مدیریت ریسک

1. به نام خالق یکتا مدیریت ریسک استاد: جناب آقاي دكتر سيد شهروز حسيني نيا تهیه کنندگان : ندا حسين آبادي مهرناز محرابي زهرا حسين نژادی حبيب الله صفرنيا كامران هدايتي عباس سليمان فلاح مريم كرميان

2. مديريت ريسك مديريت ريسك شامل، فرآيند برنامه ريزي مديريت ريسك، شناسايي ، طبقه بندي ، ارزيابي ريسك ، واكنش به ريسك ، كنترل و اجراي برنامه مديريت ريسك مي باشد . معمولا در مديريت پروژه ، ريسك بدين صورت تعريف مي شود : ريسك محصول احتمالي يك پيشامد است و در زمان هايي كه پروژه با آن پيشامد مواجه مي شود ، به وقوع مي پيوندد . به هر حال همواره دو مفهوم را با خود دارد "آينده و شك" . بنابراين حادثه اي كه مربوط به آينده نباشد و يا در مورد وقوع آن شك نداشته با شيم ديگر ريسك تلقي نمي شود.

3. بطور كلي در مديريت ريسك بدنبال 2 هدف مي باشيم : افزايش احتمال و تاثير رویدادهاي مثبت (فرصتها) كاهش احتمال و تاثير رويدادهاي منفي (تهديدات)

4. الگوهای مديريت ريسک : SHAMPU ALARM PRMA PMBOK G.Smith Leach Pritchard Boehm Fairley SEI (الگوی موسسه مهندسی نرم افزار) Luding & Kilem PRAM RBS (الگوی ساختار شکست ریسک)

5. 1- SHAMPU Model

6. 2 - ALARM Model

7. 3-PRMA Model

8. برنامه ريزي مديريت ريسك شناسائي ريسك تجزيه و تحليل كيفي ريسك تجزيه و تحليل كمي ريسك برنامه ريزي پاسخ به ريسك پايش و كنترل ريسك 4- PMBOK Model استاندارد PMBOK که توسط موسسه PMIايالات متحده ارائه گرديد ، مدل خود را در 6 فاز فرموله مي نمايد :

9. 5- G.Smith Model

10. 6- Leach Model

11. 7- PritchardModel

12. 8- BoehmModel

13. 9- Fairley Model " فيرلي" براي مدل خود از هفت گام مجزا تعريف و استفاده كرده است .اين گامها عبارتند از :

14. 10- SEI (الگوی موسسه مهندسی نرم افزار) موسسه مهندسي نرم افزار SEI به مديريت ريسك پروژه به صورت فرآيندي به 5 فاز متمايز تقسيم بندي كرده است كه عبارتند از: تمام اين 5 فاز به وسيله فعاليت مستمر ارتباطات به يكديگر متصل مي باشند.

15. 11- Luding & Kilem لودين و كيلم فرآيند 4 فازي را براي مديريت ريسك پروژه ارائه كرده اند:

16. 12- RBS(الگوی ساختار شکست ریسک) در این مدل مدیریت ریسکهای پروه با استفاده از ماتریسک شکست ریسکRisk Breakdown Structure (RBS) تعریف و ارائه میشود. از زمان تعریف ساختار شکست ریسک توسط هیلسون (2002) این ساختار به عنوان یک ابزار کارا و مفید در ساختار بندی فرآیند های مدیریت ریسک به کار گرفته شده است و در بسیاری از استانداردهای مدیریت ریسک نظیر استاندارد PMBOK از آن استفاده شده است. ساختار شکست ریسک ساختاری شبیه ساختار شکست کار (WBS)دارد.

17. شاخص هاي ارزيابي و مقايسه الگوهاي مديريت ريسك

18. روش های کمی کردن ريسک های پروژه : • روش میانگین • الگوریتم TOPSIS • الگوریتم ضریب همبستگی • استفاده از روش بردار ویژه • استفاده از روش FMEA

19. روش میانگین و الگوریتم TOPSIS

20. شناسایی ریسک های پروژه ریسک های فنی ریسک های محیطی ریسک های سازمانی ریسک های مدیریت پروژه

21. ریسک های فنی

22. تهیه جدول ماتریس ضریب وقوع

23. تهیه جدول ماتریس میزان شدت

24. تهیه جدول ماتریس ضریب وقوع و میزان شدت

25. تهیه جدول اولویت بندی ریسک ها

26. کمی کردن ریسک با استفاده از ضریب همبستگی

27. ضرایب همبستگی بین ریسکها

28. ماتریس صفر و یک ارتباط بین ریسک ها

29. اولویت بندی ریسک ها بر اساس ضرایب همبستگی

30. مقایسه روشهای اولویت بندی ریسک ها

47. رتبه بندی ریسک با روش FMEA

48. RPN محاسبه نمره اولويت خطرپذيري: ( شدت*وقوع*تشخيص) با توجه به اطلاعاتي كه از فرآيند و يا محصول داريم ، خطر را بر اساس سه عامل مذكور درجه ‌بندي مي كنيم . اين طبقه بندي از 1 تا 10 (پايين به بالا ) مي باشد. اگر درجات اين سه عامل را در يكديگر ضرب كنيم نمره اولويت خطرپذيري براي هر الگوي شكست بالقوه و آثار آن بدست مي‌آيد .آن دسته از الگوهاي شكست كه داراي نمره PRN بالاتری هستند ، مي بايستي علت آن به سرعت بررسي شود. RPN= Severity x Occurance x Detection عدد RPN بدست آمده را بطور معمول عدد اولویت ریسک می نامند. ناگفته پیداست که حاصل نهایی محاسبات عددی بین 1 و 1000 خواهد بود.

49. جدول شدت خطر

50. جدول احتمال کشف