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台湾医院成本会计制度 之 建制

台湾医院成本会计制度 之 建制. 明基医院执行长 CEO ,BenQ Hospital 陈贻善 博士 Dr. Isan Chen 09/05/2008. 目 录. 壹、 前言 贰、成本分摊基本概念 叁、实施成本会计制度之步骤. 壹、 前言. ◆ 医院为何要建置成本会计系统 ◆ 医院成本会计计划 ◆ 台湾医院协会推动成本会计制度历年执行成效. 医院为何要建置成本会计系统. 医院面临经营竞争,开始追求管理能力的提升 台湾全民健保总额支付制度的施行. 医疗服务 之 例行运作. 与制度标 准或预期 目标水平 评估比较. 正 常.

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台湾医院成本会计制度 之 建制

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Presentation Transcript


  1. 台湾医院成本会计制度之建制 明基医院执行长 CEO ,BenQ Hospital 陈贻善 博士 Dr. Isan Chen 09/05/2008

  2. 目 录 壹、前言 贰、成本分摊基本概念 叁、实施成本会计制度之步骤

  3. 壹、前言 ◆ 医院为何要建置成本会计系统 ◆ 医院成本会计计划 ◆ 台湾医院协会推动成本会计制度历年执行成效

  4. 医院为何要建置成本会计系统 • 医院面临经营竞争,开始追求管理能力的提升 • 台湾全民健保总额支付制度的施行

  5. 医疗服务 之 例行运作 与制度标 准或预期 目标水平 评估比较 正 常 异 常 检 讨 医院经营管理实务运作关联图

  6. ◆ 医院成本会计计划 1. 协助各层级医院在政策指导环境下,建立成本分析及内部管理机制 2. 辅导医院建立成本会计制度 3. 齐整统一院际间成本科目及定义,提供可相互比较学习的基础 4. 协助医院进行经营决策分析

  7. 台湾医院协会推动成本会计制度历年执行成效 第一年: 完成编订成本会计标准化教材 第二年:完成开发医院成本会计套装软体 注:本系统产生之财报完全符合、医疗法人未来所需检 附之报表格式 第三年:成功辅导十九家医院导入成会软体

  8. 贰、成本分摊基本概念 一、成本的意义与影响因素 二、导入成本会计的原则 三、成本分析及其目的 四、成会实施之困难

  9. 一、成本的意义与影响因素 (一)“成本”的意义:即举凡各项业务活动所发生之费用或应支付之款项属当期应负担者。 (二) 成本的累积: 部门总成本(Full cost)=直接费用+分摊之费用 1.直接费用:可明确归属发生部门之费用(assigned expense)。 2.分摊费用:属全院性发生之费用(unassigned expense),如房屋折旧等或接受他部门所提供的服务,须分摊之成本。

  10. 一、成本的意义与影响因素(续) (三)影响成本的因素: 1.部门的工作量或服务量(固定与变动成本的特性)。 2.物品及劳务之取得成本。 3.效率。 4.管理当局之决策。

  11. 二、导入成本会计的原则 • 全院可以接受 • 可以做为管理工具 • 可以做为策略发展工具

  12. 三、成本分析及其目的 (一)成本分析定义:成本分析是根据各部门(责任中心)对其他部门所提供的工作量或服务量(amount of service)做基础,将服务部门(即非收益中心 non-revenue producing cost centers)的成本相互分摊,然后再分摊给各收入部门(即收益中心 revenue producing cost centers)。 (二)成本分析之目的: 1.制定及评估收费标准。 2.制定特约机构应付医疗费之基础。 3.提供对外报告。 4.内部管理之用,尤其用于绩效评估。

  13. 三、成本分析及其目的(续) (三)实施成本分析需具备之条件: 1.健全的组织结构。 2.健全的成本会计制度。 3.适当而完整之统计资料。

  14. 四、成会实施之困难 *分摊标准之订定费时费力 *搜集资料不易 *各科室之配合度不够 *无有权力之高阶主管主导,推动不易 *各科室未参与,报表之被接受性差 *会计作业之精髓于分摊原则、方法等标准之制定,亦为单位内各部门间最争议之处

  15. 叁、实施成本会计制度之步骤 编订会计科目 订定成本中心单位 订定收入归属原则 成本分类与汇集 订定分摊基础表 直接成本 间接成本 人事成本分摊、 财产归属与折旧、 面积丈量及其他 服务量统计资料 之收集与建档 各科总成本 间接成本分摊 各科损益

  16. 叁、实施成本会计制度之步骤 (一)医院组织结构 —— “成本中心”(责任中心)体制建立 1.收益中心 2.非收益中心

  17. 叁、实施成本会计制度之步骤 (二)建立定期收集会计及统计资料制度─ 1.收入及成本资料收集。 2.各类服务量指标及分摊基础之统计资料搜集。

  18. (三)确定成本分摊之基础─各成本项目分摊基础之建立(举例)(三)确定成本分摊之基础─各成本项目分摊基础之建立(举例) 叁、实施成本会计制度之步骤

  19. (三)确定成本分摊之基础(续)─各成本项目分摊基础之建立(举例)(三)确定成本分摊之基础(续)─各成本项目分摊基础之建立(举例)

  20. 叁、实施成本会计制度之步骤 (四)选择成本分析之方法─ 假设责任中心A、B、C、D是收益中心,责任中心一、二、三、四是非收益中心。根据各责任中心间相互所提供的工作量或服务量(amount of service)比例如下:

  21. (1)方法一:非收益中心之部门间不互摊。

  22. (2)方法二:非收益中心之部门间互摊─ 逐步削去法(step-down method)

  23. 叁、实施成本会计制度之步骤 决定成本分摊“基础”与“次序”的原则: (一)公平性原则 —— 不患多而患不均,公平对待。 (二)精确性原则 —— 愈能精确衡量者,愈趋合理。 (三)经济性原则 —— 统计资料的搜集,力求简易。 (四)一致性原则 —— 一贯的分摊基准,避免更动。

  24. 谢 谢 指 教! Q & A

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