АНКОР Перспектива есть !

1. АНКОРПерспектива есть! Инвестиции в персонал: роль кадрового консалтингапри развитии бизнеса в регионе Надежда Кузьминская, АНКОР Екатеринбург

2. Персонал. Ресурс или капитал. “…люди – наш самый ценный актив ” “Люди – наше единственное настоящее конкурентное преимущество…” “…успех зависит от качества наших сотрудников” Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

3. Персонал. Ресурс или капитал. “… люди могут быть как нашим самым ценным активом, так и нашим самым большим бременем!” “Люди могут быть нашим единственным конкурентным преимуществом, но они также могут создавать очень невыгодное положение среди конкурентов…” “…успех полностью зависит от качества наших сотрудников” Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

4. Персонал. Ресурс или капитал. Основной движущей силой, способной привести бизнес к успеху, являются люди. Они же составляют и главный фактор риска - по разным оценкам, 70-95% потерь в бизнесе приходится на кадры Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

5. HR-емкие отрасли в Екатеринбурге

6. Кто нужен работодателю?спрос на персонал по позициям

7. Средний уровень заработных плат по Екатеринбургу

8. 5 основных причин, повышающих вовлеченность сотрудников и их желание остаться в компании • возможности развития новых навыков и умений • сложная и интересная работа • в работе используются все навыки и способности • сотрудника ценят и дорожат им • возможности карьерного роста Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

9. 5 основных причин, снижающих вовлеченность сотрудников и вызывающих желание сменить место работы • отсутствие обратной связи или конструктивной критики от менеджеров/руководителей • достижения и вклад сотрудника недооцениваются в компании • отсутствие наставничества и развитие потенциала сотрудников со стороны менеджеров/руководителей • неудовлетворенность сотрудников уровнем вознаграждения за проделанную работу • неудовлетворенность сотрудника уровнем возложенной на него ответственности Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

10. Кандидат сегодня • хорошо ориентируется в предлагаемых условиях потенциальных работодателей на рынке • ориентирован не только на материальную часть, но и на социальные компенсации, корпоративные пакеты, нематериальную мотивацию • ориентирован на построение собственной карьеры и чаще всего не в рамках одного предприятия/компании • профессиональные знания и навыки кандидатов не всегда соответствуют предъявляемым требованиям компаний работодателей • кандидаты обладающие необходимыми навыками и знаниями требуют к себе определенного подхода Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

11. Рынок «Кандидата» 57%кандидатов одновременно рассматривают еще два или три предложения о работе 43%соискателей при смене работы ожидают повышение своего дохода на 40-50% Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

12. Что интересует потенциального работодателя? • качество кандидатов - привлечение лучших кандидатов с рынка, соответствующих требованиям • «стоимость» квалифицированных специалистов на рынке • как отразится дефицит квалифицированных кадров в условиях жесткой конкуренции на рынке (что приемлемее для компании удержать или заменить сотрудника) • сроки - поиска новых сотрудников для компании Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе

13. Особенности рынка трудав ситуации дефицита кадров • наблюдается тенденция «старения» трудоспособного населения • снижение дискриминации кандидатов по возрастному принципу, увеличение интереса работодателей к "возрастным"кандидатам • возрастание потребности привлечения кандидатов из других регионов, актуальность релокации собственных сотрудников • рост программ инвестирования в персонал, программ профессионального развития сотрудников

14. Наши прогнозы • рост дефицита квалифицированных специалистов и «синих воротничков» на 18-20% по сравнению с 2006-2007 гг. • рост заработных плат на рынке в среднем на 10-15% по России по сравнению с 2007 г. • сокращение разницы между компенсационными пакетами в иностранных и российских компаниях, а также в Москве и регионах • усиление роли профильного образования при подборе персонала • смещение акцентов при подборе в пользу молодых специалистов с последующим обучением внутри компании, усиление взаимодействия с ВУЗами и средне-специальными учреждениями • больший акцент на обучении и подготовке персонала компаниями-работодателями • ужесточение конкуренции за персонал на рынке • одним из важнейших приоритетов для компаний-работодателейбудет задача мотивации и удержания персонала, формирование положительного имиджа компании для кандидатов

15. Спасибо за внимание! Вопросы Надежда Кузьминская Тел./факс: (343) 382-00-72; Эл. почта: mail@ekt.ancor.ru; Cайт: www.ancor.ru. Инвестиции в персонал:роль кадрового консалтинга при развитии бизнеса в регионе