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Fast and Furious Decision Tree Induction Soutenance de planification

INSA Rennes. Fast and Furious Decision Tree Induction Soutenance de planification. Projet 4INFO. Andra BLAJ Nicolas DESFEUX Emeline ESCOLIVET Simon MANDEMENT Renaud PHILIPPE Gareth THIVEUX. Encadreurs : Nikolaos PARLAVANTZAS Christian RAYMOND. l e 17/12/10.

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Presentation Transcript

  1. INSA Rennes Fast and FuriousDecisionTreeInductionSoutenance de planification Projet 4INFO Andra BLAJ Nicolas DESFEUX Emeline ESCOLIVET Simon MANDEMENT Renaud PHILIPPE Gareth THIVEUX Encadreurs : Nikolaos PARLAVANTZAS Christian RAYMOND le 17/12/10

  2. Fast and FuriousDecisionTree Induction • Méthode de planification • Gestion des tâches • Calendrier de travail • Ressources • Détermination des tâches • Estimation de la durée des tâches • Ordonnancement des tâches • Diagramme de Gantt • Analyse des risques • Conclusion

  3. Méthode de planification • Méthode de planification classique qui définit plusieurs étapes: • Définir le calendrier de travail • Déterminer les ressources • Établir les tâches et les ordonner • Estimer la durée des tâches • Créer un diagramme de Gantt

  4. Gestion des tâchesCalendrier & ressources • 7h de travail/semaine. • 25h-28h de travail/semaine de projet. Calendrier de travail Ressources • 6 étudiants. • Charges égales. • Répartition des responsabilités.

  5. Gestion des tâchesDétermination des tâches Détermination des tâches

  6. Gestion des tâchesEstimation de la durée • Décompte régulier du temps sur les tâches déjà effectuées • Connaissances en Java • Utilisation de la méthode Poker Planning Estimation de la durée des tâches

  7. Gestion des tâchesOrdonnancement Ordonnancement des tâches

  8. Gestion des tâchesCharges Charges estimées et réelles • Un peu plus de 1100 heures au total • Entre 300 et 400h passées sur le projet jusqu’à aujourd’hui • Un peu plus de 800 heures restantes d’après nos estimations • Un total de plus de 1000 heures disponibles d’après notre calendrier

  9. Gestion des tâchesDiagramme de Gantt Diagramme de Gantt

  10. Analyse des risques • Difficultés et éventuels problèmes techniques lors de la mise en place de la parallélisation, utilisation du cluster Hadoop, pannes de PC … • Prévenir le risque de la perte de données : SVN sur GoogleCode, Forge INSA, copies locales.

  11. ConclusionRappels • Définition du calendrier de travail. • Détermination des ressources. • Estimation de la durée des tâches. • Ordonnancement des tâches. • Établissement du diagramme de Gantt. • Analyse des risques.

  12. ConclusionBilan • Identification des grands modules du projet. • Première répartition du travail entre les membres de l’équipe. • Modifications ultérieures de la liste des tâches. • Ajustement de la planification.

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