1 / 51

STRATEGIC MANAGEMENT

STRATEGIC MANAGEMENT. ( Manajemen Strategik ). Ir . H. Winoto Soekarno, M.M. Kantor : Jl. Amratani No. 2 Barat Perempatan Jombor Ring Road Utara Yogyakarta Telp. (0274) 623207, 623204 Rumah : Jl. Ponpes Sunan Ampel no.5 Tajem Depok Sleman Yogyakarta

toan
Download Presentation

STRATEGIC MANAGEMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIC MANAGEMENT ( Manajemen Strategik )

  2. Ir. H. Winoto Soekarno, M.M. • Kantor : Jl. Amratani No. 2 Barat Perempatan Jombor Ring Road Utara Yogyakarta Telp. (0274) 623207, 623204 • Rumah : Jl. Ponpes Sunan Ampel no.5 Tajem Depok Sleman Yogyakarta HP. 0811 266 490

  3. Buku-buku Manajemen Strategik • Strategic Management, Pearce & Robinson • Strategic Management, Hill & Jones • Strategic Management, A. Hitt; Hoskisson • Managing the Strategic Process, Chakravarthy • Concepts of Strategic Management, Fred R. David • Strategic Management, Arnold C.Hax • Strategic Management, Concepts and Cases, Arthur Thompson • Manajemen Strategik, Suwarsono

  4. MANAJEMEN • Perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengendalian • Keputusan dan tindakan berkait dengan strategi perusahaan

  5. Dimensi–Dimensi Keputusan Strategik • Membutuhkan keputusan manajemen puncak • Membutuhkan sumber daya besar • Sering mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang • Berorientasi ke masa depan • Mempunyai konsekuensi multifungsi /multi bisnis • Harus mempertimbangkan lingkungan eksternal

  6. Hirarki Strategi • Korporasi • Bisnis • Fungsional

  7. STRATEGI • Rencana berskala besar • Berorientasi ke depan • Interaksi dengan lingkungan persaingan • Mencapai tujuan perusahaan • Bagaimana, kapan, dimana harus bersaing ? • Melawan siapa ? • Tujuannya apa?

  8. AlternatifStrategic Management Structures Alternatif 1 Single-Business Firms Corporate/Business Level Functional Level

  9. Corporate/ Business Strategy Business 1 Business 2 Business 2 POM / R&D Strategies Financial/ Accounting Strategies Marketing Strategies Human Relations Strategies Alternatif 2 Multiple-Business Firms Corporate level Business Level Functional Level

  10. The Strategic Management Process(Proses Manajemen Strategik)

  11. Strategic Management Model COMPANY MISSION What is possible? External Environment Operating Industry and Multinational Analysis COMPANY PROFILE What is desired? S T R A T E G I C A N A LY S I S A N D C H O I C E feedback feedback Long term Objectives Grand Strategies Annual Objectives Functional Strategies Policies Institutionalizing The Strategies Control and Evaluation

  12. Component of the Management Model • Company mission (misiperusahaan) • Company Profile (profilperusahaan) • External environment (lingkunganeksternal) • Strategic analysis and choice (analisisdanpilihanstrategik) • Long term objectives (sasaranjangkapanjang) • Grand strategy (strategiumum) • Annual objectives (sasarantahunan) • Functional strategies (strategifungsional) • Policies (kebijakan) • Institutionalizing the strategy (melembagakanstrategi) • Control and evaluation (pengendaliandanevaluasi)

  13. Implikasi dari Proses • Antar komponen saling mempengaruhi • Perumusan dan implementasi strategi terjadi berurutan

  14. Hierarchy of Objectives and Strategies

  15. DAHULU Identifikasi pertumbuhan pasar, maksimalisasi laba Teratur, kaku Mengurangi spekulasi dan ketidakpastian Analitis, rasional Jangka Panjang SEKARANG Identifikasi SWOT, mampu bertahan Diskontinuitas, fleksibel Spekulasi terencana, seiring ketidakpastian Analitis, rasional, intuisi, seni Relatif pendek MANAJEMEN STRATEGI

  16. MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK • Memperkuat perusahaan mencegah masalah • Interaksi kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaik • Mempertinggi motivasi SDM • Mengurangi tumpang tindih kegiatan • Penolakan terhadap perubahan berkurang.

