现代物流与 供应链管理

1. 现代物流与 供应链管理 June 16, 2013 (Sunday) 9am~5pm 深圳 顾闻知（顧培生） Monroe Ku

2. 学历 台湾 国立清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 美国 州立德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87 经历 中国 台湾桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 台湾台北自动化服务团资深IE工程师 83~85 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理 92~93 中国 台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理 93~96 中国 广东深圳龙华富士康制造系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 现任 中国 广东深圳派德诺全球供应链总经理 03~now Monroe Ku - 顾闻知（顧培生） 简介

3. 课纲概要 物流与供应链管理挑战… 上游供应链－采购仓储物流管理… 内部供应链－生产物流管理… 下游供应链－配送物流管理… 敏捷供应链下的物流信息化…

4. 唐三藏（唐僧）西方取经的启示 是跟同行学习还是不同行学习？ 最起码得跟类同行学习！ 同行间仅竞争？合作？ 跑在前面,不要跟在后面？

5. 供应链职系的生涯规划 企业改造的灵魂人物 Negotiate／Communicate 的高手？ 生涯规划是？

6. 第一讲 物流与供应链 管理挑战

7. 3F01组长的选择建设企业物流？抑或物流企业？哪个有前景？3F01组长的选择建设企业物流？抑或物流企业？哪个有前景？

8. 降低成本 得先解决应变能力， 首先必须破局的是 将服务链拉长？？额利润增加 将管控点拉长？？流无缝对接

9. 供应链理念优化 重整新一代说法 物流+供应链的整合后 =物流供应链 ＝采购供应链+销售供应链 “12.5”再进一步销采配一体化

10. 组间互动#3F01-1有奖或加分征答销采配一体化有前景配的解释为？与配有关的职能是？组间互动#3F01-1有奖或加分征答销采配一体化有前景配的解释为？与配有关的职能是？

11. 供应链管理优化 改革思维破局 战略方向 配送对接客户的实际？？ 承包追溯产地的？？合一

12. QNA 供应链管理含物流管理，但除去物流管理处外，有何极具代表性管理 ?

13. 第二讲 上游供应链 －采购仓储物流管理

14. 合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨 中心价格线与最低价的供应商选择破局？

15. 质量与？？成正比 乙 甲 简单选择案例互动 选择供应商的战略案例 与目标价（中心价）有何关系？ 最低价格的供应商该做哪些对策？ 质量观点下又该如何选择供应商？ 丙 丁

16. 最低价格＋性价比判定！ 老板问应选哪个供应商供货？

17. 2个立方米及4个平方米 启动物流仓储标准化…

18. 精益供应链管理基石 线边仓或前沿仓 的奥妙与迷思

19. 供料改造 Pick to Light 依灯号捡料与主动备发料 制造节拍与物流节拍的配合 精益物流供应链经验法则 115115-规律技法 如何理解与操作? 物流标准国际接轨演绎推导 2个立方米与4个平方米的规划 最后一里路 精益制造交接精益物流的改造 同期化/平准化 平衡度达到85% No.01工位序 No.99工位序 No.01 线边仓 仓码4位 储位4码 斜式轻货架 No.99 线边仓 仓码4位 储位4码 斜式轻货架 xxxF-架位 xxxR-退位 xxxF-架位 xxxR-退位 仓储 库位 物流手 进 出 存 标准托盘或工装车 主库位

20. 2个立方米(2M3) 的标准化起步

21. 115115的节拍定律 与配套供料模式

22. 智慧型供应链 全程可视化 及快速反应

23. 中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 • 中小企业数已达4,200多万户，占全国企业总数99%...；制造业企业又占其中总数60%，约为2,500万户… • 制造业信息自动化程度直接影响和反映生产力的信息水平及综合国力… • 信息化或智能化的应用在仓库管理流程中最为关键…

24. 中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 分析仓库管理软件应用常见缺失 信息采集手段落后-人工采集效率低; 即便采用条码，流程表单未能优化+未脱离人工难以避免差错，而且效率极低… 信息不能实现集成和共享-不能实现业务和财务信息的自动传递实时控制；拥有多套系统形成信息孤岛无法降低成本；有价值信息无法真实反映失去信息功效… 无信息化作业-配合12.5进行改造计划中毫无任何管理软件应用经验及企图引进之心…

25. JMI仓储设计 中所谓的 短平快配送区 是指什么?

26. 每???公里的雷达图半径建总库 总库的应用总体积最好达到??万M3 总库配送半径为???公里 一级市辐射? 条配送路线较佳 二级线路在省内辐射又该? 条较佳

27. 总库 RDC 总库 RDC 总库 RDC 总库 RDC 150km 500km

28. 第三讲 内部供应链 －生产物流管理

29. MM PP SSSD BOM+共享表展开 物料供应到位计划 不准度修正安全库存 ETD / ETA操作 部件供应预测计划 成品周日排配计划 成品生产流通计划 成品出货配送计划 不准度修正安全库存 ETD / ETA操作 客户实提销补计划 周滚动中预测计划 市场远程预测计划

