1 / 16

HUMÁNKONTROLLING Készítette: Buránszki Szilvia – MRDA9O, KGKIEG I.ÉVF.

HUMÁNKONTROLLING Készítette: Buránszki Szilvia – MRDA9O, KGKIEG I.ÉVF. Balance Scorecard. A Balanced Scorecard egy olyan kiegyensúlyozott mutatószám-rendszer, amely gyors és átfogó képet ad egy vállalat működésének hatékonyságáról.

sun
Download Presentation

HUMÁNKONTROLLING Készítette: Buránszki Szilvia – MRDA9O, KGKIEG I.ÉVF.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HUMÁNKONTROLLINGKészítette: Buránszki Szilvia – MRDA9O, KGKIEG I.ÉVF.

  2. Balance Scorecard • A Balanced Scorecard egy olyan kiegyensúlyozott mutatószám-rendszer, amely gyors és átfogó képet ad egy vállalat működésének hatékonyságáról. • A szisztéma a hagyományos pénzügyi vetület mellett figyelembe veszi a fogyasztói szempontok érvényesülését, a vállalat belső folyamatait, valamint az innovációs és fejlődési mutatóit is.

  3. Balance ScorecardLehetővé teszi • A teljes körű áttekintést • A célok irányába való haladás ellenőrzését • A valós idejű beavatkozást • A folyamatos önkontrollt minden téren (célok, mérések, eredmények)

  4. Humánkontrolling • A HR kontrolling tevékenység a munkaerő-gazdálkodás folyamatos tervezését, nyomon követését és ellenőrzését jelenti. • A HR kontrolling fogalma hazánkban az utóbbi 2-3 évben kezdett elterjedni

  5. Az üzleti stratégia és a HR terület integrációja

  6. A HR mint belső szolgáltató • A belső szolgáltatások kialakítása az HR-es munkatársak erőforrásainak koncentrálását, azok hatékonyabb kihasználását jelenti. • A szolgáltatói viszonyok megteremtésével a szolgáltató HR szervezet működésének színvonala emelkedik.

  7. A vállalat belső működése áttekinthetővé, transzparensé válik a felhasznált erőforrások és outputok tekintetében egyaránt. • Az emberi erőforrás szervezet vezetője az operatív feladatok alóli felszabadítással a stratégiai feladatokra tud koncentrálni.

  8. A belső szolgálató szervezet kialakítása több lépcsős

  9. Módszerek és képletek a humánerõforrás értékelésére 1. A hatékonyságot tükrözõ HR mérõszám

  10. 2. A Boston Consulting Group duális értékelõ képlete • A BCG a CVA (Cash Value Added) módszerbõl kiindulva értékeli a humán erõforrást. Arra alapoz, hogy egy vállalat CVA-ját tekinthetjük a tõke hatékonyságának szempontjából, ekkor

  11. de tekinthetjük a létrejövõ eredményt a munka hatékonyságának szempontjából és akkor

  12. 3. A saabrückeni képlet A legjújabb módszer a humán erőforrás értékelésére, a humán tőke nagyságát befolyásoló hatások számszerűsítésére szolgál

  13. Lényegében tehát egy homogén csoport értéke a képlet szerint: Amit az egyes csoportokra kiszámítva összegezni kell valamennyi csoportra vonatkoztatva, így adódik ki a teljes humán erõforrás értéke.

  14. 4. A képzés hatásának mérése a ROI képletben A folyamat lényege, hogy egy képzés után a következõ kérdéseket teszik fel: • Hogyan voltak megelégedve a résztvevõk a képzéssel? • Mit tanultak a résztvevõk? • Használják-e a résztvevõk a tanultakat munkájukban? • Milyen üzleti eredményeket céloztak meg a vezetõk? • Mekkora a ROI?

  15. Az adatfeldolgozás logikája

  16. Következtetések • Nem várható megbízható abszolút, pénzben kifejezhetõ mérõszám megjelenése a humán erõforrás értékelésére belátható idõn belül • A controllingnak az adott körülmények között kikísérletezett mutatókra kell támaszkodnia • Tapasztalati úton érdemes a gazdasági összefüggéseket meghatározni az egyes tényezõk között • Fontos a változások megfelelő kezelése

More Related