L I D E R A N Ç A

1. L I D E R A N Ç A WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET

2. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET TEMAS ABORDADOS • OBJETIVO • QUEM É O LIDER? • DIFERENÇA ENTRE LIDER NATO E DESENVOLVIDO • TIPOS DE LIDERANÇA • LIDER VS AUTORIDADE • PESSOAS NÃO SÃO MAQUINAS ESTILOS DE LIDERANÇA ASSOCIADOS À RELAÇÃO CASUAL INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

3. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET OBJETIVO Melhorar o relacionamento interpessoal no campo profissional e pessoal, mostrar as formas de liderança e identificar em qual se encaixamos. As pessoas não são maquinas, possuem sentimentos os quais devemos conhecer. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

4. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Quem é o líder? É o homem que nunca deixa se abater, crê em si mesmo, possui energia suficiente para sua tarefas; É positivo e sabe adaptar-se a qualquer situação; Não espera a oportunidade, mas cria oportunidades; Sempre se destaca do grupo e assumir posições de liderança; O que mais se percebe nesse profissional é sua motivação. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

5. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Diferença entre um líder nato e um líder desenvolvido! Líder Nato Líder Desenvolvido É o profissional que aprende com o tempo de experiência. É o homem que nasce com o dom da liderança. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

6. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET TIPOS DE LIDERANÇA Tipos de liderança INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

7. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA AUTOCRÁTICA Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

8. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA DEMOCRÁTICA Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo. Ele é objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas e elogios. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

9. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERNÇA LIBERAL • Neste tipo de liderança as pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a Liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

10. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA PATERNALISTA O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar, os resultados a serem alcançados pela equipe são mais importantes do que um indivíduo. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

11. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA VS AUTORIDADE • Influencia • Estimula a criatividade • Ambiente Dinâmico • Personalidade Amigável • Decisão • Participativa • Evoca • Ordena • Inibe a criatividade • Ambiente Mecanicista • Personalidade • Autoritária • Decisão Autoritária • Exerce INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

12. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Pessoas não são maquinas! Quando conversamos com um operador maquina ele diz que seu equipamento, pelo barulho vai apresentar alguma possível falha, quando conversamos com um líder ele sabe descrever o que o seu subordinado esta passando e já a autoridade diz que é corpo mole, falta de interesse ou a empresa não paga o suficiente. Você é bem remunerado para sua atividade? O que é corpo mole para você? EU SOU DIFERENTE DE VOCÊ E VOCÊ É DIFERENTE DE MIM. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

13. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET ESTILOS DE LIDERANÇA ASSOCIADOS À RELAÇÃO CASUAL Embora os estilos de liderança já tenham sido identificados anteriormente e designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderança associados à relação causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de trabalho e o desempenho: • Estilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. É apropriado para situações onde ocorra mudanças que exigem uma nova visão. • Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organização. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo. Steve Jobs INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

14. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET • Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos difíceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. • Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de trabalho pois é freqüentemente mal executado. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

15. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Estilo de liderança: sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com as reações do comportamento humano, mas é imprescindível que seja situacional, flexível e adaptado para os resultados que se pretende. O principal objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocrático, democrático e liberal levando em conta o receptor com as ações de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento contínuo de todo o ambiente de trabalho. • Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções claras em situações de emergência. É apropriado em situações de crise; para desencadear uma reviravolta na situação; com subordinados difíceis. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

16. LIDERANÇAWWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET • TODO LIDER PAGA UM PREÇO, VOCÊ ESTA DISPOSTA A PAGAR? CLICK AQUI INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

17. WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET CONTATOS Willian Bronguel Téc. Em Segurança do Trabalho Celular (43) 99070833 Telefone (43) 3535 5798 Skype Willianbronguel Msn willianbronguel.@hotmail.com E-mail Willian.bronguel@marza.com.br