Specjalności

1. Specjalności Wydział Zarządzania Kierunek: Zarządzanie Łódź, 2013

2. Informacje ogólne Podział specjalności Opis specjalności Wybór specjalności

3. Informacje ogólne Specjalność Pod pojęciem specjalności wpisywanej do dyplomów ukończenia studiów wyższych rozumie się nazwę bloku przedmiotów do wyboru obejmujących kierunkowe, specjalnościowe i specjalizacyjne treści kształcenia wchodzące w zakres treści kształcenia do wyboru. Plan studiów i program nauczania, przy zagwarantowaniu pełnej realizacji treści kształcenia określonych w standardzie dla danego kierunku studiów i poziomu kształcenia, powinien umożliwiać studentowi wybór treści kształcenia w wymiarze nie mniejszym niż 30% godzin zajęć, z zakresu i na zasadach ustalonych przez jednostkę prowadzącą kształcenie.

4. Informacje ogólneSeminarium specjalizacyjne 4 W obrębie prowadzonych specjalności realizowane są seminaria specjalizacyjne. Pod pojęciem seminarium specjalizacyjnego należy rozumieć wyodrębniony obszar kształcenia służący pogłębieniu i ugruntowaniu wiedzy studenta w zakresie wybranego obszaru wiedzy kierunkowej oraz specjalistycznej.

5. Wpis specjalności w dyplomie studiów 5 Wpis samej specjalności, np.: Zarządzanie organizacjami. Wpis specjalności i seminarium specjalizacyjnego, np.: Zarządzanie organizacjami w zakresie zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami Marketing i zarządzanie logistyczne w zakresie handlu, sprzedaży i dystrybucji Rachunkowość i zarządzanie finansami w zakresie sprawozdawczości i analizy finansowej

6. Wzór dyplomu

7. Oferta specjalności 7 Marketing i Zarządzanie Logistyczne Rachunkowość i Finanse w Zarządzaniu Zarządzanie Organizacjami Zarządzanie Zasobami Ludzkimi W ramach 4 specjalności student ma do wyboru 1 z 15 seminariów specjalizacyjnych Wykaz zawierający nazwy specjalności, seminariów specjalizacyjnych i katedr prowadzących seminaria specjalizacyjne znajduje się na stronie http://www.spoleczna.pl w zakładce Oferta Edukacyjna, Kierunki kształcenia

8. Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego 8 Studenci czwartego semestru studiów I stopnia kierunku zarządzanie dokonują wyboru jednego seminarium specjalizacyjnego z przewidzianych do uruchomienia w roku akademickim 2012/2013. Wybór seminarium specjalizacyjnego oznacza równoczesny wybór specjalności, w ramach której funkcjonuje seminarium specjalizacyjne. Seminarium dyplomowe będzie prowadzone w katedrze odpowiedzialnej za seminarium specjalizacyjne. W przypadku seminariów specjalizacyjnych prowadzonych wspólnie przez dwie katedry, tj. Zarządzanie logistyczne i Zarządzanie publiczne, student ma prawo wyboru, w której katedrze chce uczestniczyć w seminarium dyplomowym.

9. Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego 9 Wyboru specjalności dokonuje się przez elektroniczne wypełnienie pól wyboru na stronie http://www.spoleczna.pl/ w zakładce Strefa Studenta w odnośniku Dziekanaty, wybór specjalności W formularzu elektronicznego wyboru student zaznacza 3 preferowane seminaria specjalizacyjne zaznaczając sekwencję wyboru od 1 do 3, gdzie: w polu 1 wybiera numer seminarium specjalizacyjnego preferowanego jako pierwsze w kolejności

10. Wybór promotora • Wybór promotora odbędzie się na początku kolejnego roku akademickiego;

11. 11

12. 12

14. Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego 14 Uruchomienie specjalności może nastąpić po zapisaniu się na nią minimum 36 osób. W przypadku braku możliwości uruchomienia najbardziej preferowanej specjalności, student zostanie zapisany na kolejną z wybranych. Wybór specjalności będzie odbywa się w dniach od29.04.2013r. do 19.05.2013r. Osoby, które nie dokonają wyboru specjalności do dnia 19.05.2013 roku zostaną dopisane do specjalności, na których zostaną wolne miejsca.

