1 / 9

Piacra jutás sikerei nehézségei Dr. Ürge László Thales Nanotechnológia ZRT

Piacra jutás sikerei nehézségei Dr. Ürge László Thales Nanotechnológia ZRT. Történelem. Thales Kezdetek 2000 – Lab on a chip modell kutatások a ComGenexben, Áramlásos technikán (chipeken) biológiai és kémiai kutatások (forró téma) Számos konkurens dolgozott hasonló témán

tad-phillips
Download Presentation

Piacra jutás sikerei nehézségei Dr. Ürge László Thales Nanotechnológia ZRT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Piacra jutás sikerei nehézségei Dr. Ürge László Thales Nanotechnológia ZRT

  2. Történelem Thales Kezdetek 2000 – Lab on a chip modell kutatások a ComGenexben, Áramlásos technikán (chipeken) biológiai és kémiai kutatások (forró téma) Számos konkurens dolgozott hasonló témán Befektetések az USA-ban EU-ban $400-500M nagyságrendben 2002 – Megérett a technológia spinoff-ra Szabadalmakra, know-how, spinoff alapitása Eredeti ötlet nem működött viszont rájöttünk hogy működik a kémiában Befektetési tárgyalások (kockázati tőke) kudarcba fulladtak Micro és Nanotechnológiai kutatás fejlesztés 2002 – 2004 innovativ ötletből termék Finanszirozás Privát befektetés, Bank hitel, cash flow 2004 – kereskedelmi termék inditása 2005 – termék sikeres beinditása Innovációs Oszkár (R&D100) Magyar Innovációs Nagydij pályázat GKM különdija 2006 – Év vállalata 2. helyezés Kutatások eredménye: További szabadalmak, további spin-off vállalkozás az energia ipar területén

  3. HR feltételek • Innovativ kutató fejlesztő gárda • Fókuszált célorientált kutatás fejlesztés • Gyakorlott „harcedzett” management • ComGenex innovációstapasztalataira alapozva

  4. Piaci megközelités Piacot a technológiára meg kellett teremteni • Nagyok egyből át akarták formálni a világot • Pénz nem számitott egy ideig • Termék drága • Bevezetés nagy a piaci ellenállás • Az igényektől elrugaszkodott árazás • Kicsik módzsere • Keresni olyan problémákat, amelyekre csak nehézkes megoldások vannak • Konkrét probléma megoldásán keresztül megfogni a vevőket • Az igényeknek megfelelő árazás • Ezen a területen piacvezető szerep • Ilyen volt a katalitikus hidrogénezés • Fontos transzformáció • Drága • Nehézkes • Nem biztonságos

  5. A termék • H-Cube 50-szer hatékonyabb mint a jelenlegi megoldások Biztonságos Olcsóbb Környezetbarát Zöld kémia Hazai és nemzetközi innovációs dijak

  6. Piaci bevezetés • Financiális hátrány előnnyé formálása a versenytársakkal szemben • Előny: • ComGenex management a potenciális piac egyik szegmensét a gyógyszer és biotechnológiai ipart jól ismerte • A sikeres bevezetés után lépünk át az egyéb piacokra • Piaci szereplők alapos ismerete (vevők és versenytársak) • A termék áttörést hozott

  7. Folytatás Vezető szerep biztositása és megőrzése: Nem könnyű az élre törni, de még nehezebb az élen maradni • Innovativ Kutatás Fejlesztési stratégia • Szabadalmak, know how management • Kutatógárda növelése • Nemzetközi és hazai kutatási együttműködések • Innovativ üzletfejlesztési stratégia • Partner kapcsolatok a vezető vevőkkel • Tech transzfer és együttműködési szerződések a potenciális versenytársakkal piaci kizárás céljából Folytatás A kutatás és fejlesztés eredményeként további szabadalmak További spin-off vállalkozás az energia ipar területén

  8. Innováció folytatása Új innovativ technológiák és megvalósitásuk

  9. Köszönom a figyelmet laszlo.urge@thalesnano.com

More Related