1 / 20

Мотивация складского персонала

Мотивация складского персонала. Из опыта работы компании "Невада". Исходные данные. Часть 1. Структура заработной платы (как было). Выявленные проблемы:. Систематическое нарушение функционального цикла по отбору заказов. Низкая производительность

tamera
Download Presentation

Мотивация складского персонала

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Мотивация складского персонала Из опыта работы компании "Невада"

  2. Исходные данные

  3. Часть 1 Структура заработной платы (как было)

  4. Выявленные проблемы: • Систематическое нарушение функционального цикла по отбору заказов. • Низкая производительность • Не желание со стороны персонала брать на себя повышенные обязательства. • Частая смена сотрудников СК (снижение качества отбора). • Отсутствие учета сложности отбора по ОВХ

  5. Необходимо решить: Задачи. Повысить производительность на 6-8% Соблюдать функциональный цикл работы при отборе Качество отбора не ниже 98% Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% Учет отбора по ОВХ

  6. Часть 2 Структура заработной платы (повышение производительности)

  7. Расчет выработки Ср. Взв.ед. =(р1+р2+р3)/3*К

  8. Задачи: Функциональность: Выполнение регламентов отбора = 7% 2. Доступность: Качество отбора не ниже 98% = 10% 3.Выполнение норм ТБ и ОТ =5% Итого: 22% переменной части

  9. Выполнение регламентов отбора

  10. Учет ошибок.(качество отбора)

  11. Выполнение требований по ТПБ и ОТ.

  12. Итоговый расчет заработной платы Итог = Переменная часть – штраф + оклад

  13. Часть 3 Мотивационная среда • Мотивационная среда компании, основанная на экономической мотивации, стабилизирует компанию и позволяет удерживать ценных работников с помощью денег. Такой же эффект имеет и статусная мотивация, только она позволяет удерживать ценных работников с помощью предоставления им возможности карьерного роста. Мотивационная среда компании, основанная на нематериальных ценностях, стимулирует активность работников, увеличивает их производительность труда, повышает качество выполняемых работ. В основном в современных компаниях встречается либо внешнее мотивирование сотрудников, либо внутреннее. Следовательно, для создания положительной мотивационной среды внутри компании необходимо строить мотивационную среду, основанную как на материальном стимулировании так и не на материальном стимулировании работников. Именно это сочетание позволит удовлетворить большинство потребностей, которые возникают как у работников, так и у работодателей

  14. Условия для соревнований

  15. Соревнования между смен смена - 1

  16. Соревнования между смен. смена-2

  17. Улучшение мотивационной среды

  18. Итоги: Задачи. Повысить производительность на 6-8% (факт +9%) Соблюдать функциональный цикл работы при отборе = 100%( факт 100%) Качество отбора не ниже 98% (факт 96%) Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% (факт) 4,5% Учет операций по ОВХ (факт 100%)

  19. Заключение «Мотивация - субстанция психологическая, к сожалению, не все владельцы бизнеса понимают, какие дополнительные ресурсы в ней заложены. А склад – это больше 50% сотрудников компании! Мотивировать или эксплуатировать? Решать вам! Мотивация сотрудников склада – основа управления.» Лобанов Н.

More Related