Mickey Peters – “A Nova Duke Energy” Presidente, Duke Energy Brasil

1. Mickey Peters – “A Nova Duke Energy” Presidente, Duke Energy Brasil VII Encontro dos Associados da APINE com seus convidados 30 de novembro de 2006

2. Duke Energy Corp. • Entre as 10 maiores geradoras nos EUA • Entre as 500 empresas da revista Fortune (117º lugar) • Ativos de mais de US$70 bilhões (2005) • Mais de 5,6 milhões de clientes • Entre as 5 maiores empresas de gasodutos e armazenamento • Mais de 100 anos de serviço • Ações comercializadas na NYSE desde 1961 • Recente fusão com a Cinergy formou a maior concessionária de energia elétrica nos EUA

3. 5 estados: Carolina do Norte, Carolina do Sul, Indiana, Ohio e Kentucky • ~ 28,000 MW • 3,8 milhões de clientes de energia elétrica • 500,000 clientes de gás US Franchised Electric & Gas (regulado)

4. Ativos na América Latina Total : 4,556 MW MEXICO Campeche Mexico City DEI Guatemala (328 MW) Guatemala City * Excludes National Methanol investment Acajutla (324 MW) ECUADOR Electroquil (180 MW) PERU BRAZIL Egenor (529 MW) Aguaytia (169 MW) Lima BOLIVIA Corani (144 MW) Paranapanema (2,307 MW) ARGENTINA Sao Paulo Buenos Aires Hidroelectrica Cerros Colorados (575 MW)

5. Duke Energy Brasil – rio Paranapanema Canoas I 82.5 MW Canoas II 72 MW Rosana 372 MW Salto Grande 74 MW Taquaruçu 554 MW Sao Paulo Paraná Capivara 640 MW Jurumirim 98 MW Chavantes 414 MW

6. Nova Duke Energy • Mudanças na Duke Corp. (EUA) • Separação dos negócios de gás e energia (janeiro de 2007) • Duke Energy – energia • Spectra Energy – gás • A área internacional da Duke Energy passará a representar 10% dos resultados da Duke Energy Corp. (Brasil=5%) • Meta de crescimento de 4 a 6% por ano • Histórico de sucesso operacional e credibilidade: • Retorno adequado sobre investimento • Índices de segurança • Índices operacionais

7. Nova fase de crescimento Identificação de Oportunidades • Foco em geração de energia elétrica: • risco e retorno adequados • baixo impacto ambiental; custos previsíveis • PCHs • Projetos menores • Menor risco ambiental • Vantagens regulatórias • Hidrelétricas de médio porte • Plano Decenal

8. Questões fundamentais para atrair investimento • Estabilidade e transparência do modelo • Alocação adequada dos custos de transmissão, que devem ser incluídos no custo dos projetos • Preços que permitam remuneração adequada • Custos e prazos de licenciamento ambiental previsíveis • Agência reguladora forte e independente

9. Compromisso com empregados • Diversidade e inclusão • Foco na saúde e segurança • Bom clima organizacional • ICO de 81% em 2006 • Melhores Empresas para trabalhar

10. Compromisso com clientes • Atender demanda crescente de energia elétrica • Oferecer preços competitivos • Fornecer serviços confiáveis • Assegurar a satisfação de nossos clientes

11. Compromisso com comunidades • Voluntariado • Apoio e parcerias • ONGs regionais • Universidades • Prefeituras

12. Compromisso com o meio ambiente • Controle e monitoramento de impactos ambientais • Educação ambiental • Eficiência energética

13. Compromisso com sustentabilidade • Liderança na promoção de políticas públicas • Responsabilidade perante gerações futuras • Ações responsáveis nos aspectos social, econômico e ambiental

14. Conclusões • Foco para 2007 • crescer no Brasil • identificar PCHs e hidrelétricas de médio porte • manter histórico de eficiência operacional e segurança • Continuar a apoiar associações do setor: • Implementar o modelo • Atender a demanda crescente necessária para assegurar crescimento econômico do país

15. www.duke-energy.com.br Obrigado Mickey Peters