15. Zasady wyboru seminarium specjalizacyjnego 15 Dnia 24.05.2013r. zostanie opublikowana decyzja o ilości uruchomionych specjalności oraz seminariach specjalizacyjnych wraz z wykazami osób przyjętych na daną specjalność. Studentowi przysługuje prawo odwołania się od decyzji prodziekana ds. dydaktycznych do dziekana Wydziału w terminie 2 tygodni od ogłoszenia listy przyjętych na dane seminarium specjalizacyjne tzn. do dnia 09.06.2013

16. Kontakt mgr inż. Marta Brzozowska specjalnosci-wz@spoleczna.pl dyżur: środa, godz. 11.00 – 14.00, Zakład Logistyki, ul. Sienkiewicza 9, pokój 16 godz. 16.00 – 17.00, ul. Kilińskiego 98, pokój wykładowców Zjazd A sobota 13.00 – 13.30, ul. Sienkiewicza 46 (III LO), sala 107

17. Podział specjalności Marketing i Zarządzanie Logistyczne Rachunkowość i Finanse w Zarządzaniu Zarządzanie Organizacjami Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

18. Marketing i Zarządzanie Logistyczne

19. Marketing i Zarządzanie Logistyczne • Szanowny Studencie, • jeśli interesuje Cię • Marketing Logistyka • chciałbyś pogłębić swoją wiedzę z zakresu: • strategicznego zarządzania marketingowego • nowoczesnej komunikacji marketingowej: reklamy, public relations, promocji • skutecznych form dystrybucji, handlu, sprzedaży • oraz efektywnych działań logistycznych • Marketing i Zarządzanie Logistyczne • jest specjalnością właśnie dla Ciebie

20. Marketing i Zarządzanie Logistyczne • Kształcone umiejętności: • zdolność określania potrzeb informacyjnych organizacji oraz wykorzystania zagregowanych informacji w procesach zarządczych przedsiębiorstw • znajomość procesów, metod i technik w zakresie skutecznej komunikacji • sprawne sporządzanie programów komunikacyjnych • sprawne posługiwanie się narzędziami operacyjnymi w obszarach: wsparcia sprzedaży, kreacji reklamy, efektywności public relations, analizy zachowań nabywców • oraz wzmocnienia : kreatywnego, skutecznego, efektywnego samodzielnego oraz zespołowego działania

21. Marketing i Zarządzanie Logistyczne • Specjalność Marketing i Zarządzanie Logistyczne • przygotowuje do pracy na stanowiskach: • menedżerów w działach marketingu, sprzedaży i promocji • specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie relacjami z klientem oraz public relations • menadżerów ds. logistyki oraz obsługi klienta • specjalistów odpowiedzialnych za koordynację procesów zarządzania w sferze magazynowania, transportu oraz zarządzania zapasami

22. Marketing i Zarządzanie Logistyczne • Tematyka zajęć obejmuje: • komunikację w biznesie • planowanie strategiczne w zakresie marketingu i logistyki • marketing społecznościowy - marketing relacji • zarządzanie obsługą klienta • zarządzanie sprzedażą • gospodarkę elektroniczną • zarządzanie transportem, zaopatrzeniem oraz infrastrukturą logistyczną • e-logistykę

23. Marketing i Zarządzanie Logistyczne • Prace dyplomowe mogą powstawać w ramach • seminarium specjalizacyjnego w obszarze: • Marketing w przedsiębiorstwie • Public relations, promocja i reklama • Handel, sprzedaż i dystrybucja • Zarządzanie logistyczne

24. Marketing i Zarządzanie Logistyczne Marketing w przedsiębiorstwie Tematyka prac może obejmować obszary: • zarządzania strategicznego w obszarze marketingu • zastosowania narzędzi marketingu mix • zarządzania międzykulturowego • oraz zarządzania innowacjami w obszarze marketingu

25. Marketing i Zarządzanie Logistyczne PR, promocja i reklama Tematyka prac może obejmować obszary : • planowania oraz realizacji strategii reklamowej • zarządzania marką • prowadzenia działań promocyjnych • utrzymywania prawidłowych relacji z otoczeniem • oraz wykorzystania Internetu jako medium komunikacyjnego

26. Marketing i Zarządzanie Logistyczne Handel, sprzedaż i dystrybucja Tematyka prac może obejmować obszary : • prowadzenia negocjacji handlowych, • zarządzania powierzchnią sprzedażową- merchandisingu • prowadzenia działalności w duchu gospodarki elektronicznej E-commerce • zarządzanie systemem logistyki dystrybucji

27. Marketing i Zarządzanie Logistyczne Zarządzanie logistyczne • Tematyka prac może obejmować obszary : • zarządzania systemami logistyki • zarządzania procesami magazynowania – gospodarka zapasami, • wykorzystywania nowoczesnych technologii – e-logistyka, • zarządzania systemami dystrybucyjnymi w ramach struktur łańcuchów logistycznych

28. Marketing i Zarządzanie Logistyczne PROMOTORZY prof. dr hab. Muzahim Al - Noorachi dr Joanna Krygier dr Katarzyna Kolasińska – Morawska

29. Marketing i Zarządzanie Logistyczne Kontakt: mizl@spoleczna.pl Katedra Marketingu i Logistyki: www.marketing.spoleczna.pl dr Katarzyna Kolasińska – Morawska mgr inż. Marta Brzozowska

30. Opis specjalności Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 30

31. Specjalność ZZL kierowana jest do studentów: • którzy chcą zdobyć wiedzę w zakresie KIEROWANIA ORGANIZACJĄ I ZESPOŁAMI LUDZKIMI • osób które chcą służyć merytorycznym wsparciem dla KADRY MENEDŻERSKIEJ ORGANIZACJI.

