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創造共享價值. 組員 : 96153305 許偉南 96153322 萬親貽 96153371 周路易. 現景 ( 問題 ). 企業面對時間不一致的問題 外部效應 而外支出. 解決方法. 供想價值 讓企業的成就,能引起社會進步。 擴大資本主義的意思 SHARED VALUE INNOVATION & PRODUCTIVITY GROW. Moving beyond trade off. Ex: Côte d’Ivoire 公平貿易 : + 10% - 20% 共享價值投資 : + 300%. 共享價值的根源.
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創造共享價值 組員: 96153305 許偉南 96153322 萬親貽 96153371 周路易
現景(問題) • 企業面對時間不一致的問題 • 外部效應 • 而外支出
解決方法 • 供想價值 • 讓企業的成就,能引起社會進步。 • 擴大資本主義的意思 SHARED VALUE INNOVATION & PRODUCTIVITY GROW
Moving beyond trade off • Ex: Côte d’Ivoire • 公平貿易: + 10% - 20% • 共享價值投資: + 300%
共享價值的根源 舊資本主義
方法1: 重新構想產品與市場 • 找出社會的需求 • 社會需求會變 • 滿足需求 • 重新設計產品或配銷方式
方法2:價值鏈生產力再定義 1.社會進步+價值鏈生產力→1+1>2 →綜效 2.環境績效的改善→節省整體成本。 3.評估社會企業的真正成效,必須衡量它創造的共享價值,而不只看它的社會效益。
改變1:能源消耗與物流 能源消耗:生產過程、建築物、供應鏈、配銷通路、支援服務。 物流:縮短運輸距離、簡化流程、改善運輸路線。 Ex:瑪莎百貨(Marks & Spencer)
改變2:資源使用 科技進步→水、原料、產品包裝的回收。 Ex1:可口可樂(Coca-Cola) Ex2:印度的吉安灌溉(Jaun Irrigation)
改變3:採購 EX:雀巢
改變4:配銷通路 1.有利可圖的配銷模式,可減少紙和塑膠的使用。 2.微型貸款向小企業提供金融服務、符合成本效益。 Ex:聯合利華「夏緹專案」
改變5:員工生產力 Ex:嬌生(協助員工戒菸計畫)
改變6:地點 企業界認為地點不再重要: 1.物流成本是低廉的 2.資訊是快速流通的 3.市場是全球性的 分享價值: 1.過度分散造成生產力消耗 2.遠距離採購隱藏成本 3.在社區建立較深的根基 Ex:沃爾瑪 Ex:奧蘭國際(Olam International)
方法3:促進地方群聚發展 • 公司生產力及創新能力及受「群聚」影響 何謂群聚?指某領域的業者、相關企業、供應商、服務提 供者都集中在某一地區 EX:矽谷的資訊業,印度蘇拉 特的鑽石切割業…等等 • 企業建立群聚以改善生產力,同時處理群聚基本條件的缺陷或不足時,就能創造共享價值。反之亦然
方法3:促進地方群聚發展 案例:雀巢在咖啡產區建立一連串的相關體系以培 養相關實力,改善了生產力。EX:帶頭幫 農民取得咖啡苗,灌溉設備等必要設施的投 入
實踐共享價值理念 • 企業與社會共同繁榮的良性循環,企業的獲利可長可久 • 企業若能改善社會環境,也就改善了商業環境,而啟動了正回饋環路
共享價值VS.企業社會責任 1.企業應該以創造共享價值為指導原則 2.藉由創造社會價值創造經濟價值
資本體制的下一波演化 • 共享價值是推動下一波商業創新以及成長的關鍵 • 創造共享價值,代表一種跨領域的新管理方式
走出商學院象牙塔 • 經濟發展不再只是公共政策,以及經濟系的課題。 • 金融課程必須重新思考資本市場,能如何實際支持企業創造真正的價值,而不只是讓參予金融市場的人受惠。
共享價值同樣適用於政府或非營利組織 1.經濟與社會效益間不需要有取捨 2.無論目的(商業或社會),找到提提升生產力的方法是一樣有價值的 Ex1:根源資本組織 Ex2:比爾與美琳達蓋茲基金會
政府規範與共享價值 政府的規定必須幫助創造共享價值 1.設定清楚、可測量的社會目標。 2.設定績效標準:設定績效標準,但不會規定方法。 3.訂出績效標準的逐步實施期。