Промышленная безопасность в ТНК- BP как основной фактор при разработке углеводородных ресурсов

1. Промышленная безопасность в ТНК-BP как основной фактор при разработке углеводородных ресурсов 

2. ТНК-ВР в цифрах • Поистинемеждународнаякомпания • Входит в десятку крупнейших негосударственных нефтяных компаний мира* • Венесуэла: доля в проектах добычи тяжелой и легкой нефти • Вьетнам: доля в проекте шельфовой газодобычи, трубопроводе и электростанции** • Бразилия: доля в геологоразведочном проекте • Украина и Беларусь: нефтепереработка • Третьяповеличиненефтянаякомпания в РФ* • Добыча за 1-е полугодие 2012 г. – 1824 тыс. бнэ/сут. (2035 тыс. бнэ/сут. с учетом дочерних обществ) • Зрелые активы в Западной Сибири и Оренбурге • Новые месторождения в стадии добычи – Уват и Верхнечонское • Ямал: новое поколение проектов на неразрабатываемых месторождениях • Растущий газовый бизнес Россия Беларусь Украина • Ресурснаябазамировогокласса • 39 млрд бнэ запасов 3Р по классификации PRMS • Кратность запасов – 21 год (1Р) и 59 лет (3Р) по классификации PRMS • Лидер отрасли по затратам на разведку и разработку и успешности геологоразведки Вьетнам Венесуэла Бразилия • Прочноефинансовоеположение • Кредитный рейтинг инвестиционного класса • Сильные показатели кредитоспособности • Устойчивые финансовые показатели • Полнаявертикальнаяинтеграция • Пять НПЗ (в т.ч. один в Украине***) и доля 50% в НПЗ ЯНОС • Мощность нефтепереработки – 769 тыс. барр./сут., доля переработки – 39,2% за 1-е полугодие 2012 г. • Обширная розничная сеть – ок. 1274 АЗК в России, Украине и Беларуси * – по общему объему добытой нефти ** – закрытие сделки по приобретению электростанции запланировано до конца 2012 г. *** – НПЗ в Украине на данный момент законсервирован 2

3. ExxonMobil 2.3 2.2 BP 2.2 1.3 PetroChina** 2.4 1.0 Shell 1.7 1.5 Chevron 1.8 0.8 Petrobras 2.2 0.5 Добыча нефти и газа в 2011 г. (с учетом дочерних обществ), млн бнэ/сут Роснефть 2.4 0.2 Total 1.2 1.1 Лукойл 1.8 0.3 THK-BP 1.7 0.2 ConocoPhilips 0.9 0.8 Statoil 0.9 0.7 ENI 0.8 0.7 Нефть Газ 0.1 Газпром нефть 1.0 Sinopec 0.9 0.2 0 1 2 3 4 5 У наспрочная конкурентная позиция Замещение запасов и и затраты на разведку и разработку – на мировом уровне В десятке крупнейших нефтедобывающих компаний мира Среднегодовой коэфф. замещения запасов за 3 года (2009-2011) по методике SEC Лидер по эффективности капиталовложений среди российских компаний отрасли Капзатраты/бнэ в 1-м п/г '12, USD Источник: консолидированнаяфинансоваяотчетность, управленческаяотчетностькомпаний Источник: отчетность компаний. * Добыча PetroChina – за 2010 г. 3

4. База зрелых месторождений Самотлорское м/р Запасы 3P: 7,7 млрд бнэ Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.: 520 тыс. барр./сут. • Запасы 3Р – 24,7 млрд бнэ • На сегодня обеспечивает 83% общей добычи ЖУВ: 1291 тыс. барр./сут. • Западная Сибирь • Упор на применение новаторских технологий и процессов • Спад добычи замедлен до 0,9% за 1-е п/г '12 по сравн. с 1-м п/г '11 • Обводненность >90% • Самотлор • Гигантское м/р, 5-е по величине в мире на момент открытия • Добыча ведется уже более 40 лет • Обеспечивает 32% общей добычи ЖУВ по ТНК-ВР • В будущем останется надежным источником добычи • Оренбург • Добыча ведется уже 60-70 лет • Обеспечивает 27% общей добычи ЖУВ по ТНК-ВР • Солидный рост добычи нефти и газа:на 20,9% за 2007-2011 гг. Прочие м/рЗападной Сибири Запасы 3P: 5,7 млрд бнэ Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:193 тыс. барр./сут. Самотлор Москва Нянань Нижневартовск Оренбург Оренбургские м/р Запасы 3P: 3,4 млрд бнэ Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:420 тыс. барр./сут. М/р Нягани Запасы 3P: 7,8 млрд бнэ Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.: 142 тыс. барр./сут. 4

