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B&Q. 第六組 企管四乙 49870049 鄭楹卉 企管四乙 49870086 李奕穎 企管四乙 49870927 陳憶華 資管四甲 49890917 古志民. 企業基本資料. B&Q 公司簡介. ●英國第一大家庭與園藝用品連鎖店. ● 歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團. ● B&Q 創辦人為理查布洛克 (Richard Block) 、 大衛奎爾 (David Quayle). ● B&Q 在英國本土擁有 320 多家連鎖店. 產品與服務. ●主要產品 : 居家 裝飾產品.

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Presentation Transcript

  1. B&Q 第六組 企管四乙49870049 鄭楹卉 企管四乙49870086 李奕穎 企管四乙49870927 陳憶華 資管四甲49890917 古志民

  2. 企業基本資料

  3. B&Q公司簡介 ●英國第一大家庭與園藝用品連鎖店 ●歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團 ●B&Q創辦人為理查布洛克(Richard Block)、大衛奎爾(David Quayle) ● B&Q在英國本土擁有320多家連鎖店

  4. 產品與服務 ●主要產品:居家裝飾產品 從建材管件、木材、地板瓷磚、油漆塗料、裝飾燈具、廚衛設備、五金工具、電供電料、園藝用品、布藝家具等等。 ●服務模式:裝潢設計 提供專業的家居服務、從裝修顧問、室內設計、材料選購、施工服務到品質監控等來達成消費者需求。

  5. 國際化佈局時程 ● 1995年 翠豐集團與台灣特力集團以各半的持股，在台灣成立B&Q的第一家海外子公司---特力翠豐。 ● 1996年 以「B&Q特力屋」品牌名稱在桃園南崁成立第一家海外分店。

  6. 國際化佈局時程 ● 1998年 收購波蘭的第一大DIY零售商NOMI，並合併法國的DIY龍頭Castorama。 ● 1999年 以百安居為命名進入中國大陸市場。 ● 2005年 10月份進駐香港，不過因為金融海嘯，再加上香港居家環境不適合狹小的市場使企業生意銳減，在2009年9月停止營業。

  7. 企業總營收 大約39億英鎊 年營業額 大約台幣1846億

  8. 藉由集中式的全球規模生產據點所產生的高效率，所獲取低成本優勢。 改善握有權力的人必須接受將權力交出來，改採開放、合作的關係。 國際策略管理 ●企業如何因應全球整合壓力

  9. 國際策略管理 ●企業如何因應地方回應壓力 世界上各個國家的文化、市場、企業及環境等都不同，導致顧客所期望的產品品質也不太一樣，所以必須要做到客製化產品，去應對國外顧客的需要。 例如B&Q進軍中國大陸市場，也因為地理環境、人文素養等不同，再加上中國大陸有許多地方都是內陸地形也有鄰海的地形，所以必須去做針對性的客制化，來應對客戶的需求。

  10. 國際化行動 (以中國海外市場為例)

  11. 進入國家背景環境介紹 目前擁有13.5億人口，屬於社會主義國家，近年來經濟快速崛起，人民平均收入突破了六千美元，由於快速崛起的緣故，導致城鄉邊緣化日趨嚴重；而吉尼系數長期以來也都維持在0.4以上，造成財富所得分配嚴重不均勻，也間接地形成人民貧富之間的對立。

  12. Hofstede之國家文化構面

  13. 進入國家背景環境介紹 ●鑽石模型 B&Q母國

  14. 進入國家背景環境介紹 ●機會 >英國是領先的DIY和園藝中心的零售商 >以半成品或工具產品直接販售給消費者 >銷售方式讓消費者可以自行DIY >價格相對的便宜

  15. 進入國家背景環境介紹 ●企業策略與同業競爭 >從開店和收購為主軸 >市場策略發展和主導顧客服務 >企業本身也有推出BIY(DIY+專案管理) >B&Q的經營模式有別於其他競爭者

  16. 進入國家背景環境介紹 ●生產因素 >翠豐集團是個具有龐大資金後盾的集團 >注重熱情、藝術、文化、流行 >生產因素容易發展成為高級生產因素 >高級生產因素對於競爭優勢較具影響力

  17. 進入國家背景環境介紹 ●需求條件 >生活環境的絕對是要高水準的生活品質 >提供嚴厲且需求量多的商品 ●相關與支持的產業 >供應商透過相對嚴格篩選 >建立全球性供應商

  18. 進入國家背景環境介紹 ●政府 >強化出B&Q的特色 >增加國際上的曝光率 >具有非常嚴格的標準來採購

  19. 進入動機說明 在這個世界人口第一大國，近年來中國房地產迅速發展，而人民對於工作與生活的環境品質要求也不斷提高，這也間接讓家具與建材市場開始快速發展，紛紛使得眾多國外廠商開始紛紛到中國設廠投資。

  20. 進入模式的演變 ● 1999年-6月 >上海成立第一家門市－百安居 >標準化管理與質量監督 >運用代銷與自銷的方式 >打破傳統建材市場的一高五低 科技含量低 能源消耗高 勞動生產率低 市場應變力低 生產集中度低 產品品質低

  21. 進入模式的演變 ● 2005年 >併購世界第四大的建材廠商 >採取整合採購配銷流程 ● 2007年 >不斷滯銷，逐漸拖欠供應商貨款 >全球性金融風暴，導致房市崩潰 >採取縮減店面坪數，將縮減的土地轉賃

  22. 感謝聆聽 THE END

  23. 參考資料 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405102900302 http://hr.mgt.ncu.edu.tw/conferences/13th/download/1-1.pdf http://zh.wikipedia.org/zh-tw/B%26Q http://wiki.mbalib.com/zh-tw/B%26Q http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BF%A0%E4%B8%B0

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