية الاجتماعية 15

16. وفيها نقوم بتحليل النظم واللوائح والتشريعات والمبادرات التي تحفز وتدعم برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات , مع استعراضنا لأهم مظاهر هذا الدعم في السنوات الماضية وأهم المحفزات المطروحة حالياً . دراسة اللوائح والتشريعات المنظمة والمحفزة لدعم برامج المسؤولية الاجتماعية 16

17. المرحلة الثانية التحليل الاستراتيجي 17

18. تحليل مخرجات المرحلة الأولى باستخدام العديد من أدوات التحليل الاستراتيجي، التي تساعد على بلورة الإستراتيجية الوطنية أبرز الأدوات التحليلية المستخدمة 18

19. تحليل البيئة الخارجية مقابل البيئة المحلية للمسؤولية الاجتماعية مثال من مشروع سابق • تحليل الفرص والتحديات مقابل نقاط القوة والضعف (التحليل الرباعي)، لوضع أبرز المبادرات الإستراتيجية مثال من مشروع سابق • يتم استخدام أدوات لتحليل الفرص والمخاطر ووضعها في أشكال وجداول لتسهيل استخلاص المبادرات الاستراتيجية 19

20. تعد هذه المرحلة تحليلاً لنتائج المرحلة الأولى. • يستخدم في هذه سلسلة القيمة المضافة، والذي من خلال ورش العمل مع بعض المختصين وذوي العلاقة. • تهدف هذه المرحلة إلى تكوين شبكة متكاملة من محافظ من الشراكات التي تتجاوز حدود الإمكانات الحالية لقطاع الأعمال. تحليل البنية الهيكلية الحالية للمسؤولية الاجتماعية 20

21. يتم في هذه المرحلة تحليل وتقييم مدى التنوع والتكامل الحالي في برامج المسؤولية الاجتماعية، وفقاً للبيانات المكتبية وورش العمل. تحليل مدى تنوع وتكامل برامج المسؤولية الاجتماعية الحالية 21

22. يتم تحليل أثر وجاذبية البرامج من خلال أدوات تحليل مصممة خصيصاً لهذا النوع من الدراسات يتم جمع بياناتها من خلال ورش عمل مع الأشخاص المسؤولين والمعنيين. • تحديد مسارات عمل الاستراتيجية الوطنية وفقاً لذلك. تحليل أثر وجاذبية برامج المسؤولية الاجتماعية الحالية جاذبية البرامج البرامج الصحية البرامج البيئية البرامج الاجتماعية أثر البرامج 22

23. المرحلة الثالثة وضع الخطة الإستراتيجية 23

24. تحديد التركيز المستقبلي التي تتمحور حوله الاستراتيجية. • ترجمة الرؤية الوطنية للمسؤولية الاجتماعية بحيث تتكامل مع الجهود الوطنية في مجال التنمية المستدامة. • تحديد ملامح التوجه الاستراتيجي بناءً على الدراسات في المراحل السابقة، بالإضافة إلى ورش العمل مع المسؤولين وأصحاب القرار المعنيين. التموضع الاستراتيجي 24

25. وضع خارطة عمل لأبرز المشاريع الأساسية التي تساهم في تطبيق الاستراتيجية. • تحديد بعض المبادرات الوطنية التي تسهم في إحداث نقلة نوعية في المسؤولية الاجتماعية على المستوى الوطني. تحديد البرامج العمل الرئيسة للخطة 25