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VALEUR AJOUTEE PLASTURGIE Nantes - 28 mars 2003

VALEUR AJOUTEE PLASTURGIE Nantes - 28 mars 2003. L ’ORGANISATION PROFESSIONNELLE REPRESENTATIVE DE LA PLASTURGIE. MEDEF. EuPC. FEDERATION DE LA PLASTURGIE. GFI. EMBALLAGE BATIMENT

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VALEUR AJOUTEE PLASTURGIE Nantes - 28 mars 2003

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Presentation Transcript

  1. VALEUR AJOUTEE PLASTURGIENantes - 28 mars 2003

  2. L ’ORGANISATION PROFESSIONNELLEREPRESENTATIVE DE LA PLASTURGIE MEDEF EuPC FEDERATIONDE LAPLASTURGIE GFI EMBALLAGE BATIMENT AUTOMOBILEALVEOLAIRESCOMPOSITESTUBES ET RACCORDSEXTRUSION PROFILESFILMS PLASTIQUESENDUCTEURS CALANDREURSLAMIFIES SOUDEURS ROTOMOULEURS... GIPRAPLASTURGIE CENTRE ESTPLASTI OUESTGIP NORDGIP IDF CA PICARDIEGIP NORMANDIE MAINE CENTREPLASTURGIE GRAND ESTGIP SUD OUESTGIP MED… SYNDICATSNATIONAUX SYNDICATSREGIONAUX 1 600ENTREPRISES

  3. LES GRANDS DOMAINES D ’ACTIONDE LA FEDERATION SOCIALGestion Convention CollectiveConseils aux entreprises FORMATIONInitiale et Continue SCIENTIFIQUE & TECHNIQUERecherche et développementVeille technologique COMMUNICATIONinstitutionnelle/Lobbyingjeunesévénements FEDERATIONDE LAPLASTURGIE ECONOMIEDonnées conjoncturelles et structurellesMatières premières NORMALISATIONaux plans français, européen et international ENVIRONNEMENTSites de productionEco-ConceptionFin de vie des produits

  4. Une Industrie en croissance ... 25,6 milliards € de chiffre d ’affaires 163 200 salariés 3 970 entreprises 4 322 sites de production Evolution du CA Evolution des effectifs

  5. … Mais fragile Evolution du taux de Résultat net / CA Evolution du taux de Valeur ajoutée / CA

  6. L ’Organisation Professionnelle de la Plasturgie a donc décidé de comprendre les mouvements de la Valeur Ajoutée de la Plasturgie En France Pour mieux comprendre : - les rapports de force en jeu dans la filière et leurs évolutions prévisibles- les courants porteurs pour les PME/PMI de la profession- les conditions pour assurer la pérennité des entreprises de la Plasturgie

  7. FEDERATION FRANCAISE DE LA PLASTURGIE Nantes 28 mars 2003

  8. SPECULATION OFFRE FONDATRICE

  9. SPECULATION • COURANTS PORTEURS - Politique - Economique - Sociologique - Ecologique - Etc… OFFRE FONDATRICE

  10. SPECULATION COURANTS PORTEURS OFFRE FONDATRICE D I R . C I AL E I N F O R M A T I . D R H G E S T I O N E T C . . . APPAREIL

  11. LA LOGIQUE FILIERE Aujourd’hui Hier Destructeur final FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  12. LA FILIERE + Valeur Stratégique - + - Valeur Ajoutée PROFESSIONS MENACEES PROFESSIONS DOMINANTES PROFESSIONS AUXILIAIRES PROFESSIONS DE SPECIALISTES ADRIEN STRATEGIE FEDERATION DE LA PLASTURGIE

