600 likes | 1.11k Views
Aggregált tervezés. Aggregált termelési terv (Középtáv (egy év) egy hónapra eső részét valósítja meg). Termelési vezérterv (Az egy hétre eső feladatot oldja meg). Tervek hierarchikus viszonya. ÉVES ÜZLETI TERV (Hosszútáv (2-5 év) egy évre eső részét valósítja meg).
E N D
Aggregált termelési terv (Középtáv (egy év) egy hónapra eső részét valósítja meg) Termelési vezérterv (Az egy hétre eső feladatot oldja meg) Tervek hierarchikus viszonya ÉVES ÜZLETI TERV (Hosszútáv (2-5 év) egy évre eső részét valósítja meg)
Az aggregált terv inputjai és outputjai Termelés: • induló munkaerő • gépkapacitások • termelési költségek • készletezési ktgek Marketing: keresleti előrejelzés, promóció, akciók Pénzügy: pénzügyi kondíciók, költségadatok Humán erőforrások: képzési igény, munkaerő piaci információk Beszerzés: beszállítói kapacitások, költségek AGGREGÁLT TERV • kapacitás, termelési ráta • munkaerőállomány és -kihasználtság • készletek és hátralékok alakulása • igénybe veendő alvállalkozói kapacitások • termelési költségek periódusonkénti bontásban
Tervezési módszerek • Nem formalizált eljárások: nem ad optimális megoldást, de egyszerű a módszer – pl. • Formalizált eljárások: matematikai modellek megoldásával optimális megoldást ad: költségminimalizálás – pl.
Kapacitásszintező stratégia • Minden periódusban ugyanannyit termelünk • Megvalósítás: • készletezés • túlóra • alvállalkozó • Előnye: állandó munkaerőszint • Hátrányai: nagy készletek, ill. hiány
Keresletkövető stratégia • Minden periódusban a keresletet kielégítő mennyiséget termelünk • Megvalósítás: • dolgozók felvétele, elbocsátása • Előnye: nincsenek készletek • Hátrányai: • a kapacitásszint változtatása költséges • magas szakértelmű munkaerő esetén nem alkalmazható
Kombinált stratégia • Megkeressük a legnagyobb költségek forrásait => kiküszöböljük őket • Megvalósítás: munkaerőszint változtatása, túlóra, készletezés, alvállalkozó… • Előnye: kisebb költségek
Munkaerőtervezés • 6 periódus (1 periódus 2 hónap) • Dolgozók iránti igény: 6, 12, 18, 15, 13, 14 fő • Jelenlegi munkaerőállomány: 10 fő • Hiány (hátralék) nem megengedett • Túlóra: max. 20%
Munkaerőtervezés • Költségek: • normál munkaidő: 200 ezer Ft/periódus • túlóra: 50%-kal több • az állásidőért is fizetünk • felvétel 200 ezer Ft/fő • elbocsátás 100 ezer Ft/fő
Kapacitásszintező stratégia A létszámot úgy határozzuk meg, hogy azt túlórával növelve ki tudjuk elégíteni a legmagasabb igényt. 18/1,2 = 15
Kapacitásszintező stratégia Induló létszám 10 fő.
Kapacitásszintező stratégia 30,21,5 = 0,9 6200 eFt = 1,2 millió Ft
Keresletkövető stratégia 4100 eFt = 0,4 millió Ft
Termeléstervezés Termék iránti havi kereslet: • jelenlegi létszám: 140 fő • termelés: 10 db/fő/hó • havi bér: 2000 €/fő (túlóra nincs) • felvétel: 2000 € • elbocsátás: 500 € • raktárköltség: 32 € /db/hó • nem hagyunk készletet a következő évre
Kapacitásszintező stratégia Termék iránti havi kereslet: • Éves kereslet: 17 300 db => 1441,67 db/hó • Dolgozók: 145 fő • Termelés: 1450 db/hó
Kapacitásszintező stratégia • Az utolsó hónapban nem maradhat készlet, ezért decemberben 17 300 - 11×1450 = 1350 db-ot termelünk => 135 dolgozó
Kapacitásszintező stratégia • A készletszint nem lehet negatív!!!
Kapacitásszintező stratégia • Újratervezés: • 11. hónapig a kereslet: 16 300 db • 1481,8 db/hó => 149 dolgozó => 1 490 db/hó • 12. hónap: 17 300 - 1490×11 = 910 db => 91 fő
Kapacitásszintező stratégia • Költségek: • Termelés: 1730 havi bér × 2000 €/fő/hó = 3 460 000 € • Készlet: 18 440 × 32 = 590 080 € • Felvétel: 9 × 2000 = 18 000 € • Elbocsátás: (149-91) × 500 = 29 000 € • Összesen: 4 097 080 €
Keresletkövető stratégia Költségek: • Termelés: 1730 havi bér × 2000 €/fő/hó = 3 460 000 € • Készlet: 0 × 32 = 0 € • Felvétel: 350 × 2000 = 700 000 € • Elbocsátás: 390 × 500 = 195 000 € • Összesen: 4 355 000 €
Kombinált stratégia Két félévre bontva a tervezést (pl.): • 1. félév kereslete: 7300 db (122 fő) • 2. félév kereslete: 10 000 db (167 fő) • A 11. hónapban ismét negatív készlet lenne => 180 fő • 12. hónap: 98 fő • Összköltség: 3 924 240
Termelési vezérprogram Az előrejelzés és a megrendelés közül a nagyobbat vesszük figyelembe.
Termelési vezérprogram 85 – 42 = 43 Marad készlet, nem kell elindítani a termelést
Termelési vezérprogram 43 – 40 = 3
Termelési vezérprogram Hiány lenne, le kell gyártanunk egy sorozatot
Termelési vezérprogram Az átfutási idő egy hét, ezért a gyártást a 2. héten megkezdjük.