浅谈如何提高执行力

浅谈如何提高执行力 马民菏泽市发改委办公室

执行力的基本内涵 执行力弱化原因分析如何提高执行力

一、执行力的基本内涵 （一）基本概念 • 执行：是由目标到结果的过程。 • 执行力：实现目标的能力、手段和程度。 • 执行力弱化：执行结果偏离预期目标。

（二）决策与执行 从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。

决策过程的五个阶段： 决策分析—决策制定—决策执行—决策评估—决策终结 “赢在决策” “赢在执行”

1 1 • 能够按照命令和规则做事，简单讲就是听话照做为实现命令而规划计划行为，简单讲就是做事章法 2 3 • 将命令变成现实，简单讲就是规划落实 (三)执行力的三个层面

做事的策略和方法 把事做正确的过程用正确的人做合适的事人员战略运营 (四)执行力的三个核心

美国ABB公司董事长巴尼维克：一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。美国ABB公司董事长巴尼维克：一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。 • 哈佛大学教授罗伯特卡普兰：好的战略加上差的执行，几无胜算；差的战略加上好的执行，或可成功。 • 美国政策学者艾利森：在实现政策目标的过程中，方案确定的功能只占10％，而其余的90％取决于有效执行。

执行文化的核心什么？ 服从，没有借口地执行。

“没有任何借口”，是美国西点军校建校200多年来奉行的最重要的行为准则。“没有任何借口”，是美国西点军校建校200多年来奉行的最重要的行为准则。

（五）组织执行力弱化的表现形式 某市出台禁酒令：工作日中午一律不准饮酒，接待外市客人除外。拒不执行——“有令不行,有禁不止” 执行失真——“上有政策,下有对策” 机械执行——“只听命令,不善变通” 执行低效——“只顾投入,不管产出”

二、执行力弱化原因分析 执行人员执行文化执行体系

（一）执行人员的意愿和能力不足 —“不愿执行” —“不会执行” —“不敢执行”

（二）执行文化的影响 文化是指一个组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和

1. 随机应变的水文化和习性有时影响执行的强度随方就圆，能屈能伸；去高就下，似柔却刚；避实击虚，见逢就钻。

2.变通缠绕的“二合一”思维方式有时影响执行的速度 ? 解决不解决不解决解决 “二选一” “二合一”

3.灵活变通的处世 “三原则”有时影响执行的力度 • “合情”原则 • “合理”原则 • “合法”原则

4.凭感觉、大而化之的行事风格有时影响执行的尺度 • 新东方：从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。看着办差不多崇尚大

（三）执行体系不健全 目标体系——执行什么？行为体系——怎么执行？评估与监督体系——执行得如何？

三、如何提高执行力 执行的四个要素：执行什么？谁来执行？在什么条件下执行？怎样执行？

（一）“执行”遵循“三要”原则 执行前——要敢；执行中——要快；执行后——要对。

（二）明确执行分工与角色定位，提高全员执行水平（二）明确执行分工与角色定位，提高全员执行水平世界组织行为学大师、领导力研究大师保罗·赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！世界第一管理咨询大师查兰和美国企业家博西迪：除非各个层次的领导都严格执行纪律，否则该组织就无法实现它的目标。

1.领导要引领执行 ①出主意 ②用干部 ③抓落实

2.中层干部要带动执行 中层干部的执行力是一种综合能力：包括领悟力、判断力、领导力、创新力。 3.基层员工要专注执行执行心态培养；执行能力训练（理解力、学习力、操作力、应变力）。

（三）构建言出必践的执行文化和制度，形成良好的执行习惯（三）构建言出必践的执行文化和制度，形成良好的执行习惯

1.形成干事业的正确导向—自觉执行 自愿服从（信念、使命、愿景、奖励）强制服从（重罚）服从但不盲从（ “不争论”；依法执行，创造执行）

2.健全执行程序和工作机制——规范执行 （1）对目标进行分解。（2）有明确的时间表。（3）遵循要事法则。（4）指令明确简明，遵循简易原则。（5）基层做出承诺。（6）跟进和控制。（7）建立评估-反馈-纠错机制，形成闭环执行链条。

3、完善监督和控制—强制执行 既规定应该怎么办，又规定违反规定怎么处理列宁说：依靠信念、忠诚和其他优秀品质，这在政治上是完全不严肃的。

（四）个人的几点体会 • 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 • 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 • 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 • 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

谢谢！

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