1 / 18

SITUATIEWAARNEMING

SITUATIEWAARNEMING. Of:. Hoe gedrag en cognitie gekoppeld zijn. Emotie. Aard: Psychologisch proces dat zich in tijd uitstrekt Functie: Organisme voorbereiden op gedrag Opgewekt door: Combinatie van Persoonlijke factoren: Wensen, Doelen, Belangen.

tale
Download Presentation

SITUATIEWAARNEMING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SITUATIEWAARNEMING Of: Hoe gedrag en cognitie gekoppeld zijn

  2. Emotie • Aard: Psychologisch proces dat zich in tijd uitstrekt • Functie: Organisme voorbereiden op gedrag • Opgewekt door: Combinatie van • Persoonlijke factoren: Wensen, Doelen, Belangen. • Situationele factoren: Mogelijkheden, Aanwijzingen, Normen

  3. Wisselwerking Persoon-Situatie • Wat situatie met persoon doet: Gedragswaarschijnlijkheid veranderen door: • Verschaffen gedrags- (On-)Mogelijkheden • Activeren c.q. onderdrukken vaste gedragspatronen (FAPs) • Persoon op idee brengen (‘Priming’) • Persoon ‘besmetten’ • Wat persoon met situatie doet: • Situatie beinvloeden door bestendigen c.q. veranderen ervan • Andere situatie opzoeken • Situatie ontkennen of fout waarnemen.

  4. Oorzaken gedragsverandering } bein- }vloeden } emotie } en } worden } erdoor } bein- } vloed • Vanuit Persoon: • Opdoemende behoeften • Verveling/gewenning aan huidig gedrag • Angst voor consequenties huidig gedrag • Vanuit Situatie: • Opdoemende cues • Voorbeeld anderen • Uitputting ‘hulpbronnen’ situatie

  5. Appraisal 1 Hoofdsoorten • Arnold (1960)Inhoudelijk • Drie dimensies: Gunstig vs. Schadelijk Aan- of Afwezigheid object Wel vs. Niet benader- of vermijdbaar • Lazarus (1966)Procesgericht • Toegepast op stress. • Twee soorten: Primary (Wat biedt de situatie?) en Secundair (Wat kan ik met die situatie?)

  6. Appraisal 2 Inhoudelijke systemen • Arnold (1960) : Gunstig vs. Schadelijk Aan- vs. Afwezigheid object Wel vs. Niet benader- of vermijdbaar • Roseman (1984): Begeerlijk vs. Ongewenst Aan- vs. Afwezigheid object Zekere vs. Onzekere uitkomst Wie is agent? (Zelf vs. Omstandigheden) Verdiend vs. Onverdiend • De Rivera (1977): Toenadering vs. Verwijdering Object ‘Ik’ vs. Object ‘Het’ Soort relatie (Bv Toebehoren,Erkenning, Zijn) • Solomon (1976): 13 Beoordelingscategorieen (richting, eval. etc)

  7. Appraisal 3 Inhoudelijke systemen • Scherer (1984): Prettig vs. Onprettig Verwacht vs. Onverwacht Equity/Relevance Hanteerbaar vs. Niet hanteerbaar Normconsistentie Zelfconststentie

  8. Appraisal 4 Inhoudelijke systemen • Frijda (1986): • Kerncomponenten (spreekt het me aan? {Pr.App.}) • Objectiviteit, Relevantie, Realiteitsniveau, Moeilijkheid, Urgentie, Ernst, Valentie, Aanspraak, Helderheid, Meervoudigheid. • Contextcomponenten (wat kan ik doen? {Sec.App.}) • Aanwezigheid, Zekerheid, Verandering, Openheid, Intentionaliteit, Beheersbaarheid, Veranderbaarheid, Object vs. gebeurtenis-evaluatie, Focaliteit vs. globaliteit, Bekendheid • Objectcomponenten (wat heeft het veroorzaakt?) • Betekenis voor Ik, Gerichtheid op Ik, Object vs. subject-lot, Waarderelevantie

  9. Appraisal 5 Review vdSande • SOORT INTERACTIEPROCESSEN [32] • Werk(Taak)-Omgang(SE) 10 • Werk-Ontspanning 1 • Werk-Werkomstandigh. 1 • Vriendelijk-Vijandig 8 • Fysiek-Verbaal 3 • Fysiek-Sociaal 1 • Passief-Actief 4 • Intiem-Niet intiem 2 • Focus zelf-Ander 1 • Direct-Indirect 1

  10. Appraisal 6 Review vdSande • NORMERING IN SITUATIE [24] • Zakelijk-Emotioneel 5 • Formeel-Informeel 4 • Gepland-Spontaan 4 • Structuur-Onzekerheid 2 • Waarsch-Onwaarsch 2 • Aangepastheid(Contr) 2 • Bekend-Onbekend 4 • Rechtvaardigbaar 1

  11. Appraisal 7 Review vdSande • MACHTSASPECTEN VAN SITUATIE [11] • Lotscontr-Gedr.contr 5 • Cooperatief-Comp. 2 • Winnen-Compromis 1 • Onth.belon-Geven straf 1 • Machtsafstand 1 • Vertrouwen-Geen Vertr. 1 • INVOLVERENDHEID VAN SITUATIE [11] • Involvering 6 • Belangrijk-Onbelangr. 5 • WAARDERING VAN SITUATIE [9] • Evaluatie 7 • Gespannenheid 2

  12. Appraisal 8 Review vdSande (27 studies)

  13. Reversal Theory (Apter, 1980) aangenaam paratelisch onaangenaam telisch rustig sensatie

  14. drie dimensies waarop massaverschijnselen geordend kunnen worden MANIFESTATIE PANIEK DOELGERICHT DEMO OPSTAND CONCERT LYNCH LOTSCONTROLE FEEST REL SPEELS GEDRAGSCONTROLE VRIENDVIJAND

  15. Gedragspatronen • Agonistisch (Vecht/vlucht, Jagen, Doden, Dreigen) • Voortplanting (Hofmaken, Paring) • Kinderzorg (Temperatuur, Voedsel, Veiligheid) • Fourageren (Zoeken, Eten, Delen, Herkauwen, Verteren) • Bouwen (Hol, Nest, Val, Dam) • Verkennen (Omgeving, Wacht houden, Vijanden) • Lichaamsverzorging (Gladstrijken, Wassen, Vlooien) • Afwachten (Pauzeren,Wachten op, Uitrusten, Zonnen) • Migratie (Trek, Nomadisme) • Spel (Sociaal, Prooi, Vecht/vlucht, Paring)

  16. Van Heck’s taxonomie van situaties • Interpersoonlijk conflict, rampen, gevechten • Samenwerking, ideeenuitwisseling • Intimiteit, relaties en sexuele activiteit • Recreatie, amusement, feest • Reizen • Rituelen, religie, begrafenissen • Sport en competitie • Excessen (sex en drank), gokken, hypnose • Huishouden, bedienen • Kopen, verkopen, handeldrijven

  17. Conflict, rampen Relaties en sex Recreatie, feest Sport en competitie Samenwerking Reizen Rituelen Excessen Bedienen Handeldrijven Agonistisch Voortplanting en kinderzorg Spel Spel Bouwen Migratie Fourageren Verkennen Lichaamsverzorging Afwachten Van Heck’s taxonomie en de gedragspatronen

  18. Acht gedragspatronen geordend op drie dimensies samenwerk doden DOELGERICHT advies sabotage wacht dreigen LOTSCONTROLE verken bluf SPEELS GEDRAGSCONTROLE VRIENDVIJAND

More Related