Ecosistemas y Negocios

1. Ecosistemas y Negocios

2. Esquema General de la Presentación • ¿Qué es el Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible? • ¿Por qué negocios, ecosistemas y servicios de los ecosistemas? • Un paso atrás – ¿qué son los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas? • La situación de los ecosistemas del mundo y de los servicios de los ecosistemas. • Las implicaciones de los negocios en la degradación del ecosistema y la pérdida asociada de servicios de los ecosistemas. • Responsabilidad y acción corporativa

3. Herramientas del WBCSD para fomentar la responsabilidad y acción corporativa: • Corporate Ecosystem Services Review / Revisión Corporativa de los Servicios de los ecosistemas (ESR, por sus siglas en inglés) • Global Water Tool / Herramienta Global del Agua (GWT, por sus siglas en inglés) • Measuring Impact / Método de Evaluación de Impacto • Green House Gas Protocol / Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero • Sustainable Procurement Guide of Wood and Paper-Based Products”/ Guía para la adquisición sustentable de productos con base en madera y papel.

4. ¿Qué es el WBCSD? (World Business Council For Sustainable Development / Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible)

5. Reseña del WBCSD Es una Coalición mundial de CEO´s de una 200 empresas que comparten un compromiso con el desarrollo sostenible a través de tres pilares, el desarrollo económico, el balance ecológico y el progreso social.

6. Red Regional – 59 miembros NHO-Norway The Excel Partnership Canada Vernadsky Foundation Russia BCSD UK Responsible Business Forum Poland Econsense Germany Danisch CSBD BCSD Mongolia CGLI USA/Canada BCSD Hungary BusinessEurope EPE France BCSD Austria BCSD China BCSD Korea BCSD Croatia US BCSD BCSD Portugal FE-BCSD Spain SEV BCSD Greece FFA Spain Keidanren Japan BCSDTurkey BCSD Kazakhstan AEEC Egypt APEQUE Algeria BCSD Mexico BCSD Taiwan BCSD Pakistan CII BEC Hong Kong UAE BCSD BCSD Honduras BCSD Guatemala TERI BCSD India UNIRSE-Nicaragua PBE Philippines BCSD El Salvador BCSDCuraçao AED Costa Rica BCSD Thailand IntegraRSE Panama BCSD Sri Lanka BCSD Colombia BCSDVenezuela BCSD Ecuador BCSD Malaysia BCSD Brazil Perú 2021 BCSD Bolivia BCSD Zimbabwe DERES Uruguay BCSD Argentina FEMA BCSD Mozambique BCSD Paraguay BCA Australia NBI South Africa AcciónRSE Chile BCSD New Zealand

7. Misión y Objetivos • Plataforma empresarial para el Desarrollo Sostenible • Apoyo a la licencia comercial para operar, innovar y crecer en un mundo cada vez más integrado por temas relacionados con el Desarrollo Sostenible • Liderazgo Empresarial - desarrollar el caso de negocios y actuar como portavoces del sector empresarial • Desarrollo de Políticas – crear condiciones marco para una contribución empresarial efectiva • Mejores Prácticas – demostrar y compartir • Alcance Mundial – cooperar con los países en vías de desarrollo

8. Programa de Trabajaodel WBCSD Areas Focales Desarrollo Energía & Clima Ecosistemas El Papel de la Empresa ProductosForestales Mineria Cemento Transporte Electricidad Edificios Químicos Neumáticos Cadenas de Valor Iniciativas Proyectos Promoción e Implementación Eco-Patentes

9. ¿Por qué negocios, ecosistemas y servicios de los ecosistemas?

10. Vinculando los negocios, los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas • Las operaciones de las compañías son vulnerables a los cambios en la calidad y cantidad de los insumos de los servicios de los ecosistemas como por ejemplo, agua, fibra, comida, control de inundaciones. • Las “licencias para operar” de las empresas se enfrentan a nuevas y más estrictas políticas y legislación ambientales relativas a la emisión de gases de efecto invernadero, gestión sostenible del agua, entre otros. • La reputación, la marca o imagen de las compañías es sensible a la opinión pública y a las diferentes acciones de las ONG respecto a la conservación de la naturaleza tales como boicots y campañas.