  17. EXTERNAL ENVIRONTMENT(Lingkungan Eksternal)

  18. Lingkungan Eksternal Lingkungan Jauh Lingkungan Industri Lingk. Operasional Perusahaan

  19. Lingkungan Eksternal 1. Lingkungan Jauh/Umum Ekonomi, sosial budaya, demografi, politik/hukum, teknologi 2. Lingkungan Industri Hambatan masuk, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, ketersediaan substitusi, persaingan antar perusahaan. 3. Lingkungan Operasional Pesaing, kreditor, pelanggan, tenaga kerja, pemasok

  20. Model 5 Kekuatan Persaingan Pendatang Baru Potensial Ancaman pendatang baru Kekuatan Tawar menawar Kekuatan Tawar menawar • Persaingan Antar Perusahaan: • Kompetisi harga • inovasi produk • Diferensiasi produk Pembeli Pemasok Ancaman produk pengganti Produk Pengganti

  21. The Company Profile:INTERNAL ANALYSIS OFTHE FIRM(Profil Perusahaan: Analisis Internal Perusahaan)

  22. Keberhasilan Strategi • Konsisten dengan lingkungan persaingan • Realistis berdasarkan kemampuan internal perusahaan • Dilaksanakan secara cermat

  23. Analisis SWOT • Analisis lingkungan internal - kekuatan (strength/S) - kelemahan (weakness/W) APA YANG BISA DIKERJAKAN • Analisis lingkungan eksternal - peluang (opportunity/O) - ancaman (threat/T) APA YANG MUNGKIN DIKERJAKAN

  24. KOMPONEN ANALISIS INTERNAL

  25. Sumber Daya Perusahaan • Berwujud finansial, fisik, manusia, organisasional • Tak Berwujud Teknologi, inovasi, reputasi

  26. KEMAMPUAN PERUSAHAAN Filosofi, manajemen, sistem informasi manajemen, penelitian dan pengembangan, pemasaran, SDM, keuangan, produksi dan distribusi

  27. FORMULATING LONG-TERM OBJECTIVESANDGRAND STRATEGIES(Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum)

  28. Long-Term Objectives • Profitability • Productivity • Competitive Position • Employee Development • Employee Relations • Technological Leadership • Public Responsibility

  29. Qualities (Persyaratan) • Acceptable ( dapat diterima ) • Flexible • Measurable ( Terukur ) • Motivating ( Memotivasi ) • Suitable ( Sesuai ) • Understandable ( Dapat dipahami ) • Achievable ( dapat dicapai )

  30. Grand Strategies • Concentrated Growth ( Pertumbuhan Terkonsentrasi/penetrasi ) • Market Development • Product Development • Innovation ( inovasi ) • Horizontal Integration • Vertical Integration • Concentric Diversification

  31. Grand Strategies • Conglomerate diversification • Turnaround ( berbenah diri ) • Divestiture ( divestasi ) • Liquidation ( likuidasi ) • Joint Ventures ( usaha patungan ) • Strategic alliances (aliansi strategis ) • Consortia ( konsorsium )

  32. Concentrated Growth Terkonsentrasipadasatuproduk, satupasardansatuteknologi yang dominan Kuncisukses : Perusahaan mampumenilai : - Kebutuhanpasar - Perilakupembeli - Kepekaanpelangganterhadapharga - Efektifitaspromosi

  33. Resiko dan Keuntungan • Rentan terhadap perubahan segmen sasaran • Rentan terhadap perubahab lingkungan ekonomi • Rentan terhadap biaya oportunitas tinggi • Lebih mahir dari pesaing • Murah dan resiko rendah

  34. Market Development • Produk lama/sedikit modifikasi, wilayah atau segmen pasar baru.

  35. Product Development • Modifikasi produk/penciptaan produk baru terkait, pelanggan lama. Tujuan : - Memperpanjang daur hidup produk - Memanfaatkan reputasi/ merek favorit

