Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность?

1. Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность? Докладчик: Газизов А.А. Директор Департамента Практик Прикладных Решений,Компания ОТР.

2. Движение к цели • Анализ возможностей продукта Oracle BPM на примере проекта «Перенос ТП закрытия ОД Банка на платформу Oracle BPM » • Опыт длинных проектов. Внедрение ХД на базе продуктов OFSA и Hyperion в • Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в: • Будущее Oracle MDM в • СПТО

3. Движение к цели

4. Выработанные рекомендации • Целесообразно провести внедрение новой платформы с частичным реинжинирингом процессов, обусловленным, с одной стороны, методологией Oracle, предлагающей лучшее разделение уровней описания процессов и имплементации. • Сокращением количества активностей, связанных только с присвоением значений переменных, преобразованием данных или получением значений параметров процессов, как следствие, сокращением количества декомпозиций. • Разделением уровней описания технологических процессов (BPMN) и сервисных процессов (BPEL) в различных нотациях. • С другой стороны, имеющим цель улучшения унификации описания процессов. • Созданием шаблонных процессов и сервисов. • Унификацией структур данных параметров (переменных) процессов.

5. Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в

6. 32 справочника присутствуют в 239 копиях в 25 системах Матрица соответствия справочников и систем. • Фаза 1. Этап 1 – Реестр справочников.

7. Разработаны схемы процессов управления мастер-данными «to be» Справочник «Сотрудники» Вертикальные дорожки – системы. Описание процессов управления данными справочников содержит: • Событие, инициирующее процесс. • Системы, которые затрагивает процесс. • Взаимосвязи процессов (предшествующие, последующие). • Пояснения шагов процесса, приведенных на схеме. • Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура. Горизонтальные дорожки - операции

8. Выработаны рекомендации по организации ЖЦ справочников в MDM решении • Процедуры обработки ввода, редактирования и удаления данных. • Процедуры очистки данных (поиск дубликатов, принципы формирования «золотой» записи). • Логика обеспечения целостности данных. • Аудит данных, ведение журнала действий пользователя. • Требуемые периоды доступности данных в MDM-системе. • Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура. В дальнейшем трансформированы в требования к MDM системе

9. Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы) Описаны: • Системы и интерфейсы между ними. • Данные, передаваемые между системами. • Состав операций адаптеров данных. • Характеристики интерфейсов, режимы передачи данных (on-line/регламент), временные окна взаимодействия. • Обменданными между системамипроисходит через единую шину данных (ESB). Проведено согласование scope работ по интеграции MDM системы с проектом внедрения ESB. • Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура.

10. СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и функций СПТО- универсальная технология мониторинга и оценки деятельности, обеспечивающая методологическую, информационную и консультационную поддержку принятия решений, повышающих эффективность организации.

11. Повышение эффективности Повышение эффективности: общий подход. Задачи: Цель: Текущие условия: • Обеспечение единой управляемой технологии работы. • Сокращение издержек на выполнение функциональных процессов. • Оптимизация организационно-штатной структуры. Эффективная структура и эффективное выполнениефункций/ процессов. Избыточная численность. Неоптимальные процессы. Низкая исполнительская дисциплина. Эффект от внедрения • Повышение мотивации • Сопоставление эффективности, моральное и материальное стимулирование. • Оптимизация процессов • Сокращение количества операций • (исключение избыточных). • Оптимизация затрат • Перераспределение функций между сотрудниками и подразделениями. • Оптимизация организационно- • штатной структуры • Реструктуризация подразделений.

12. Для кого предназначена Система Органы государственной власти РФ и субъектов РФ, органы местного самоуправления (крупные муниципальные образования). Крупные или средние коммерческие организации вне зависимости от сферы деятельности. Далее Прямой эффект Далее • Формирование Единого центра по координации теоретических разработок и создания практических инструментов поддержки принятия решений • Формирование новой культуры выполнения производственных функций и оказания услуг • Существенное единовременное снижение затрат на выполнение производственных функций без ущерба скорости и качеству, в т.ч. • Ликвидация избыточных функций • Проектирование оптимального способа выполнения • Упрощение контроля за счет прозрачности административных процедур • Удержание эффективных сотрудников • Постоянное снижение затрат на исполнение производственных функций • Снижение расходов на содержание ИТ- инфраструктуры и услуги связи за счет создания Единой рабочей среды Эффект от внедрения СПТО в ФК

13. Спасибо за внимание.