11. Las compañías requieren de evaluaciones de impacto ambiental (biodiversidad o ecosistemas) al buscar financiamiento externo o mercados nuevos. • Las compañías pueden desarrollar nuevos mercados para productos y servicios sostenibles tales como papel reciclado certificado, tecnologías eco-eficientes, entre otros.

12. Retrocedamos un poco – ¿Qué son los ecosistemas y los servicios de los ecosistemas?

13. Algunas definiciones Ecosistemas • Complejo dinámico conformado por comunidades de plantas, animales y micro-organismos, y su medio no viviente, los cuales se relacionan como una unidad funcional • Variabilidad entre organismos vivos • Entre especies y poblaciones • Entre especies • Entre ecosistemas Biodiversidad • Los beneficios que la sociedad y los negocios obtienen de los ecosistemas. • Los “bienes y servicios de la naturaleza” Servicios de los ecosistemas Storm protection system

14. Tipos de Servicios de los ecosistemas Servicios de Aprovisionamiento Bienes o productos obtenidos a partir de los ecosistemas Servicios de Regulación Procesos Naturales regulados por los ecosistemas Servicios Culturales Beneficios no naturales obtenidos de los ecosistemas Servicios de Apoyo Funciones que mantienen todos los demás servicios

15. Servicios de Aprovisionamiento: Bienes o productos obtenidos a partir de los ecosistemas • Alimentos • Cosechas • Ganadería • Pesca • Acuicultura • Alimentos Silvestres • Fibra • Madera • Algodón, cáñamo, seda • Combustible de Biomasa • Agua Dulce • Recursos Genéticos • Bioquímicos, medicinas naturales y farmacéuticos Photo courtesy of USDA NRCS VNU <www.vnu.com> Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.

16. Servicios de Regulación: Procesos Naturales regulados por los ecosistemas • Regulación de la Calidad del Aire • Regulación del Clima • Global (Secuestro de CO2) • Regional y Local • Purificación del Agua y Tratamiento de Desechos • Regulación del Flujo del Agua • Regulación de Peligros Naturales • Regulación de la Erosión • Regulación de Enfermedades • Regulación de Plagas • Polinización Photo courtesy of USDA NRCS VNU <www.vnu.com> Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.

17. Servicios Culturales: Beneficios no naturales obtenidos de los ecosistemas • Recreación • Ecoturismo • Valores Espirituales y Religiosos • Valores Éticos y “Existenciales” Photo courtesy of USDA NRCS VNU <www.vnu.com> Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.

18. Servicios de Apoyo: Funciones que mantienen todos los demás servicios • Ciclo de Nutrientes • Producción Primaria • Fotosíntesis • Ciclo del Agua Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.

19. La situación de los ecosistemas mundiales y de los servicios de los ecosistemas

20. ¿Qué es la Evaluación de los Ecosistemas del Milenio (EM)? La evaluación más amplia jamás realizada sobre la salud de los ecosistemas. Se examinaron los vínculos existentes entre los ecosistemas y el bienestar humano. Photo courtesy of USDA NRCS Una asociación conformada por agencias de la ONU, 5 convenciones, el sector privado y ONGs. Photo courtesy of USDA NRCS Photo courtesy of USDA NRCS VNU <www.vnu.com> Constituye una fuente de información científicamente confiable y políticamente legítima Participaron 1360 expertos de 95 países durante 4 años World Resources Institute Photo courtesy of USDA NRCS

21. Muchos de los ecosistemas del mundo presentan una grave degradación La continuidad del suministro de los servicios de los ecosistemas considerados como críticos como la purificación del agua, la polinización y la regulación del clima está en peligro. 6 desafíos que se encuentran interconectados son motivo de especial preocupación para las empresas. 2005: Evaluación de los Ecosistemas del Milenio (EM) Over- exploitation of oceans Water scarcity Climate change Habitat change Biodiversity loss Nutrient overloading

22. El mayor descubrimiento de la EM en lo relativo a ecosistemas En los últimos 50 años la estructura y funcionamiento de los ecosistemas del mundo ha cambiado rápidamente. • El 20% de los arrecifes de coral de todo el mundo se ha perdido y más del 20% se encuentran degradados. • El 35% de la superficie de manglar se ha perdido en las últimas décadas. • La cantidad de agua acumulada en las represas se ha cuadruplicado desde 1960. • El retiro de las aguas de los ríos y lagos se ha duplicado desde 1960 Source: Millennium Ecosystem Assessment, 2005.