32. Cel specjalności: wykształcenie KOMPETENTNEJ KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ LUDŹMI W RÓŻNYCH TYPACH INSTYTUCJI Profil wiedzy budowany w ramach specjalizacji obejmuje podstawowe aspekty zachowań ludzi w organizacji, wyjaśnia rolę zasobów ludzkich w procesach zarządzania, pokazuje kontekst społeczny tych zachowań i ich wpływ na skuteczność realizowanych menedżerskich strategii. Wiedza i umiejętności specjalizacyjne pozwalają na samodzielne zdiagnozowanie problemu, przeprowadzenie badania i przygotowanie pracy magisterskiej odnoszącej się do problemów zarządzania ludźmi. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 32

33. WIEDZA TEORETYCZNA I PRAKTYCZNA Studenci specjalności ZZL zdobędą wiedzę teoretyczną na temat procesu specyfiki zarządzania personelem w organizacjach Studenci specjalności ZZL zdobędą umiejętności praktyczne związane min. z: • planowaniem zatrudnienia, • prowadzeniem rekrutacji i selekcji kadr, • przygotowaniem procedur adaptacyjnych, • opracowywaniem i realizacją systemów oceny wyników pracy pracowników • budowaniem systemów wynagradzania i motywowania, • prowadzeniem zadań o charakterze administracyjnym – administrowanie kadrami INTERDYSCYPLINARNOŚĆ • Specjalność ZZL zawiera szereg odniesień do zarządzania, socjologii, ekonomii i psychologii organizacji.

34. Przykładowe obszary tematyczne do prac licencjackich – szczegóły tematów oraz tytuły uzgodnione z promotorem (więcej obszarów u poszczególnych promotorów) Polityka personalna firmy Współczesne koncepcje i rozwiązania w zakresie zatrudnienia i organizacji pracy Procesy rekrutacji i selekcji oraz ich efektywność Procesy adaptacji i orientacji zawodowej Strategie rozwoju zawodowego pracowników Kariera i przebieg współczesnych karier Systemy motywacyjne firmy i ich efektywność Związki zawodowe i ich rola we współczesnym przedsiębiorstwie Role kierownicze (menedżer, kierownik) Problematyka władzy w organizacji Konflikty, zarządzanie konfliktami, negocjacje w ZZL Procesy integracji i dezintegracji w zespołach pracowniczych Organizacyjne i społeczne uwarunkowania zachowań dysfunkcyjnych w organizacji Znaczenie kapitału intelektualnego w organizacji Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 34

35. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Promotorzy dr Anna Sołtys dr Ewa Stroińska 35

36. Dr Jarosław Sokołowski Dr Alicja Krajenta-Kopeć

37. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Kontakt: zzl@spoleczna.pl dr Ewa Stroińska (opiekun specjalności) estroinska@spoleczna.pl mgr Małgorzata Krajewska - Nieckarz 37

38. Opis specjalności Zarządzanie Organizacjami 38

39. Zarządzanieorganizacjami Kontakt: zorg@swspiz.pl dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak Opiekunowie specjalności: dr Jadwiga Kaczmarska – Krawczak, jkaczmarska@interia.pl dr Andrzej Marjański, amarjanski@spoleczna.pl, 696043742 39

40. Stworzona dla osób zainteresowanych procesami funkcjonowania i rozwoju: Nowoczesnych przedsiębiorstw (krajowych i międzynarodowych) Małych i średnich przedsiębiorstw Przedsiębiorstw rodzinnych Podmiotów samorządu terytorialnego Bezpieczeństwem i zarządzaniem kryzysowym Zarządzanie Organizacjami 40

41. Zarządzanieorganizacjami • Sylwetka absolwenta: • Specjalność przygotowuje kadrę menedżerską do pracy w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych oraz w instytucjach, które wymagają posiadania wiedzy i umiejętności menedżerskich. • Studia na specjalności umożliwiają powiązanie posiadanego potencjału menedżerskiego i osobowościowego ze zdobytą wiedzą, przygotowują absolwentów do efektywnego rozwiązywania problemów praktycznych pojawiających się w zarządzaniu organizacją 41

