170 likes | 394 Views
Как внедрять решения, которые действительно работают. Здравствуйте!. Бирин Валерий Директор отделения систем управления, IBA более 1 3 лет участия в проектах внедрения информационных систем (на различных ролях) более 30 организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров
E N D
Как внедрять решения, которые действительно работают
Здравствуйте! • Бирин Валерий • Директор отделения систем управления, IBA • более 13 лет участия в проектах внедрения информационных систем • (на различных ролях) • более 30 организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров • проекты: количество рабочих мест от 20 до 200 • проекты: сроки – от 1 года
Пример одного из внедрений Небольшое, но очень динамично развивающееся предприятие наукоемкой отрасли приборостроения. Основным направлением деятельности данного предприятия является разработка и выпуск приборов, аппаратуры и оборудования для ядерных измерений и радиационного контроля.
Основные акценты Интеграция производственных подразделений в единую систему управления предприятием
Наше предложение Единая информационно-управленческая система, построенная на «1С:Управление производственным предприятием 8»
Задача Позаказное производство, особенно «наукоемкое», с полным циклом («от проектирования»), характеризуется индивидуальностью каждого отдельного заказа • Варианты: • Отдельные спецификации на каждый заказ • Использование аналогов • Использование наборов • Вариант: • Индивидуальная доработка ПО (кастомизация)
Решение Индивидуальная доработка ПО – развитие НСИ
Решение Индивидуальная доработка ПО – доработка Заказов
Решение Индивидуальная доработка ПО – доработка Затрат
Только один пример из … Продукт 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием —комплекснаяинформационная система класса ERP, охватывающая основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия: • Мониторинг и анализ показателейдеятельности предприятия(PM) • Управление: • финансами(FRP,PM); • персоналом, включая расчетзаработной платы(HCM, HRM); • отношениями с покупателями и поставщиками(CRM); • продажами(SCM); • закупками(SCM, SRS, DRP); • складом (запасами)(ITS, WMS); • производством(APS,SFC,TPS, FCRP, RCCP, MRP, MPS, SOP); • основными средствами и планированием ремонтов (EAM).
Некоторые рекомендации • Используйте готовые решения, нет смысла «разрабатывать с нуля» • Кастомизация возможна, но это не «панацея» • Принцип Парето (20 / 80) - уделяйте внимание именно тому, что важно • Анализируйте, анализируйте и еще раз анализируйте: ищите альтернативные варианты
Ждем Вас Приглашаем Вас занять достойное место среди наших клиентов
Бирин Валерий Пишите: vbirin@gmail.com Читайте: vbirin.blogspot.com Звоните: +375 29 632 97 25