23. Balance de los Servicios de los ecosistemas de la EM - el 60% están siendo degradados Mejorados a nivel mundial Degradados a nivel mundial

24. Implicaciones para los negocios por la degradación de los ecosistemas y la pérdida de los servicios de los ecosistemas

25. ¿Qué significa esto para los negocios? El impacto de los negocios en los ecosistemas yen los servicios de los ecosistemas Los cambios en los ecosistemas crean riesgos y oportunidades para los negocios Los negocios cuentan con y dependen de los ecosistemas y de los servicios de los ecosistemas

26. Por lo tanto, la necesidad de la acción empresarial es inminente y se basa en… • El Balance Ecológico es uno de los tres pilares del Desarrollo Sostenible • Todos los negocios dependen de los ecosistemas y sus servicios, y causan un impacto en ellos, bien sea mediante sus operaciones básicas o a través de la cadena de suministro. • La degradación de los ecosistemas puede poner en peligro los permisos de funcionamiento de las compañías al imponer riesgos importantes tanto para las compañías como para sus proveedores, clientes e inversores. • Una gestión sostenible de los ecosistemas y el uso de sus servicios puede crear nuevas oportunidades de negocios y nuevos mercados.

27. La respuesta y la acción de las empresas

28. ¿Qué pueden hacer las empresas acerca de la degradación de los ecosistemas? • Abordar de manera proactiva los riesgos y explorar oportunidades • Una herramienta es la Revisión Corporativa de los Servicios de los ecosistemas (ESR) • Emprender una valoración del ecosistema para cuantificar los riesgos y las oportunidades • Administrar y mitigar basándose en la medición y la valoración • Tomar la delantera en el desarrollo de: • Mercados para los servicios de los ecosistemas • Productos, servicios y tecnologías eco-eficientes • Promover una regulación inteligente de los ecosistemas que revierta la degradación y “nivele el campo de juego” para todos

29. Herramientas del WBCSD para fomentar la respuesta y acción empresarial

30. Presentación del Corporate Ecosystem Services Review (ESR) / Revisión Corporativa sobre los Servicios de los Ecosistemas

31. ¿Qué es la ESR? Es una metodología estructurada que ayuda a los gerentes corporativos a desarrollar estrategias proactivas para gestionar los riesgos y oportunidades de sus compañías que provienen de la dependencia e impacto en los ecosistemas. • Desarrollada por el Instituto de Recursos Mundiales (WRI), el Meridian Institute /Instituto Meridian y por 5 compañías que realizaron pruebas de campo. • Publicada en Montreux, Marzo del 2008, empleada por más de 50 compañías hasta la actualidad. • Ahora disponible en Español (Telefónica y Holcim), en Portugués (Brisa y BCSDP), en Japonés (Hitachi Chemical) • En junio disponible en Chino (WRI) y en Francés

32. ESR – beneficiosparalasempresas • La implementación de la ESR ayuda a las compañías a: • Identificar nuevos riesgos y oportunidades de negocio • Enmarcar y darle una característica de urgencia agregada a la toma de acción en los temas relativos a los ecosistemas. • Anticipar nuevos mercados e influenciar en las políticas gubernamentales • Fortalecer los criterios existentes sobre la gestión ambiental. • Mejorar las relaciones con los grupos de interés. • Demostrar liderazgo en la sostenibilidad corporativa • Integrar los ecosistemas dentro de la planificación