42. Zarządzanieorganizacjami • Kluczową umiejętnością jest przygotowanie do budowy i wdrażania strategii organizacji. • Program specjalizacji został zbudowany w taki sposób aby zdobyć: • wiedzę z zakresu różnych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem, w tym zarządzanie produkcją, jakością i usługami • umiejętność analizy i oceny zjawisk ekonomicznych zachodzących w skali przedsiębiorstwa jak i jego otoczenia, • wiedzę o konkurencyjności firmy • umiejętności analizy zasobów przedsiębiorstwa • formułowania i implementacji strategii jego rozwoju. 42

43. Zarządzanieorganizacjami • Perspektywy zawodowe: • Absolwenci są przygotowani do pracy w organizacjach o różnej formie własnościowej i organizacyjnej pełniąc funkcje: • przedsiębiorcy zarządzającego własnym przedsiębiorstwem, • menedżera odpowiedzialnego za różne obszary funkcjonowania organizacji • kierownika różnych przedsiębiorstw i instytucji, • specjalisty w obszarach organizacji i zarządzania • trenera i doradcy w firmach szkoleniowych i konsultingowych. 43

44. Zarządzanieorganizacjami – seminaria specjalizacyjne 44 Zarządzanie przedsiębiorstwem (Katedra Zarządzania ) Zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami (Katedra Zarządzania – Zakład Przedsiębiorczości i Firm Rodzinnych ) Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe (Katedra Zarządzania - Zakład Przedsiębiorczości i Firm Rodzinnych) Zarządzanie publiczne (Katedry Zarządzania i Ekonomii)

45. Zarządzanie przedsiębiorstwem 45 Sylwetka absolwenta: Specjalność przygotowuje kadrę menedżerską do pracy w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych oraz różnego rodzaju instytucjach, które wymagają posiadania wiedzy i umiejętności menedżerskich. Studia na specjalności umożliwiają powiązanie posiadanego potencjału menedżerskiego i osobowościowego ze zdobytą wiedzą, przygotowują absolwentów do efektywnego rozwiązywania problemów praktycznych pojawiających się w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Opiekun dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak

46. Zarządzanie przedsiębiorstwem 46 Prowadzący zajęcia na tej specjalności łączą wysoki potencjał dydaktyczny z doświadczeniem praktycznym, od lat aktywnie uczestnicząc w praktyce gospodarczej lub z nią współpracując jako doradcy i konsultanci. Promotorzy i prowadzący zajęcia specjalizacyjne: prof. dr hab. Jerzy Różański dr Aleksy Banasiak dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak dr Alicja Krajenta-Kopeć (zarządzanie jakością) dr Andrzej Marjański dr Jarosław Sokołowski

47. Zarządzanie przedsiębiorstwem 47 Program specjalizacji został zbudowany w taki sposób aby przekazać Absolwentowi wiedzę z zakresu różnych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem oraz umiejętność analizy i oceny zjawisk ekonomicznych zachodzących zarówno w skali przedsiębiorstwa jak i jego otoczenia, szczególnie środowiska rynkowego i konkurencyjności firmy oraz analizy zasobów przedsiębiorstwa a także formułowania i implementacji strategii jego rozwoju. Kluczową umiejętnością jest przygotowanie do budowy i wdrażania programów związanych ze strategiami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa.

48. Zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami 48 • Specjalizacja ukierunkowana jest na rozwój cech przedsiębiorczych i przekazywanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, w tym także firm rodzinnych. • Absolwent specjalności będzie przygotowany do pełnienia roli współczesnego przedsiębiorcy i menedżera • Zyska kwalifikacje pozwalające na identyfikowanie i skuteczne wykorzystywanie szans pojawiających się w otoczeniu oraz zasady zakładania własnego przedsiębiorstwa oraz wprowadzanie innowacji i sporządzania biznesplanów.

49. Zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami 49 • Opiekun specjalizacji dr Andrzej Marjański, Katedra Zarządzania - Zakład Przedsiębiorczości i Firm Rodzinnych. • Promotorzy i prowadzący zajęcia specjalizacyjne • dr Andrzej Marjański • dr Jarosław Ropęga

50. Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe 50 • Celem kształcenia jest przygotowanie specjalistów do pracy w instytucjach cywilnych i wojskowych działających w ramach systemu bezpieczeństwa państwa oraz w strukturach bezpieczeństwa organizacji gospodarczych. • W szczególności absolwenci tego kierunku mają szansę być zatrudnieni w zespołach reagowania kryzysowego na różnych szczeblach administracji publicznej, • Jednym z celów kształcenia jest przygotowanie absolwentów do pracy w polskich przedstawicielstwach w instytucjach bezpieczeństwa międzynarodowego.