  13. Filière Agro-alimentaire MENACES DOMINANTS GMS Groupes IAA Valeur Stratégique 1 0 2 3 4 5 Pétro-chimie Niches Groupes emballage PME IAA Fabricants films PME emballage plastique Distributeurs/Négoce Moulistes Valeur Ajoutée AUXILIAIRES SPECIALISTES FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  14. Filière sports et loisirs MENACES DOMINANTS GSS Fabricants Marques Valeur Stratégique 1 0 2 3 4 5 Pétro-chimie Sous-traitants partenaires Sous-traitants capacitaires PME (niches) Moulistes Valeur Ajoutée AUXILIAIRES SPECIALISTES FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  15. Filière Santé/Beauté MENACES DOMINANTS Cosmétique Pharmacie Valeur Stratégique 1 0 2 3 4 5 Pétrochimie Distributeurs Groupes Transf Plastique S/T Transf plastique Transf plastique Produits propres Moulistes Valeur Ajoutée AUXILIAIRES SPECIALISTES FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  16. MENACES DOMINANTS Constructeurs Equipementiers Type Bosch Equipementiers 1er rang Valeur Stratégique 1 0 2 3 4 5 Sous-traitants 2ème rang Pétro-chimie ? Sous-traitants dédiés Moulistes groupes Niches Sous-traitants capacitaires Valeur Ajoutée Petits moulistes AUXILIAIRES SPECIALISTES Filière Automobile FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  17. + Distribution Industrie Potentiel de différenciation marketing Plasturgie Pétrochimie - + Maîtrise de la technologie Effet d'expérience (Volume/Coût) - LES UNIVERS CONCURRENTIELS FRAGMENTATION SPECIALISATION IMPASSE CONCENTRATION FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  18. Recommandations aux entreprises Destinées à des PME Issues des « bonnes pratiques » observées Sources d ’accroissement de Valeur Ajoutée UNE POSTURE D ’OFFRE PASSER D ’ AUXILIAIRE A SPECIALISTE SPECIALISTE D ’UNE FONCTIONsous-ensemble fonctionnel d ’un produit sur la base d ’un cahier des charges « ouvert » SPECIALISTE D ’UN PRODUIT FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  19. Spécialiste d’une fonction • S’impliquer très en amont dans la co-conception (logique de solution) • Élargir le champ des savoir-faire • en les intégrant • en fédérant des ressources externes • Maîtriser les flux logistiques • Deux facteurs clefs de succès • un chef de projet • des outils d’analyse de la valeur FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  20. Spécialiste d’une fonction • Décliner la maîtrise d’une fonction dans toutes les filières où elle peut se valoriser • Pour miser sur : • les économies d’échelle (mieux amortir les frais fixes) • le transfert d’expérience • la répartition des risques (fluctuations conjoncturelles des filières) Et donc : • Mettre en œuvre un effet d’expérience pour faire baisser les coûts sans sacrifier sa marge FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  21. Spécialiste d’un produit • Se doter de compétences marketing et de veille (tendances – innovations – concurrence – réglementation) • Maîtriser la conception • B.E. intégré • Centre de compétences scientifiques et techniques • Avoir le réflexe de protection • du produit (brevets – licences) • du process • Adapter la démarche commerciale au marché pertinent (France – International) ADRIEN STRATEGIE FEDERATION DE LA PLASTURGIE

  22. Dans tous les cas ... • Partager et Développer des coopérations inter-entreprises • - groupements d ’achat • - plate-formes logistiques partagées • - bureaux d ’études partagés • … • Mettre en place des « mini-districts » industriels - constituant des groupages d ’offre - compacts sans être forcément liés par une proximité géographique FEDERATION DE LA PLASTURGIE ADRIEN STRATEGIE

  23. PROJET « DEVELOPPER LA VALEUR AJOUTEEDES ENTREPRISES DE PLASTURGIE »

  24. UN PROJET EN 4 TEMPS Accompagnement du mouvement stratégique individuel et collectif Transfert et dissémination dans toute la profession avec guide Réalisation du diagnostic stratégique dans chaque entreprise Constitution d ’un groupe pilote 20 entreprises

  25. 1 - CONSTITUTION GROUPE PILOTE Constituer un groupe pilote de chefs d ’entreprises volontaires20 entreprises environ Préparer les dirigeants au bon déroulement du projet séminaire collectif Accompagner les entreprises dans l ’élaboration de dossiers de financement

  26. 2 - DIAGNOSTIC STRATEGIQUEDANS CHAQUE ENTREPRISE Analyser- offre identitaire - chaîne de VA - portefeuille d ’activités - positionnement concurrentiel Identifier les mouvements stratégiques souhaitables Formuler la stratégie de l ’entreprise 2 à 3 mois

  27. 3 -ACCOMPAGNEMENTDU MOUVEMENT STRATEGIQUE Au niveau Individuel - Traduire la stratégie en objectifs et plan d ’actions - Elaborer le tableau de bord stratégique - Mobiliser le personnel - Accompagner l ’équipe de direction Au niveau Collectif Animer et accompagner des initiatives collectives entre entreprises du groupe pilote (ex bureau d ’étude partagé …) 6 mois

  28. 4 -TRANSFERT ET DISSEMINATIONA L ’ENSEMBLE DE LA PROFESSION Elaboration d ’un guide - raisonnement stratégique employé - méthodologie et outils - réactions des dirigeants du groupe pilote ... Proposition à l ’ensemble de la profession

  29. Accompagnement du mouvement stratégique individuel et collectif Transfert et dissémination dans toute la profession avec guide Réalisation du diagnostic stratégique dans chaque entreprise Constitution d ’un groupe pilote 20 entreprises Pour en savoir plus sur ce projet de groupe pilote, retournez la « déclaration d ’intérêt » ...

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