阿尔伯塔价值链计划 ….. 阿尔伯塔经验

1. 阿尔伯特 阿尔伯塔价值链计划….. 阿尔伯塔经验

2. 我们的计划 阿尔伯特 • 我们的挑战 • 我们的方法 • 我们的计划 – 我们的合作伙伴

3. 农业和食品 委员会 （行业） 加拿大农业和农业食品部 (联邦级) 我们的伙伴关系: 阿尔伯塔农业、食品和农村发展部 (省级)

4. 农产品战略 价值链战略 生产商 转变 加工商 零售商 市场拉动 供给推动 被低估的挑战性

5. 人类在40年前 就登上了月球

6. 我们的方法 针对零售的 价值链 1. 强调消费者和价值创造 2. 与能力相结合 3. 发展业务关系

7. 我们的角色 一种催化剂……. • 寻找零售机会 • 制定项目计划 • 与政府或私营部门联系 • 与资金来源联系 • 辅助项目管理 • 提供良性交流 通过与价值链合作伙伴协作，我们希望始终如一地向客户提供更高价值的企业合作。

8. 一个由零售业推动的例子 • 鲜面包店价值链 • 零售承诺降低了风险 • 价值链合作伙伴分担了成本 • 政府部门提供了专门技术 • 我提供了同零售的联系，以及咨询的专门技术

9. 发展历程 发展历程 1996年，农业和食品委员会（AFC）正式启动价值链研究。 • 1999年，伙伴关系开始：研讨会和试验项目 • 2001年，伙伴关系：总体了解和由生产推动的试验项目

10. 计算机帮助 由养牛生产者推动 母牛犊生产者协会 饲养场 屠宰场 XL品牌肉食 营养食品

11. 发展历程 发展历程 1996年，农业和食品委员会(AFC)启动研究价值链。 • 1999年，伙伴关系开始：研讨会和试验项目 • 2001年伙伴关系：总体了解和由生产推动的试验项目 • 2003年伙伴关系：国际会议和专门的研讨会；由专门的顾问管理的试验项目 • 2005年伙伴关系：零售和食品服务战略 战略计划 专门的研讨会

12. 目前计划 价值链计划 • 现今，在生产、肉类、粮食和功能性食品领域管理着一组 • 7-10个的试验项目。

13. 从狗身上获得的启发 ……价值链就像是团队，通过公司间的合作来完成别的方式不可能完成的事情……

14. 从狗身上获得的启发 …我们学到了需要通过创新来为客户创造价值。

15. 从狗身上获得的启发 ……价值链的成功应从其能力得到了证明的经验丰富的企业开始，而不是新企业。

16. 从狗身上获得的启发 ……我们要学会谨慎的选择合作伙伴

17. 从狗身上获得的启发 …所以从小的示范项目开始，以减小风险，这是一种发展商业的新方法

18. 从狗身上获得的启发 ….有时最好的方式就是举例，公开或展示成功的例子

19. 从狗身上获得的启发 …价值链就像一个团队，单个的公司必须团结起来在市场中竞争，否则不可能获得成功

20. 他们需要一个领导者 • 职责必须清晰 • 团队有足够的能力

21. 从狗身上获得的启发 ….政府的角色 1. 建立基金计划以帮助商业企业开发示范项目 2. 提供有能力的商业服务商

22. 阿尔伯塔的价值链方法 劳拉 ·李 ·比林斯（ Laura Lee Billings）， 理学学士 价值链计划负责人 阿尔伯塔农业和食品委员会 www.agfoodcouncil.com

23. 两个问题 • 为什么不从市场研究开始？（风险和基于市场发展的关系） • 行业战略与业务战略的对比

24. 为什么要发展价值链？ 更好…… 更快….. 创新…… “通过生产商、加工商和经销商的合作，他们能够确保消费者始终买到更优质的产品。” 大卫·休斯(David Hughes)教授

25. 没有尚方宝剑 …但是 • 将来，公司将不用相互恶性竞争。 • 国家间也不用相互恶性竞争。 • 而不同的价值链之间将会相互竞争。 范·罗科尔

26. 布洛克·弗隆

27. 建立伙伴关系 目的 提供远见、知识和管理工具，推动阿尔伯塔农业食品部门中商业价值链的形成。

28. 普莱利天然产品加工公司 公司股东 • DNA园艺公司 • 浆果种植公司 • 普莱利加工公司管理人员 • SLN饮料公司 • 普莱利果园 • 零售商 - Safeway “由于没有现成的基础设施， 他们没有其他的方法开展商业活动 。 林恩·戴维斯，业主, 经理