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Apresentação

Apresentação. Grupo de empresas que, em outubro de 2003, se uniu para investir em qualificação e certificação de processos de forma compartilhada. Iniciativa da Assespro/BA Formado inicialmente por 08 empresas 01 Grande 04 Médias 03 Micro Das 08 iniciais 06 possuem certificação ISO 9000.

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Presentation Transcript

  1. Apresentação www.extremesoftwares.com.br

  2. Grupo de empresas que, em outubro de 2003, se uniu para investir em qualificação e certificação de processos de forma compartilhada. • Iniciativa da Assespro/BA • Formado inicialmente por 08 empresas • 01 Grande • 04 Médias • 03 Micro • Das 08 iniciais 06 possuem certificação ISO 9000 O que é o CMMI Bahia ? www.extremesoftwares.com.br

  3. Reposicionamento da ASSESPRO/BA; • Incapacidade das empresas de realizar de forma individual; • Redução dos riscos; • Redução do investimento; • Falta de clareza quanto ao COMO FAZER; • Expectativa de recursos de fomento ao longo do processo para reduzir o investimento; • ´Todos´ queriam estar no primeiro grupo; • Expectativa de prazo: 15 meses O que motivou ? www.extremesoftwares.com.br

  4. Das 08 empresas 05 chegaram a reta final • 01 Grande • 03 Médias • 01 Micro • As 05 já fizeram a avaliação classe B CMMI 2 e preparam-se para Classe A em 02 grupos: • Grupo 1 em Janeiro • Grupo 2 em Abril O que aconteceu ? www.extremesoftwares.com.br

  5. Foi formado um ´consórcio´; • Foi contratada a Coppe/RJ e Unifacs para definição do processo padrão, treinamento e implantação dos processos; • Foi montada uma estrutura de acompanhamento e gestão do consórcio; • Foi realizado um conjunto de treinamentos; • Foi implantado o processo padrão; Como foi o processo ? www.extremesoftwares.com.br

  6. Porque as 03 empresas saíram ? • Falta de capacidade financeira; • Como o projeto nunca recebeu qualquer tipo de auxílio ou incentivo as 03 empresas não conseguiram manter o ritmo do investimento. • Falta de estrutrura interna para implantação dos processos; www.extremesoftwares.com.br

  7. Principais dificuldades ? • Dimensionamento do custo externo (desembolso); • Dimensionamento do custo interno; • Não ter claro o caminho a seguir (sem roteiro); • Mudança cultural nas empresas; www.extremesoftwares.com.br

  8. O que faríamos diferente ? • Contratar uma consultoria com experiência no processo; • Definir um orçamento realista na abertura do projeto; • Garantir ou não recursos de formento na abertura do Grupo; • Conscientizar as empresas que o custo interno é maior que o custo externo; • Trabalhar com empresas que tenham a mesma capacidade de investimento; • Trabalhar a questão cultural como principal elemento do processo. www.extremesoftwares.com.br

  9. 05 empresas com um nível maior de maturidade de processos; • Formação de profissionais mais qualificados nas empresas; • Aumento do nível de exigência do mercado comprador; • Criação de uma novo padrão de exigência empresarial; Os resultados: www.extremesoftwares.com.br

  10. Necessidade de comprometimento da alta administração; • Importância do PPQA; • Importância do SEPG; • Capacidade financeira; • Disponibilidade de tempo para implantação dos novos processos (novo modelo de trabalho); Lições Aprendidas: www.extremesoftwares.com.br

  11. Perguntas www.extremesoftwares.com.br

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