1 / 13

Feladatmegoldás

Feladatmegoldás. Készletgazdálkodás. A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása. Hogyan alakul az adózás előtti eredmény, ha a beszerzési költségekből 5%-ot megtakarítunk?.

tamal
Download Presentation

Feladatmegoldás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Feladatmegoldás Készletgazdálkodás

  2. A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása

  3. Hogyan alakul az adózás előtti eredmény, ha a beszerzési költségekből 5%-ot megtakarítunk?

  4. Mennyivel kell növelni az árbevételt, ha a beszerzés és a munkaerő költségének változatlan aránya mellett az eredmény célkitűzés 125 millió forint?

  5. EOQ • Éves felhasználás 1200 db, Egységár 150 Ft • Beszerzési költség 500 Ft , • Készlettartási költség 20% • Oldja meg grafikusan!

  6. EOQ • Számítsa ki: • Mekkora a gazd. Rend. Tételnagyság? • Mekkora az optimális rendelési politika éves teljes költsége? (készlettartási ráta:átlagkészletre!+ rendelési ktg +készlet ktg-e) • Mekkora az utánrendelési készletszint, ha a szállítási idő 7 ill. 15 nap?

  7. Adatok a példához: • Havi igény 3000 darab • Rendelés költsége 5000 Ft rendelésenként • A termék beszerzési ára 960 Ft/db • Készlettartási ráta 34%

  8. Az ABC elemzés és a Pareto-diagram elkészítése

  9. Rangsor kialakítása

  10. ABC/Pareto diagram

  11. A, B, C, D kategóriák kijelölése • A kategóriában ktg. Csökkentés -> összköltségben mekkora % megtakarítást eredményez? Jelentős! • C kategóriában a ktg. Csökkentés nem jelentős, ezért cél a termékek ( szállítók) információs, rendelési, kapcsolattartási rendszerének automatizálása, korszerűsítése, időmegtakarítási céllal,biztonság növelése! • D kategória: értéke 0, elfekvő?

  12. Néhány példa az ABC analízis használatára • A beszerzett termékek és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése • Szállítók és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése • Termékek fogyásának elemzése • Árbevétel vevők szerinti elemzése (KAM) • Gyártósori meghibásodások ok szerinti elemzése • Időráfordítás feladatok szerinti elemzése

  13. ABC elemzés előnyei, hátrányai • Jól mutatja, hogy a beszerzés kis mennyisége (20%) okozza a költségek döntő többségét (80%) • Ezért kell ezzel a csoporttal többet foglalkozni • Hibája: múltbeli adatokra épül, a jövőt figyelmen kívül hagyja, C kategóriás termék is lehet stratégiai fontosságú!!!! (gyufa!!)

More Related