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推动 ERP 的深化应用与绩效评价

推动 ERP 的深化应用与绩效评价. 演讲人：金 达 仁 2009. 10. 22. 意识重于一切. 意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。在 深化应用 ERP 、 企业管理创新、 业务模式重组 和应用绩效评价领域 也同样如此。. ERP 集成应用. 你所在的企业， ERP 集成应用了没有 ? ? ? （包括：供应商管理、销售管理、采购管理、物流管理、生产管理和财务管理等等） 如未集成应用，是什么原因？ ? ?. 讲座提纲. 为什么要深化应用 ERP. 1. 2. 深化应用 ERP 的目标与方法.

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推动 ERP 的深化应用与绩效评价

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Presentation Transcript

  1. 推动ERP的深化应用与绩效评价 演讲人：金 达 仁 2009. 10. 22

  2. 意识重于一切 意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。在深化应用ERP、企业管理创新、业务模式重组和应用绩效评价领域也同样如此。

  3. ERP集成应用 你所在的企业，ERP集成应用了没有? ? ?（包括：供应商管理、销售管理、采购管理、物流管理、生产管理和财务管理等等） 如未集成应用，是什么原因？? ?

  4. 讲座提纲 为什么要深化应用ERP 1 2 深化应用ERP的目标与方法 3 基于深化应用的ERP应用绩效评价

  5. 为什么要深化应用ERP（一） 全面实现 “两化”融合战略

  6. “两化”融合战略的目标与内涵 党的十六大报告明确指出，实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。 党的十七大又提出“大力推进信息化与工业化融合”的发展战略。

  7. 为什么要深化应用ERP（二） 全面提升 企业竞争力

  8. 影响企业竞争力的五大问题 整体规模小 研发能力弱 运营效率低 主 体 意 识 管理水平低 资源消耗大

  9. 问题一：整体规模小 2007年中国规模以上工业企业与世界500强主营收入比较分析 中国规模以上工业企业为336,768个/主营收入为39.97万亿元 世界500强前40个工业企业营业收入为40.89万亿元 中国非金属矿采制业规模以上企业27,282个/主营收入为1.63万亿元 法国拉法基水泥集团公司营业收入为0.18万亿元 中国交运设备制造业规模以上企业14,091个/主营收入为2.66万亿元 日本丰田汽车集团公司营业收入为1.74万亿元 中国医药制造业规模以上企业5,748个/主营收入为0.60万亿元 美国强生药业集团公司营业收入为0.46万亿元 数据来源：《中国统计年鉴》/ 美国《财富》 2008

  10. 问题二：研发能力弱 2007年中外工业企业R&D投入/成果比较分析 • 1.中国有能力开展R&D活动的大中型工业企业有 • 8954个，仅占大中型工业企业总数的24.53％。 • 2.中国大中型工业企业R&D投入仅占大中型工业 • 企业主营收入总额的0.81％。 • 3.西方先进国家工业企业平均R&D投入则占营业 • 收入的5％-8％，有的甚至高达18％-25％。 数据来源：《中国统计年鉴》 2008

  11. 问题三：管理水平低（一） 中国企业 缺乏有效管理

  12. 问题三：管理水平低（二） 2007年中央企业信息化总体评价 A级10家，占6.9％； B级27家，占18.6％； C级59家，占40.7％； D级35家，占24.14％； E级14家，占9.66％。 处于C/D/E级水平的企业占总数的74.5% 数据来源：《国务院国资委网站》 2008

  13. 问题四：资源消耗大 2001—2003年中外工业能源消耗比较分析 数据来源：ENEGY BALANCES OF Non-OECD COUNTRIES， 2005

  14. 问题五：运营效率低 2007年中国规模以上工业企业主要经济指标 主营收入为39.97万亿元 流动资产平均余额为15.20万亿元 流动资产周转次数为2.63次/年 非金属矿采选业流动资产周转次数为3.32次/年 非金属矿物制品业流动资产周转次数为2.61次/年 专用设备制造业流动资产周转次数为1.80次/年 医药制造业流动资产周转次数为1.84次/年 数据来源：《中国统计年鉴》 2008

  15. 为什么要深化应用ERP（三） 全面提升 ERP应用水平

  16. ERP应用现状 • 应用数量 • 应用时间 • 应用周期 • 应用集成 • 应用创新 • 应用绩效

  17. 讲座提纲 为什么要深化应用ERP 1 2 深化应用ERP的目标与方法 3 基于深化应用的ERP应用绩效评价

  18. 深化应用ERP的目标与内涵 • 宏观目标： • 就是在学习、研究和应用以ERP为核心的各种先进管理思想和方法的基础上，通过管理创新： • 改变企业落后的业务模式； • 带动企业管理现代化； • 努力促使企业管理水平和生产力水平实现 • 跨越式发展。 • 核心是管理创新与跨越式发展

  19. 深化应用ERP的目标与内涵 • 微观目标： • 提高员工整体素质 重组业务模式 • 优化企业资源配置 提升集团管控能力 • 加强市场预测分析 确保连续均衡生产 • 强化财务分析控制 压缩生产周期 • 降低库存量 减少资金占用 • 加强基础管理 ERP应用集成等

  20. 深化应用ERP的目标与内涵 • 量化目标： • 全员劳动生产率 全面预算准确率 • 流动资金周转率 成本费用利润率 • 生产计划准确率 存货周转率 • 市场预测准确率 销售订单准确率 • 期量准确率 信息准确率 • 企业创新比率 项目培训比率 • 投资利润率 投资回收期等

  21. 深化应用ERP的策略与方法 绩效评价 监理评价 深入培训 主 体 意 识 集成应用 制定规划 重组模式

  22. 讲座提纲 为什么要深化应用ERP 1 2 深化应用ERP的目标与方法 3 基于深化应用的ERP应用绩效评价

  23. 绩效评价指标体系 领导重视 应用目标 项 目 实 施 总体规划 市场预测准确率 市 场 销 售 项目管理 订单准确率 绩效评价指标体系 系统运行 生 产 运 作 销售利润率 计划准确率 成本费用利润率 财 务 成 本 交货准时率 全面预算准确率 期量准确率 标准成本准确率 资 产 营 运 流动资产周转率 全员劳动生产率 存货周转率 发 展 能 力 工业增加值率 应收账款周转率 利润平均增长率 信息准确率 销售增长率 信息及时率 信 息 资 源 业务重组比率 信息利用率 创 新 学 习 项目培训比率 信息集成比率

  24. 绩效评价指标权重设置 权 重 评 价 指 标 绩效评价指标权重比例 8％ 项 目 实 施 16％ 市 场 销 售 14％ 生 产 运 作 12％ 财 务 成 本 10％ 资 产 营 运 10％ 发 展 能 力 8％ 信 息 资 源 22％ 创 新 学 习

  25. 绩效评价体系基本特点与作用 多纬度分析ERP应用绩效 加大业务重组/信息利用的比重 完善ERP应用体系 科学揭示ERP应用水平 促使企业深化应用ERP 提升企业管理效率与生产效率

  26. 赢在落到实处 赢在落到实处的基本理念，就是说我们在研究理论和方法的同时，更多的是如何尽快地将这些理论和方法用来解决 “推动ERP的深化应用与绩效评价” 进程中的实际问题。只有这样才能使其迅速发挥应有的作用，转化为现实生产力。

  27. 谢　谢　大　家！ 联系方式： jindr@126.com

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