بسم الله الرحمن الرحیم

1. بسم الله الرحمن الرحیم برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

2. برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور دکتر عباس عباس زاده PhD پرستاری و فلوشیپ اخلاق زیستی دانشیار دانشگاه علوم پزشکی کرمان برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

3. مقدمه خیرمقدم تشکر و قدردانی برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

4. مقدمه اهمیت و ارزش سلامت راهبردهای توسعه سلامت نقش پرستاری در مراقبت از سلامت اهمیت راهبردها نقشه راه سرعت تحولات برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

5. برنامه ریزی راهبردیstrategic planning برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

6. برنامه ریزی راهبردی Vision Goals Mission & Values برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

7. چشم انداز تعریف چشم انداز: دنیایی که در آینده می خواهیم آن را بسازیم بیان چشم انداز کلماتی را بیان می کند که به صورت کدهایی برای انتخاب اهدافی است که در آینده شغلی خود به دنبال آن هستیم برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

8. حقایقی در باره چشم انداز حتماً باید در کار خود چشم انداز داشته باشیم داشتن چشم انداز همکاری گروه را 8 بار بیشتر می کند نقشه راه را ترسیم می کند چشم انداز باید به روشنی بیان شود همه باید آن را بدانند برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

9. چشم انداز پرستاری کشور برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

10. نمونه چشم انداز • پرستاری کشور متعهد به انجام هرگونه تلاشی در جهت توسعه و تعالی علوم پرستاری مبتنی بر شواهد می باشد • پرستاری کشور متعهد به ارتقاء استاندارهای خدمات مراقبتی می­باشد­. • برای دستیابی به توسعه علمی مهمترین سرمایه، نیروهای انسانی هستند وپرستاری کشور خود را متعهد می داند که محیطی فراهم کند تا در آن نیروهای انسانی احساس بالندگی کنند . • پرستاری کشور خود را ملزم به برقراری ارتباط سازمانی با مراکز علمی دولتی خصوصی، منطقه­ای، ملی و بین­المللی می داند تا از طریق تبادل تجارب با پیشرفتهای علمی و نیازهای جامعه هماهنگی ایجاد نماید . • پرستاری کشور در تصمیم­گیری­های مرتبط با سلامت جامعه نقش فعال ایفا کرده و می­کوشد با هماهنگ سازی آموزشها خدمات ونیازها، رضایت مددجویان (آحاد جامعه) را جلب نماید . • تلاش بر آن است که پرستاری ایران در سطح ملی در مقایسه با رشته های دیگر مرتبط با سلامت در حد ممتاز، در سطح منطقه­ای (بهداشت جهانی) در رتبه اول و در سطح بین المللی در ردیف کشورهای مطرح قرار گیرد. برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

11. ماموریت تعریف ماموریت • هدف یا دلیل بودن • ماموریت به سوالات مهم جواب می دهد: • کار اصلی ما چیست؟ • برای چه منظوری وجود داریم؟ ماموریت هدف اصلی و گسترده ما را برای وجودمان بیان می کند. برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

12. ماموریت چند واقعیت مهم . . . ماموریت بیان اعمال عینی و رفتاری نیست بیان مفاهیم انتزاعی هستند که باید به آن دست یافت دلیل کلی وجود یک سازمان یا رشته را بیان میکند. باید با یکدیگر در میان گذاشته شود برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

13. نمونه ماموریت • در نظام سلامت کادر پرستاری خدمات تخصصی، ضروری و حیاتی ارائه می­دهند وسعت و دامنه خدمات این گروه از پیشگیری تا بازتوانی را شامل می گردد. امروزه عده زیادی از کارکنان بخش سلامت را پرستاران تشکیل می دهند، لذا پیشرفت دانش، عمل و اخلاق در پرستاری می­تواند باعث ارتقاء کیفیت خدمات سلامت گردد. بدیهی است هرگونه سرمایه­گذاری در این مسیر می­تواند آثار و فوائد اقتصادی و اجتماعی شایان توجهی به همراه داشته باشد. پرستاری کشور رسالت­های زیر را عهده­دار است: • تعالی آموزش • توسعه و تعالی پژوهش • توسعه نیروی انسانی در راستای انجام رسالت • ارتقاء حرفه پرستاری از طریق ارتقاء توان عملی پرستاران • توسعه تخصص­های پرستاری مبتنی بر نیاز جامعه • همکاری و هماهنگی با سازمانهای درون و برون بخشی، ملی و بین المللی • ارزشیابی و پایش فعالیت­ها • شناسایی نیازها و فرآیند در حال تعییر سلامت و هماهنگی با پیشرفتها • توسعه و تعالی اخلاق و فرهنگ حرفه­ای (اخلاق و رفتار حرفه­ای) • توسعه و گسترش ساختار وجایگاه پرستار در بستر جامعه • توسعه نقش محوری پرستار مسلمان در منطقه برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