  36. Innovation • Produk baru / produk lama disempurnakan besar-besaran • Produk lama menjadi usang • Menciptakan daur hidup produk baru • Perusahaan terus-menerus mengembangkan gagasan baru / orisinal • Meraih laba awal tinggi

  37. Horisontal Integration • Akuisisi satu/lebih pesaing • Akses ke pasar baru

  38. Vertical Integration Tujuan : - Pengembangan operasi - Pangsa pasar lebih besar - Meningkatkan skala ekonomis - Efisiensi penggunaan modal - Memperluas basis kompetensi

  39. Vertical Integration • Backward vertical integration - Meningkatkan kepastian jumlah dan mutu bahan baku - Meningkatkan pengendalian biaya dan keuntungan • Forward vertical integration - Menjamin produksi yang stabil - Meningkatkan kepastian permintaan

  40. Diversification • Penyimpangan jauh dari basis operasi semula perusahaan • Lewat akuisisi atau pemunculan internal Concentric Diversification • Produk, teknologi dan pasar terkait Conglomerate Diversification • Produk, teknologi dan pasar tak terkait • Pertimbangan laba menarik

  41. Turnaround • Laba perusahaan menurun, antara lain kerena : • Resesi ekonomi • Inefisiensi produksi • Terobosan inovatif pesaing

  42. Turnaround Pembenahan • Reduksi biaya • Pengurangan karyawan • Menyewa bukan membeli peralatan • Mengurangi / menghapus biaya promosi • Penciutan skala bisnis, dll • Reduksi aset • Penjualan aset yang tidak sangat penting bagi operasi pokok • Penghapusan fasilitas mewah , dll.

  43. Divestiture Menjual perusahaan atau komponen utama perusahaan Alasan : 1. Ketidak cocokan parsial. - Perusahaan > Perusahaan induk - Komponen > kegiatan pokok 2. Kebutuhan dana 3. Tindakan antitrust pemerintah Kegagalan divestiture dan turnaround berakibat kebangkrutan

  44. Liquidation • Perusahaan dijual sebagian atau seluruhnya (sebagai aset fisik, bukan sebagai usaha) • Strategi paling tidak menarik • Meminimalkan kerugian semua pihak

  45. Joint Ventures • Usaha Patungan : • Kepemilikanbersama • Memberipeluangbarubersama • Resikoditanggungbersama • Membatasikeleluasaan, pengendaliandanpotensilabapihak-pihak yang terlibat • Menjadituntutanglobalisasi

  46. Strategic Alliances Aliansistrategik • Tidaksalingmemilikisaham • Berupapemberianlisensi, antara lain • paten • merekdagang • pengetahuanteknis • Lisensormemperoleh royalty dalamwaktutertentu • Bebastarifataukuotaimpor • Bentuk lain : penunjukan distributor asing.

  47. Concortia Konsorsium = Keiretsu ( Jepang ) = Chaebol (Korea Selatan ) • Keterhubunganraksasa, salingberkaitantarabisnis-bisnisdalamsuatuindustri • Meminimalkanresikopersaingan • Pembagianbebanbiaya • Peningkatanskalaekonomis

  48. STRATEGI TINGKAT BISNIS • Identifikasi • konsumen yang dilayani • kebutuhankonsumenuntukdipenuhi • kompetensiintiuntukmelayani StrategiDasar (Porter) • 1. Overall Cost Leadership - produkdenganhargabersaingterendah - penekananbiayalebihdaripadapesaing

  49. 2. Deferentiation - produkdengankarakteristikdankeunikanciri - hargarelatiftinggi - pembedaan: kualitas, pelayanan, teknologi, desain, kinerjadaninovasiproduk yang cepat - pembedadibuatsebanyakmungkindaripesaing 3. Focus - melayanikebutuhankhususuntuksegmensempit - produkbernilaibagikonsumen - melaluibiayarendahataupembedaanciri

  50. Business Mission External Environment Analysis Internal Environment Analysis Goal Formulation Strategy Formulation Program Formulation Implementation Feedback and Control SBU STRATEGIC PLANNING ( Perencanaan Strategis UBS )

More Related