Download
1 / 42
440 likes | 672 Views
®. ©. Wealth Management System Limited. Welcome to. Wealth Campus. การสร้างยอดขายที่มั่นคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรที่ถูกต้อง “กรณีศึกษา : WEALTH MANAGEMENT SYSTEM LIMITED.” Present to Master of Marketing Program : Chula Aug 28,2008. ®. ©. Wealth Management System Limited. Chapter 2.
E N D
® © Wealth Management System Limited Welcome to.. Wealth Campus
การสร้างยอดขายที่มั่นคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรที่ถูกต้องการสร้างยอดขายที่มั่นคงด้วยแนวทางสร้างองค์กรที่ถูกต้อง “กรณีศึกษา :WEALTH MANAGEMENT SYSTEM LIMITED.” Present to Master of Marketing Program : Chula Aug 28,2008
® © Wealth Management System Limited Chapter 2
Topics The Right Belief :The richest VS the professional best (NLP) The Build to Last concept : Best Organization not Product The Business Model : Turn Key vs Package The Sale Process Building the Organization (Product / Process / People / Professional Best)
® © Wealth Management System Limited Place to start implementing the SPI Starting Point & Implementing Steps Present to Thailand SPIN July 10, 2007
Topic / Keywords Build To Last : The Starting Point Execution - The Real Life Experiences Discipline - Change Management As the outsider, what is our comment People or Process KM & Competency CMMi: The Backbone to Global Market Professional Best
Portfolio Management Technique (Day 1) Course Agenda : Day 1 The Psychology of Trading Market Wizards Interviews with Top Traders Jack D. Schwager
Build To Last : The Starting Point Clock Builder not Time Teller Timeless Management Principles Organization Not Product Improvement Process is one of the successful habits
Build To Last : The Starting Point CMMi : The World Class Best Practice Software Process Improvement
ความคิดริเริ่มที่ดีสู่การปฎิบัติต้องมีกุศโลบายที่ดีความคิดริเริ่มที่ดีสู่การปฎิบัติต้องมีกุศโลบายที่ดี ทำไมความคิดริเริ่มดีๆ จึงหายไป
Discipline - The Change Management Process CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform Commitment to Perform = Discipline Change Management Process Change Management Process : Benefit / Negative Impact / Clear Work Program
Discipline - The Change Management Process Clear Objective Senior Management’s Support Capable Project Manager Capable Team Resources Advice from the Expert Communication Customer Response Data & Feedback Tracking & Monitoring Project Implementation : The Success Factor K.Sontawan : ITAP Director
The Change Management Process Change Management : The Benefits Cost Reduction : - 20% Project Delivery on time : + 37% Efficiency : + 62% Customer Satisfaction : + 14% Quality : + 50% ROI : + 400% K.Suvipa / SW Park Director : SEI / Carnagie Mellon
Discipline - The Change Management Process Process Improvement : The Management t
The Change Management Process – Clear Work Program • การตรวจสอบกระบวนการการผลิต • การประชุมหัวหน้าฝ่ายการผลิตทุก 2 สัปดาห์ • ทีมงาน QA.มีหน้าที่ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ และ • ขั้นตอนการผลิต • จัดทำรายงาน Defectที่เกิดขึ้นเพื่อวิเคราะห์ • และป้องกันปัญหาล่วงหน้า • ข้อมูลของการ Defectจะถูกใช้ในการวัด • Performance • Software Engineer Process Group • วิเคราะห์ สรุป และปรับปรุงกระบวนการ หลังเสร็จ • สิ้นโครงการให้เหมาะสมกับองค์กร • บำรุงรักษาฐานข้อมูลกระบวนการ • ทำหน้าที่เป็นจุดศูนย์สำหรับนำเทคโนโลยีมาใช้ • การประชุมทีมงานทุก 2 สัปดาห์ เพื่อปรับปรุงการ • ทำงานอย่างสม่ำเสมอ
CMMI Team CMMI Office Training KM. Tools - VISIO, MS. Project - MS. Source Safe - Test Tools, Test Partner Time Sheet CRQM Portal Discipline - The Change Management Process Management Support & Commitment Management Skill & Leadership Skill Left Brain ( IQ) & Right Brain (EQ)
People or Process • วิทยากร : คุณวิสุทธิ์ ลือชัยเฉลิมสุข • ผู้เข้าอบรม : จำนวน 24 คน ประกอบด้วย • Project Manager, • SA,BA,SQA,SCM • วัน เวลา : วันที่ 9,10,16,17,23 มี.ค.50 • เวลา 8.30-16.00 น. • สถานที่ : Wealth Management System CMMI Training / Workshop ( 5 Days) March 2007