14. ارزش های حرفه ای تعریف ارزش ها . • ارزش های مرکزی و مهمی که باعث بیشترین حرمت را در سازمان دارند • ارزش اصلی که نشان می دهد که شما چه و چگونه هستید • ارزش ها هدایتگر اصولی هستند که اخلاقیات از آن بر می آید. برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

15. اهداف تعریف اهداف هدف رفتاری یا برایند و نقطه انتهایی که باید به آن دسترسی یافت Goals should be SMART Specific Measurable Achievable Realistic Timebound برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

16. اهداف چند نکته: اهداف را خیلی زیاد و بلندپروازانه در نظر نگیرید از داشتن اهداف به ظاهر محدود و کوچک نهراسید کیفیت اهداف را قربانی سرعت و کمیت نکنید نسبت به امکانات و محدودیت های خود واقع بین باشید به اهدافی که نسبت به آن ها علاقه مند هستید توجه کنید اهداف باید توسط کسانی تهیه شود که باید به آن دست یابند برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

17. انواع اهداف • توليد • سود • رشد • كارآمدی • خدمت • توسعه • بقاء برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

18. Opportunities and Threats Strategy formulation Mission Strategy Analysis Strengths and Weakness Set Objectives Strategic plan Diagram Operational plan Implementation

19. Today’s Situation or (S.W.O.T.) Analysis • External environment • Opportunities (O) • Threats (T) • Internal environment • Strengths (S) • weakness (W) • Summary of the current situation برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

20. ماتريكس تدوين استراتژيها برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

21. گروه استراتژی های 1 به مجموعه استراتژيهائي اطلاق ميشود كه با استفاده بهينه ازمنابع و نقاط قوت موجود در صدد استفاده كامل از فرصتها برمي آيد اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي ازنوع توسعه ، گسترش ، نفوذ و.... را شامل ميشود برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

22. گروه استراتژی های 2 به مجموعه استراتژيهائي اطلاق ميشود كه براي استفاده كامل از فرصتها بايد نقاط ضعف را بر طرف نمود يا بعبارت ديگر رفع نقاط ضعف با هدف استفاده از فرصتها شكل پيدا مي كند اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي ازنوع توانمند سازي كاركنان ويا بهينه سازي گردش كارها را شامل ميشود برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

23. گروه استراتژی های 3 به مجموعه استراتژيهائي اطلاق ميشود كه با استفاده بهينه ازمنابع و نقاط قوت موجود در صدد كنترل تهديد ها و يا تبديل آنها به فرصتها برمي آيد اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي ازنوع توانمندسازي ، بازنگري سازماني و يا ساختاري و همچنين توسعه ، گسترش ، نفوذ و.... را شامل ميشود برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

24. گروه استراتژی های 4 به مجموعه استراتژيهائي اطلاق ميشود كه در صدد توانمند سازي ، محدودسازي و يا كوچك سازي ، تغيير جهت و....... را شامل ميگردد اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي ازنوع تدافعي را شامل ميشود برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

25. Major Components of theStrategic Plan / Down to Action Strategic Plan Action Plans Evaluate Progress Mission Why we exist Vision What we want to be Goals What we must achieve to be successful Specific outcomes expressed in measurable terms (NOT activities) Objectives O1 O2 Planned Actions to Achieve Objectives Initiatives AI3 AI2 AI1 Indicators and Monitors of success Measures M1 M2 M3 Targets T1 T1 T1 Desired level of performance and timelines برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم