1 / 19

3. Marketingomgeving

3. Marketingomgeving. Interne “omgeving” , micro-omgeving , eigen verantwoordelijkheid, beheersbaar (definitie Thiemen is fout) bedrijfsfuncties (afdelingen) beschikbare middelen Externe omgeving (niet beheersbaar):

tayte
Download Presentation

3. Marketingomgeving

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 3. Marketingomgeving Interne “omgeving”, micro-omgeving, eigen verantwoordelijkheid, beheersbaar (definitie Thiemen is fout) • bedrijfsfuncties (afdelingen) • beschikbare middelen Externe omgeving (niet beheersbaar): • meso-omgeving (wel beïnvloedbaar; o.a. samenwerkingsvormen, concurrenten, publieksgroepen, toeleveranciers) • macro-omgeving

  2. Interne “omgeving” Bedrijfsfuncties Bijv. inkoop, productie, verkoop, HRM, financien, etc. Door hokjesgeest/eigenbelang wordt soms/vaak langs/tegen elkaar en tegen bedrijfsdoelstelling gewerkt. Beschikbare middelen • Financien • Commerciele middelen • Technische middelen • Natuurlijke middelen • Personele middelen

  3. Meso omgeving (kolom) • Bedrijfskolom (bijv. boer, handel, (half)producten, grossier, agent, detailhandel, consument). Productschap behartigt belang kolom. Shell: volledige kolom. • Bedrijfstak, schakel in de kolom, horizontale geleding, zelfde functie • Branche, alle bedrijven uit één bedrijfstak met zelfde product. BIK-code = branche code-indeling voor bedrijven van de KvK uit het handelsregister (www.kvk.nl)

  4. Bewegingen in Meso omgeving Verticaal: • voor-/achterwaartse integratie in de kolom • differentiatie (stoot een voor/achterliggende schakel in de kolom af) N.B. Dit is iets anders dan de differentiatiestrategie van Porter Horizontaal • specialisatie (stoot activiteit af) • parallellisatie (voeg andere gelijkwaardige activiteit toe, branche vervaging)

  5. Meso omgeving (afnemers) Soorten afnemers categorieën (zie ook Hoofdstuk 1.) : • Consumenten (privé, eindgebruik, geen doorlevering) • Industriële markt (bedrijfsuitoefening) • Intermediaire markt (wederverkopers) • Institutionele markt (grootverbruikers van consumptiegoederen, ziekenhuis, kantines, scholen) Opsporen marktsegmenten (gat in de markt)

  6. Meso omgeving (markt) Verschijningssoorten van markt • Concrete markt: fysieke plaats van handel • Abstracte markt: relatie van totaal aanbod en vraag naar een bepaald product. • Markt (marketing): groep koopkrachtige afnemers met een bepaalde behoefte Marktvormen: • monopolie (één aanbieder) • oligopolie (weinig aanbieders (2 a 5; ook als de grootste 4 partijen >70% marktaandeel hebben, C4 index); homo-/heterogeen) • polypolie (veel aanbieders; homogeen (= volledige vrije mededinging) of heterogeen)

  7. Meso omgeving (toeleveranciers) Leveranciersmarketing (in kinderschoenen) Doelen/aspecten • risico verminderen • just in time leveringen • multiple sourcing • inkoopcombinatie (inkoop power versterken) • achterwaartse integratie (uitschakelen “lastige” leveranciers) • partner ships

  8. Meso omgeving (intermediairs) Functie intermediairs: • Vinden van klanten (door bijv. agenten, wederverkopers, (detail)handel) • Verschillen overbruggen (in hoeveelheid, tijd, plaats, assortiment) • Promotie versterken (reclame bureaus, marketing-advies bureaus)

  9. Meso omgeving (concurrentie) Soorten concurrentie: • merk (ander merk, zelfde product) • productconcurrentie (ander producttype binnen productgroep) • generieke concurrentie (andere productgroep voorziet in zelfde behoefte) • behoefte concurrentie (heel ander product voorziet in een andere behoefte, maar het geld kan maar één keer worden uitgegeven)

  10. Meso omgeving (concurrentie 2) Concurrentie analyse: • Trends (dynamiek in de markt) boven status quo (actuele situatie) • Indeling concurrenten in 4 categorieën (zie vorige sheet) • Indeling concurrenten in Strategische groepen (met gemeenschappelijke strategische kenmerken) • Benchmarking