5. Новые месторождения: задел на будущее • Значительный ресурсный потенциал • Запасы 3P – 14,6 млрд бнэ • Рост вклада в добычу • С нынешних 17% до 20-25% к 2015 г. • Проекты на Ямале и Роспан • Крупная новая нефтегазовая провинция • К 2020 г. потенциально сможет обеспечивать свыше 30% добычи ТНК-ВР Проекты на Ямале Запасы 3P:4,9 млрд бнэ Возможный срок начала разработки: 2016-2019 Уват Запасы 3P: 1,4 млрд бнэ Год запуска: 2009 Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:126 тыс. барр./сут. Мессояха* Сузунское Тагульское Верхнечонское Запасы 3P: 2,4 млрд бнэ Год запуска: 2008 Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:139 тыс. барр./сут. Русское Роспан Уват Верхнечонское Роспан Запасы 3P: 5,9 млрд бнэ (ЖУВ + газ) Возможный срок начала полномасштабной разработки: 2015 Добыча газа за 1 п/г 2012 г.: 1,7 млрд м³ (59 тыс. бнэ/сут.) Добыча конденсата за 1 п/г 2012 г.: 15 тыс. барр./сут. Условные обозначения: Реализуемые проекты на новых м/р Проекты на новых м/р в стадии промышленной добычи Газовый проект * Мессояхой на равных правах владеют ТНК-ВР и Газпром нефть; указаны данные на долю 50% в активе 5

6. Основные показатели в области охраны труда Компании ТНК-BP Производственный травматизм Комментарии • С 2007г. зарегистрировано снижение количества случаев производственного травматизма на 84% • Компания ТНК-ВР реализует концепцию Единой рабочей силы, не подразделяя работников на своих сотрудников и сотрудников подрядных организаций • Отчетность Компании в области ОТ,ПБ и ООС включает показатели подрядных организаций, достигнутый уровень прозрачности соответствует лучшим мировым практикам* Общий коэффициент регистрируемого травматизма (скользящее среднее за последние 12 мес.) • Снижение коэффициента регистрируемого травматизма (TRIFR)* на 20% • Снижение СВПТ (частоты случаев с временной потерей трудоспособности) на 10% * Общий коэффициент регистрируемого травматизма (TRIFR) включает в себя общее число случаев со смертельным исходом, случаев временной потери трудоспособности, случаев с ограничением трудоспособности и случаев медицинского вмешательства согласно определениям Управления США по охране труда и промышленной гигиене (OSHA). Коэффициент регистрируемого травматизма Средний показатель за 2011 г. (по данным межд. ассоциации производителей нефти и газа) 6

7. ОТ, ПБ и ООС: лидер в отрасли в России Комментарии • Информация об авариях и инцидентах дана согласно классификации ФЗ № 116 «О Промышленной безопасности ОПО» • С 2006г. по 2011г. на объектах Компании среднее количество аварий и инцидентов снизилось на 36,4% Экологическая безопасность • Показатель по частоте разливов постоянно улучшается: • Количество разливов на тысячу тонн добытой нефти снижено на13% • Масса разливов на тысячу тонн добытой нефти снижена 45% Частота разливов (скользящее среднее за последние 12 мес.) Spills Frequency (12-month Rolling Average) кол-во разливов на тыс. т. добытой нефти масса разливов на тыс. т. добытой нефти 7

8. Эффективная система управления производственной безопасностью – залог успеха • Оценка рисков Крупных проектов. • Управление рисками целостности производственных объектов. • Многоуровневый контроль за соблюдением применимых требований. • Лидерство Руководителей на всех уровнях управления. Прямое подчинение функции первым руководителям. • Культура вмешательства в небезопасные действия. • Концепция единой рабочей силы – в статистике Компании учитываются в т.ч. показатели подрядчиков • Открытость и прозрачность отчётности – Отчёт по устойчивому развитию Компании с раскрытием информации на А+ (аудиторы отчёта – PWC) • Системы управления ОТ, ПБ и ООС ряда Дочерних обществ сертифицированы на соответствие стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001 8

9. Опасные факторы РИСК = ВЕРОЯТНОСТЬ x ПОСЛЕДСТВИЯ Система «Барьеров» - как инструмент предупреждения промышленных инцидентов СНИЖЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ УМЕНЬШЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ 9

10. Идентификация и оценка рисков на площадочных объектах РВС R Критерии оценки состояния оборудования и сопутствующих систем ВЕРОЯТНОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ РИСК 10

11. Управление проектами – стадии принятия решений Уточнение оценки Уточнение оценки Уточнение оценки Уточнение оценки Компания проводит внутреннюю экспертизу по ОТ, ПБ и ООС проектных решений на всех стадиях разработки и реализации проектов для выработки эффективных и своевременных мер по минимизации возможного негативного воздействия; 11

12. Стратегия развития – переход на единую систему управления производством (СУП) Планирование • СУП – система управления с четко формализованными элементами и установленными минимальными требованиями к ним. • В СУП формализован цикл улучшения системы управления (OMS PerformanceImprovement Cycle), который является аналогом цикла PDCA (Планируй-Делай-Проверяй-Действуй). Цикл постоянного совершенство-вания СУП Анализ Внедрение Контроль ЦЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ СУП: Интегрирование требований ОТ, ПБ и ООС в ежедневную производственную деятельность Компании с целью непрерывного снижения рисков в области ОТ, ПБ и ООС 12