30. 修正滚动中的安全库存 3乘9原则案例分析 成品与半成品安全库存计算的差异分析

31. 3乘9原则 前3年连续同期比成长修正 前4周+当周+后4周(近9周)成长修正

32. 物流与信息流的互通启示？ Production Schedule MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART CPU (by time/cell matrix) Material Ready Pull 1 SAP PO+Pull list L1C1 Staging Area L1C1 GR Production schedule L1C2 Production Control Center COA Label L1C2 (by time/cell matrix) SWAT Team Office Vendor Delivery Inbound Tracking, Production Control Center L1C3 GSP VENDOR VMI-HUB WORK SHOP+K3+SFC GSP On Way Inventory ETA Confirmation, SAP PO+Pull list MS HUB L1C3 gsp HUB L1C4 Use WEB Link between Foxconn & Vendors FULFILLMENT L1C4 Staging L1C1 L1C5 Staging Information Flow CD Kits L1C5 L1C2 L2C1 Logistics Flow GT FULFILLMENT Staging L2C1 2hrs Kitting L1C3 L2C2 MEM (DOI=7days) 2hrs L2C2 L1C4 L2C3 2hrs Delivery Notice of CPU Suppose Follow GI L2C3 ASS'Y Up PCA Chip Set's Replenish Schedule L1C5 L2C4 Staging HDD HDD ... 2hrs Kitting L2C1 ... HDD COPY Rack TEST GR 1 Day advance 3 L2C1 CD-ROM INTEL HUB 2 PACK ... M/B Ship M/B Kitting L1C1 L1C1 Production Control Center Fansink VMI, Foxconn & L1C2 L1C2 SEAMLESS Non- Component P/N Cable Low Value HUB Component P/N FULFILLMENT FULFILLMENT CD-ROM Comsumption/Replenish L1C3 L1C1 Receiving date Non- GSP Receiving date Kitting L1C3 Link to SFC Screen PO#, COST, Q'ty PO#, Q'ty GSP L1C4 L1C2 K/B L1C4 Component P/N GR Staging L1C5 Staging L1C3 Receiving date L1C5 (DOI=7days) Q-HUB pull list Staging PO#, COST, Q'ty C/K L2C1 (SAP add-on) C1 C3 C5 L1C4 Chassis Sub-Ass'y GT L2C1 Q-HUB pull list EDI 862 C2 C4 GI Line 6 2 L2C2 Staging (SAP add-on) L1C5 2hrs Line 1 L2C2 EDI 862 2hrs L2C3 L2C1 2hrs L2C3 Rack GR Line 5 L2C4 C/K L2C2 L2C4 CD Kits Zip bag ... ... Sub ass'y GR GI Dock/ ... Line 4 CD Kits M/B Production Chip Set ETA Truck VMI-Hub, Material Ready Pull Staging Area & Kitting Coding list for GSP&Chassis Schedule Confirmation Schedule Trigger point Trigger point Trigger point at Material Ready Pull Line 3 C/K at VMI-HUB at Kitting Line Chassis Staging Area 1 0101 1 CPU Sub ass'y 2 2 MEM 3 3 M/B Line 2 001 CLOSE 4 4.Material buffer in SDQ WH should keep more than 24 hrs. 4 HDD Component P/N 002 0102 CLOSE 5 Component P/N Component P/N 5 CD-ROM Receiving date REMARKS: 003 0101 OPEN 5.DOI =Days Of Inventory. 6.L1C1=Line1,Cell1... 6 006 Monitor display (Link to SFC screen seamless comsumption/replenish) Receiving date Receiving date 6 Chassis PO#, COST, Q'ty 004 0102 Pending but next PO#, Q'ty PO#, COST, Q'ty 1.Key point:The material fulfillment should follow trigger point's comsumption balance. 005 0101 OPEN Item Pull list# Line/Cell # Open/Close 0102 OPEN 2. is Information flow trigger point, is Material pull trigger point, is Production pull trigger point. 3.HDD Duplicate lead time is 1 day advance(HDD COPY+Image Confirm). 2 3 1 总工令下给 最终站 PMC 信息流由产线发出 倒推调料至线边仓 实物流 1/10仓 BOM+KanBan 工令检发料 主动备发料 JIT+VMI+自建仓 主要备料9/10仓 信息流 供应商出货 信息流 信息流

33. 第四讲 下游供应链 －配送物流管理

34. FREIGHT 精益物流优与供应链化管理策略 3PL 配送服务外协 3PL 运输物流外协

35. 组别互动#3E80 有奖或加分征答-案例分析 对通路经销商的库房进行配送，在接收完成后, 未将货架上库存做盘点？…(进一步获得同行数量库存盘点，重点实施在关键物料与同行竞争物料)，如何优化改善获得第一线实际提货情报？

36. 送货地点的参数表 途经国道省道乡道 路径管制路费油费 调度派送 GPS连系 KPI绩效+激励挂钩

37. 组间互动#5693有奖或加分征答 RDC要事前作标准化？提示载具标准化从何出做起？仓储标准化从何处做起？信息标准化从何处做起？组间互动#5693有奖或加分征答 RDC要事前作标准化？提示载具标准化从何出做起？仓储标准化从何处做起？信息标准化从何处做起？

38. 第五讲 敏捷供应链下 的物流信息化

47. 组别互动#3E24 有奖或加分征答 包装箱上的信息输入的位置及顺序为何，如何做标准化规划?

48. H2 请找出不合理的地方在那里 ?

49. H6 散数箱该咋放 ?

50. H8 标签或标贴, 该咋放 ?