33. Los 5 pasos de una ESR Identificar servicios prioritarios del ecosistema Analizar tendencias en los servicios prioritarios Identificar riesgos y oportunidades de negocio Seleccionar el Alcance Desarrollar Estrategias Identificar y evaluar los riesgos y oportunidades de negocio que podrían surgir debido a las tendencias en los servicios prioritarios del ecosistema. Investigar y evaluar las condiciones y tendencias en los servicios prioritarios del ecosistema, así como los líderes en estas tendencias. Escoger los límites dentro de los cuales conducir la ESR Evaluar sistemáticamente el grado de dependencia y el impacto de la compañía en más de 20 servicios de los ecosistemas. Bosquejar estrategias para minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades. Paso Actividad Principal

34. Paso 1. Alcance ¿Quién y donde específicamente? • ¿Qué proveedores? • ¿En qué mercado (s) geográfico (s)? • ¿Qué clientes? • ¿En qué mercado(s) geográfico (s)? • ¿Qué aspecto de la compañía? • Unidad de negocio • Línea de Producto • Instalación • Proyecto • Tenencia de Tierras ¿Qué etapa de la cadena de valor? Proveedores Compañia Clientes

35. Paso 2. Evaluar la Dependencia Dependencia baja No Si Dependenciaalta No Si Dependencia media 1. ¿Este servicio del ecosistema sirve como un insumo o habilita / mejora las condiciones para un desempeño exitoso de la compañía? 2. ¿Este ecosistema tienesustitutos efectivos en cuanto a costo?

36. Paso 2. Evaluar el impacto Bajo Impacto No Si Negativo Positivo MedioImpacto No Si Alto impacto ¿La compañía afecta la cantidad o calidad del servicio del ecosistema? ¿El impacto de la compañía es positivo o negativo? ¿El impacto de la compañía limita o aumenta la capacidad de los demás para beneficiarse de este servicio del ecosistema?

37. Step 2. Prioritization

38. Paso 3. Análisis de Tendencias • 1. Tendencias en los servicios de los ecosistemas • Oferta y demanda • Cantidad, calidad, y/u oportunidad • 2. Factores Directos • Cambios en el uso de la tierra • Sobre-consumo • Cambio Climático • Contaminación • Especies invasivas, no nativas • Otros • 4. Actividades de los demas • Quien • Como • Donde • A que nivel • 3. Actividades de la compañia • Como • Donde • A que nivel • 5. Factores Indirectos • Demográficos • Económicos • Gubernamentales • Tecnológicos • Culturales y religiosos

39. Paso 4. Identificar Riesgos y Oportunidades Tipo Riesgo Oportunidad • Aumento en la escasez o en el costo de los insumos • Reducción en la calidad de los insumos • Reducción de resultados o productividad • Interrupción de las operaciones de la compañía • Mayor eficiencia en el uso de los recursos • Procesos integrados ecosistemas/producción (procesos de bajo impacto) Operacionales Normativos y legales • Licencia o permiso formal para ampliación de actividades • Oportunidad para definir la política gubernamental • Moratoria de extracción • Cuotas más bajas • Multas • Tarifas de usuario • Suspensión de permiso o licencia • Negación de permisos • Demandas • Daños a la marca o a la imagen • Desafíos a la “licencia para operar” De reputacion • Marca mejorada o diferenciada • Nuevos productos o servicios • Mercados para productos certificados • Mercados para servicios de los ecosistemas • Nuevas fuentes de ingreso a partir de ecosistemas administrados por la compañía o pertenecientes a la compañía. • Cambios en las preferencias de los consumidores De mercado y producto Financiamiento • Costo más alto de capital • Requisitos más estrictos para préstamos

40. Paso 5. Estrategias Participación de quienes elaboran las políticas Participación del sector o de grupo de interés Cambios internos • Colaboración del par en la industria • Colaboración entre sectores • Colaboración de las ONG • Transacciones con los grupos de interés • Etc. • Operaciones • Estrategia de producto • Estrategia de mercadeo • Estrategia de abastecimiento • Administración de la tierra • Etc. • Incentivos tributarios • Reformas en materia de subsidios • Áreas protegidas • Zonificación • Etc.

