Internal

1. Internal Dewi Pancawati Novalita, MM Source:Scott et all, Effective Public Relations

2. Agenda Arti Penting Hubungan Internal 1 Budaya Organisasi 2 Tantangan & Hubungan Internal 3 Komunikasi Internal 4 Media Internal 5

3. Untuk Menjadi Pemenang, Tim Harus Bersatu. Setiap Pemain Harus Mengutamakan Tim di atas Kepentingan Mencari Ketenaran Pribadi. Paul Bear • Hubungan Karyawan di Semua Level • Sumber Daya Terbesar dari Sebuah Organisasi Orang-orangnya

4. Faktor yang Mempengaruhi Komunikasi Internal dengan Karyawan. Alvie Smith* Manfaat dari Pemahaman,teamwork, komitmen karyawan Kebutuhan utk membangun jaringan komunikasi manajer yang kuat, yang membuat supervisor di semua level dapat melakukan komunikasi secara efektif dengan karyawannya

5. Kebenaran yang menyedihkan adalah ketidaksetiaan karyawan dan kurangnya komitmen kpd tujuan organisasi mungkin telah merugikan bisnis Amerika senilai lebih dari $50 milyar per tahunnya. Biaya akibat mangkir kerja, keluhan buruh, keseretan produksi, mutu buruk, biaya perbaikan dan jaminan yang mahal. Mungkin yang paling mahal dari semua itu adalah KEMALASAN yg dilakukan karyawan yang tak mau mengeluarkan kinerja dan ide terbaik mereka; yg hanya berusaha mencapai kinerja seadanya. *Alvie Smith*

6. Koordinasi & Mediasi

7. Hubungan Kerja Ideal. Paul Holmest Trust n Beliieve 3 1 Transparan Status & Partisipasi Kontiinuitas Kerja Lingkungan sehat dan aman 5 2 4

8. Kultur Organisasi

9. Kultur Organisasi Keseluruhan nilai, simbol, makna, asumsi dan ekspetasi yang dianut bersama yang mengorganisir dan mengintegrasikan sekelompok orang-orang yang bekerjasama

10. Kultur Organisasi Proses komunikasi distrukturisasi dan diformalisasikam dalam hierarki pembuat keputusan Otoritarian Partisipatif Pandangan simetris yang meng hargai dialog dan input dua arah. Teamwork dihargai, penekanan diberikan pada kolektif (organisasi & karyawan berbagi tujuan bersama