招聘、入职管理误区与风险控制

1. 招聘、入职管理误区与风险控制 主讲人：李伟 劳达管理咨询（人力资源）公司/劳达律师事务所劳动法世界（www.laboroot.com）

2. 主讲专家：李伟 • 国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团(Laboroot)合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。 • 发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

3. 关于劳达 • 劳达集团(Laboroot)是一家领导业界的全面员工关系解决方案提供商和中国员工关系服务产业的主要推动者。 • 劳达集团(Laboroot)为各个行业的大中型企业和优质成长型企业提供员工关系培训、咨询、顾问、劳动争议代理、员工关系外包等专业化、高效率、多层次的人力资源服务，业务涉及员工关系培训、咨询、外包、法律、出版、互联网等。 • 劳达集团(Laboroot)总部设在中国首个国家级人力资源服务产业园区——上海人才大厦，旗下拥有劳达(各地)管理咨询公司、劳达(上海)律师事务所、劳达(各地)人力资源公司等实体，在北京、深圳、广州、苏州、无锡、西安等地设有10多家分支机构。 • 劳达集团(Laboroot) 一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策，解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题，帮助企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理。现在，与劳达集团(Laboroot)建立全面员工关系解决方案服务合作的知名企业客户已超过1000家。 • 关于劳达集团(Laboroot)的更多信息，可登陆劳达官网：www.laboroot.com。

4. 员工关系新变化与企业新挑战 • 人力资源新法规的挑战 • 人力成本大幅上升的挑战 • 新“维权运动”的挑战

5. 招聘、入职环节的风险 • 案例：报到两天被辞退，赔偿3万元 • 被动招聘的风险 • 违法招聘的风险

6. 人力成本精确计算 1 工资成本 2 4 服务成本 政策成本 3 优化技术 风险成本

7. 用工方式选择 • 标准劳动关系 • 非全日制用工 • 民事雇佣 • 业务外包、岗位外包 • 劳务派遣

8. 招聘计划的确定 • 岗位需求及用工成本分析 • 招聘对象的确定（确定用工的方式） • 招聘计划的最终确定

9. 招聘简章设计与风险控制 • 招聘简章的法律效力与风险 • 反歧视、反欺诈、告知义务

10. 某公司发布的招聘广告 公司简介：本公司为行业领头羊，XX产品具备市场领先技术…… 招聘岗位：客户代表 招聘人数：若干 招聘要求： 1、女性， 30岁以下，本地户口，身高1. 6米以上，五官端正，职业形象专业、友好，声音甜美，个性积极主动，待人热情，具有高度的责任心； 2、医药专业本科以上，英语六级以上，五年以上医药行业工作经验…… 福利待遇： 1、本单位录用的员工将送到国外培训半年至一年； 2、工资奖金面议……

11. 面试、体检风险控制 • 简历筛选 • 面试的法律要求同招聘条件 • 什么样的体检结果是可以不予录取的 • 合法合理运用用人单位的知情权

12. 对应聘人员的审查内容 • 基本信息是否真实 • 是否存在潜在疾病、残疾等 • 是否曾经在本单位有过试用经历 • 是否与其他企业有未到期劳动合同 • 是否对其他单位负有竞业限制义务

13. 工作邀请函(Offer)的设计 • 工作邀请函(Offer/录取通知书)的法律效力 • 工作邀请函(Offer/录取通知书)应慎发 • 工作邀请函(Offer/录取通知书)内容的设计

14. 案例： 某公司经对陈某多次面试，决定聘请其担任公司的员工关系经理，并向其发出了一封录用通知书，其中载明了“职位；月薪；工作地点；入职日期”等。陈某接到通知后即表示同意，辞去了原来的工作，准备赴约。然而此后不久，公司因岗位设置的重新调整，已不需要这个岗位了，遂通知陈某不用前来报到。陈某接到公司的通知后，大为吃惊，要求该公司赔偿其经济损失5万元，公司宣称没有正式录用陈某，双方也未签订劳动合同，公司此前发出的录用通知并无约束力，拒绝赔偿。陈某遂向劳动争议仲裁委员会提起仲裁。 问：公司须赔偿其5万元经济损失吗？

15. 应届毕业生的招聘 • 学校、单位、应届毕业生的三方关系 • 试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用 • 就业协议与劳动合同的协调 • 实习考核与试用考核 • 实习生的“工伤问题”

16. 招聘前期管理中需要准备的文件 • 用人单位基本信息告知函 • 岗位说明书、招聘简章 • 个人基本信息登记表﹡ • Offer letter

17. 劳动合同签订风险管理 • 就业担保问题 • 离职证明问题 • 不签订劳动合同的法律风险 • 建立、完善劳动合同签订管理流程并严格执行 • 充分利用用人单位在合同签订或续签环节的强势地位，与劳动者签署相关制度文件、协议 • 合同文本问题

18. 合同签订主体的选择 投资 母公司 （本地） 子公司/分公司 （异地） 方案1：劳动合同在总部 A、工资、社保在总部 B、仅工资或社保在总部 C、工资、社保都在分部 方案2：劳动合同在分部 A、工资、社保均在分部 异地员工 异地员工 人力资源外包的介入

19. 试用期管理风险控制 • 合法约定试用期 • 合法办理试用期各项手续 • 试用期录用条件的明确 • 举证试用期不符合录用条件 • 试用期发出解除合同或转正通知

20. 招聘后期管理中需要准备的文件 • 劳动合同及保密协议等相关协议 • 劳动合同签收确认单 • 职工名册 • 劳动合同解除通知书 • 录用条件

21. 三个制度的建立和完善 • 员工招聘管理制度 • 劳动合同管理制度 • 新员工录用考核制度

22. 活动结束，谢谢！ @劳达集团苏州分公司 苏州公司 0512-81665168