41. ESR – aplicacioneshastaahora Operaciones Internas Proveedores Clientes 2. Administracion de tierras 3. Desarrollo del Producto 5. Relaciones Publicas 4. Manufactura Evaluacion del ciclo de vida • Evaluaciones de impacto ambiental • Informes ambientales • Planificación y gestión de zonas • Remediación de zonas industriales abandonadas • Desarrollo de la infraestructura corporativa • Estrategias de participación de los grupos de interés • Estrategias de participación de quienes elaboran las políticas • Evaluación de la cadena de suministro • Análisis de oportunidad de mercado • Desarrollo de producto

42. La ESR se basa en resultados ya existentes • Planeación estratégica • Apoyo organizacional a estrategias • Inculcar el tema de los servicios de los ecosistemas a partir de: • Evaluaciones de Impacto Ambiental, Sistemas de Gestión Ambiental, Evaluación de Impacto Social, etc. • Evaluación de la cadena de suministro y del ciclo de vida.

43. Lo que la ESR no constituye • No identifica o atiende todos los problemas ambientales • No es estrictamente cuantitativa • No depende de la valoración económica de los servicios de los ecosistemas • No requiere de un largo análisis que tome algunos años • No se basa en asuntos relacionados con el cumplimiento de la normativa • No reemplaza a ninguna evaluación de impacto ambiental de carácter obligatorio o a requisitos normativos establecidos.

44. Otras herramientas del WBCSD para ayudar a los negocios a medir, gestionar y mitigar los impactos en el ecosistema

45. Herramienta Global del Agua (GWT, por sus siglas en inglés) • Permite planificar el uso de agua de una compañía y evalúa los riesgos concernientes al agua en relación con las operaciones globales y la cadena de suministro. Esto se realiza mediante la comparación de información justificada sobre el agua, las cuencas y los servicios sanitarios por país, disponible en diferentes páginas. • Garantiza la seguridad de la información de la compañía mediante un sistema por usuario que no almacena la información en la página web del WBCSD

46. Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero • Es un protocolo para cuantificar e informar acerca de los beneficios de los proyectos de mitigación respecto de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) • El mantener un inventario corporativo bien estructurado de emisiones de GEI, beneficia a la compañía en los siguientes aspectos: • Enfrentar los riesgos que implican las emisiones de GEI e identificar oportunidades de reducción • Presentar informes públicos y participar en programas voluntarios relacionados con los GEI • Participar en los programas de información obligatoria • Participar en los mercados de GEI • Reconocimiento por acción voluntaria oportuna

47. Guía para la adquisición sustentable de productos con base en madera y papel. • Guias de informacion • Diseñadas para ayudar a los consumidores a desarrollar sus propias políticas de adquisición de productos obtenidos a partir de madera y papel. • Herramientas de apoyo para la toma de decisiones • Proporciona información simple y fidedigna sobre enfoques existentes acerca de la adquisición “responsable” de productos obtenidos a partir de madera y papel por medio de fuentes “legales y sostenibles”

48. Diez aspectos fundamentales en relación a la adquisición sostenible AspectosSociales Aspectos de abastecimiento y legalidad AspectosAmbientales Comunidades locales y pueblos indígenas ¿Se han atendido las necesidades de las comunidades locales y de los pueblos indígenas? Origen ¿De dónde provienen los productos? Precisión de la información ¿La información relativa a los productos es fidedigna? Legali ¿Los productos han sido producidos legalmente? Sostenibilidad ¿Se ha realizado una gestión sostenible de los bosques? Lugares especiales ¿Los lugares especiales tales como los ecosistemas sensibles han sido protegidos? Cambio climático ¿Se han tratado los temas relativos al cambio climático? Protección ambiental ¿Se han aplicado controles ambientales apropiados? Fibra reciclada ¿Se ha utilizado adecuadamente la fibra reciclada?

49. Método de evaluación de impacto El caso de las empresas: ¿Por qué medir? “Ir más allá”: Por qué el medir su impacto en la sociedad beneficia a los negocios Gestion de Riesgos Satisfaccionlaboral Relacionescomunitarias Los beneficios de evaluar Nuevasoportunidades de negocio Gobierno y reguladores Nuevasalianzas Proteccion y expansion de la parte de mercado Mejornegocio Standard presentation (short) - June 2008 50

50. Modelo para la medición del impacto - Metodología de 4 pasos