  11. Meso omgeving (publieksgroepen) • Interne (personeel, OR, RvC, RvT, aandeelhouders) • Publiek (hoge bomen vangen veel wind) • Financiële instellingen • Media • Overheid • Belangengroepen (milieu, consumentenorganisatie, politieke partijen, vakbonden)

  12. Macro omgeving (1) • Demografisch: • Bevolking (16 M inwoners, 10% allochtoon) • Samenstelling (leeftijd, opleiding, nationaliteit, cultuur, vergrijzing (13,5% naar 18,5% 65+-ers), ontgroening etc.) • Huishoudens (eenverdieners, bijstandmoeders, tweeverdieners, DINKies etc.; 7 M huishoudens, gem. 2,1 persoon per huishouden) • Inkomen • Geografisch: • landsgrenzen, fysieke afstand, globalisering, infrastructuur, klimaat

  13. Macro omgeving (2) • Economisch: • Economisch klimaat (economische groei, staatsfinanciën, handelsbalans, loonkosten, marktwerking, deregulering, investeringen in infrastructuur (wegen)) • EMU en de Euro, de "interne" Euro-markt • Internationale concurrentiepositie (benchmark OESO-landen en EU-landen); • Stabiliteit (stakingen, regelgeving, corruptie) • Werkgelegenheid • Koopkracht • Koopbereidheid en krediet (discretionair inkomen)

  14. Macro omgeving (3) • Politiek-juridisch • wetgeving (regels) • rijk (loonmatiging, vennootschapsbelasting, (ARBO-)veiligheid, milieu, verbod tabaksreclame etc.) • provincie (ruimtelijke ordening) • gemeente (politieverordening, vestigingsplaats, (brand-)veiligheid) • Europees (rechten vd mens, Schengen) • jurisprudentie (uitleg/interpretatie door rechter) • economische ontwikkelingen  wetgeving • maatschappelijke ontwikkelingen  wetgeving • lobbying: beinvloeden wetgeving

  15. Macro omgeving (4) • Natuurlijke omgeving/ecologische omgeving • milieu aandacht • grondstoffen • milieu beweging = krachtige lobby/factor met invloed op imago/reputatie van bedrijven die “in de fout” gaan • zelfregulering (bijv. verpakkingen) • Institutionele omgeving: (definitie NIMA Lexicon) • Aanwezigheid/belang van instituties zoals banken, verzekeraars, pensioenfondsen, effectenbeurzen, bedrijfsschappen, productschappen, vakbonden, werkgeversorganisaties, branchegroepen

  16. Macro omgeving (5) • Technologische ontwikkelingen • Invloed op bijv. • product (nieuw, verbetering, life cycle, levensduur, timing, market pull vs. technology push) • productie • distributie • marketing techniek (database marketing) • consumptiepatroon • Nederland = handelsland (weinig kennisintensief, weinig industrieel)

  17. Macro omgeving (6) Sociaal-culturele ontwikkelingen Primaire culturele waarden (normen, waarden, godsdienst, huwelijk, sex, kinderen, werkmoraal). Verandert zeer langzaam. Secundaire culturele waarden (voedings-/eetgewoonten, vrijetijdsbesteding, kleedgewoonte). Verandert relatief sneller. Subcultuur = groep mensen met andere culturele waarden. Consumentisme: onvrede van mensen/consumenten in welvarende economie; rechtzoekers/rechthalers. Antwoord: inspelen op i.p.v. bestrijden (service, klachten behandeling, maatschappelijk verantwoord).

  18. Marketingethiek en sociale verantwoordelijkheid • Recht en wet: wat moet • Ethiek: wat “hoort”, innerlijke stem, geweten, morele beginselen N.b. Ethiek is cultureel bepaald (bijv. intellectueel eigendom, smeergeld) Zelfregulering ethiek: Reclame Code Commissie, Accountants, Tuchtrecht medici Ethische dilemma’s: eigen belang, bedrijfsbelang, bedrijfstak belang, maatschappelijk belang

  19. Maatschappelijke verantwoordelijkheid Zuerst kommt das Fressen, und dann die Moral (Brecht, Dreigroschenoper) Niveaus van verantwoordelijkheden: • Filantropisch (maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen) • Ethisch (persoonlijke moraal gehoorzamen) • Juridisch (wet gehoorzamen) • Economisch (overleven)

More Related