KM & Competency • บริษัทฯถือเป็นการลงทุนในระยะยาว เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ • เพื่อพัฒนาพนักงานทุกวิชาชีพ ทุกระดับ และทุกคน • พัฒนาอย่างเพียงพอต่อเนื่อง และสอดคล้องกับ Competency ของพนักงาน • ส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้ด้วยตนเอง(Knowledge Based System) • จัดTraining 30 Days / Head • มีAppraisalในการประเมินผล
KMActivities KM & Competency • จัด Outing ทุกสิ้นปี โดยเป็นการเปิดโอกาสให้ทำ Group Initiative • จัดอบรมภายใน • โครงการพี่สอนน้อง • โครงการเพื่อนช่วยเพื่อน • ชมรมต่างๆ กีฬา • จัดการประกวดผ่าน Portal • จัดประกวด Knowledge of the Year
Vision --- Mission Work ProgramBudget strategic OBJECTIVES StrategiesImplementationControl Goal (ฝ่าย/แผนก/คน) Project management Risk Management Performance evaluation Vision/Mission/Work Program/Budget/Risk Mgt / Competency / KM Khun Boonkiat Chiwatrkulkit
KM in Action Knowledge Corner Knowledge Forum Knowledge Base โครงการประกวดบทความ จากประสบการณ์ทำงาน Website โครงการพี่สอนน้อง Portal Block ชุมชนคน Wealth โครงการเพื่อนช่วยเพื่อน ห้องสมุด โครงการชุมชนนักปฏิบัติ CoP Wealth Campus
Corporate Culture : Professional Best CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform Commitment to Perform = Discipline Change Management Process Change Management : Benefit / Negative Impact / Clear Work Program Successful Remarks: Not the biggest but best of the best
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change” (CMMI 5) Charles Darwin
Visionary Companies : Right Corporate Culture Clock Builder not Time Teller Timeless Management Principles Organization Not Product
Corporate Culture : Professional Best CMM : Ability to Perform and Commitment to Perform Commitment to Perform = Discipline Change Management Process Change Management : Benefit / Negative Impact / Clear Work Program Successful Remarks: Right Man / Right Job / Right Incentive Not the biggest but best of the best
“ Champions are made from something they have deep inside them : a desire, a dream, a vision. They have to have the skill and the will. But the will must be stronger than the skill” Muhammad Ali
ธรรมชาติของความรู้ Explicit ง่ายต่อการจัดเก็บในรูปเอกสาร และแบ่งกันใช้งาน แจกจ่ายใช้งานง่าย มีประสิทธิภาพ ง่ายต่อการสำเนา 20% ทำให้มีอำนาจเพื่อการแข่งขันได้ดี 80% Tacit ยากต่อการปะติดปะต่อ ยากต่อการถูกขโมย มีประโยชน์ใน การแข่งขันสูง ยากต่อการถ่ายทอด
Professional Best “ความภูมิใจของคนไทยในตลาดซอฟต์แวร์ด้านการเงินได้เกิดขึ้นในภาคการบริหารเงิน การลงทุน และระบบงาน สำหรับวัดค่าความเสี่ยงด้านตลาดและด้านสินเชื่อ โดยบริษัท เว็ลธ์ แมเนจเม้นท์ ซิสเท็ม จำกัด ที่กวาดรางวัลการประกวดในประเทศมาแทบทุกรางวัล รวมถึงการรุกตลาดต่างประเทศ” ด้วยแนวคิดการสร้างบริษัทให้เป็น “Professional Best”ทำให้เป็นตัวอย่างของการสร้างคน และองค์กรที่พร้อมจะเป็นหนึ่งในวิชาชีพนั้น พร้อมกับการแบ่งปันองค์ความรู้ให้กับสังคมรอบข้าง โดยไม่คิดถึงเรื่องธุรกิจ เพียงอย่างเดียว เราจึงได้เห็นความพยายามตอบแทนสังคม ด้วยการแบ่งปันความรู้ ความเชี่ยวชาญในธุรกิจการเงิน และ ประสบการณ์ที่นำมาปรับปรุงกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ ตามกรอบมาตรฐาน CMMIเข้ามาใช้ในองค์กรให้กับสังคม ร่วมกับซอฟต์แวร์พาร์ค รวมถึงความพยายามที่จะนำซอฟต์แวร์ไทยรายอื่นๆ เชื่อมต่อกับลูกค้าจากต่างประเทศของตนเอง “และนี่ คือ เส้นทางที่ทำให้ บริษัทเว็ลธ์ แมเนจเม้นท์ ซิสเท็ม ก้าวเข้าสู่ประตู Hall of Fameอย่างสง่างาม”
Scenes at the Event http://www.swpark.or.th/swpconference2008
“PROFESSIONAL BEST” makes WMSL the best R&D and software house for asset management, treasury and risk management in Thailand. Wealth Management System Limited Wealth Management System Limited Corporate Culture : Professional Best ® ® www.wealth.co.th BONANZA
PROFESSIONAL BEST ผู้รู้ :รู้ลึก รู้จริงในวิชาชีพของตน รู้มากกว่าแชมป์ “แฟนพันธุ์แท้” ผู้ตื่น: ตื่นตัวกับการพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง ตื่นตัวกับวิทยาการ ใหม่ๆ ตื่นตัวกับการเปลี่ยนแปลง และการแข่งขันรูปแบบใหม่ๆ ผู้เบิกบาน: เบิกบานจากการเป็นผู้ให้ และคืนกลับแก่สังคม
กาลามสูตร 10 • อย่าเพิ่งเชื่อตามที่ฟังๆกันมา • อย่าเพิ่งเชื่อตามที่ทำต่อๆ กันมา • อย่าเพิ่งเชื่อตามคำเล่าลือ • อย่าเพิ่งเชื่อโดยอ้างตำรา • อย่าเพิ่งเชื่อโดยนึกเดา • อย่าเพิ่งเชื่อโดยคาดคะเนเอา • อย่างเพิ่งเชื่อโดยนึกตามแนวเหตุผล • อย่าเพิ่งเชื่อเพราะถูกกับทฤษฎีของตน • อย่าเพิ่งเชื่อเพราะมีรูปลักษณ์ที่ควรเชื่อได้ • อย่าเพิ่งเชื่อเพราะผู้พูดเป็นครูบาอาจารย์ของตน กาลามสูตร 10
