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導論 再訂購點 訂購量 存貨的範疇 存貨的意義 存貨發生之原因 顧客服務水準之考量 季節性的產品與需求 投機 提高產品的品質

導論 再訂購點 訂購量 存貨的範疇 存貨的意義 存貨發生之原因 顧客服務水準之考量 季節性的產品與需求 投機 提高產品的品質. 彌補預測的偏誤 削減供給、生產、配銷系統之關聯 使用訂購模式 配合生產 存貨的類型 原物料與配件 半製品 製成品 工具或設備 消耗性材料. 存貨. 存貨 / 物流 存貨成本 購置成本 單位成本 訂購成本 存置成本 資金成本 空間成本 陳腐化成本 保險與稅捐. 存貨成本 延遲訂貨成本 銷售損失成本. 圖 3-3 存貨管理各項成本之消長關係圖. 存貨管理 存貨管理決策 存貨需求分類與管理

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導論 再訂購點 訂購量 存貨的範疇 存貨的意義 存貨發生之原因 顧客服務水準之考量 季節性的產品與需求 投機 提高產品的品質

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Presentation Transcript

  1. 導論 再訂購點 訂購量 存貨的範疇 存貨的意義 存貨發生之原因 顧客服務水準之考量 季節性的產品與需求 投機 提高產品的品質 彌補預測的偏誤 削減供給、生產、配銷系統之關聯 使用訂購模式 配合生產 存貨的類型 原物料與配件 半製品 製成品 工具或設備 消耗性材料 存貨

  2. 存貨/物流 存貨成本 購置成本 單位成本 訂購成本 存置成本 資金成本 空間成本 陳腐化成本 保險與稅捐 存貨成本 延遲訂貨成本 銷售損失成本

  3. 圖 3-3 存貨管理各項成本之消長關係圖

  4. 存貨管理 存貨管理決策 存貨需求分類與管理 持續性需求 季節性需求 不規則需求 存貨重要性分類與管理 如何分類 金額分析 價值分析 如何管理 A級存貨 B級存貨 C級存貨 重點管理的實施 存貨控制決策 雙箱系統 定量訂購系統 定期訂購系統 最小最大訂購系統 T,R,M訂購系統

  5. 圖 3-4 K公司銷貨額百分 比與項目百分比之 ABC分類 圖 3-5 雙箱系統

  6. 圖 3-6 定量訂購系統 圖 3-8 定期定購系統

  7. 圖 3-7 定量訂購系統運作程序

  8. 圖 3-9 定期訂購系統運作程序

  9. 圖 3-10 最小最大 訂購系統 圖 3-11 T.R.M訂購 系統

  10. 制定存貨管理決策的原則 瞭解存貨性質並予適當的分類 遵守「重點管理」法則 合理的購置成本、存置成本與缺貨成本之估算 可靠的需求預測與前置時間的掌控 平衡所有成本 合理的標準 使用適當的科學模式與工具作為解決問題方法 績效衡量與持續的追蹤 制定存貨管理決策的程序 存貨管理之績效審核 存貨週轉率 儲備率 圖 3-12 存貨管理決策程序

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