第 1&2 章

1. 第1&2章 主要内容： 一、项目：项目的定义、特点与重要性 二、项目管理：概念与要素 三、项目管理知识体系 四、项目生命周期 五、项目管理历史 六、案例分析 项目管理概论

2. 三、项目管理知识体系 • PMI---美国项目管理协会

3. PMI---项目管理协会 • ◆主要成员：企业、大学、研究机构专家为主 • ◆20世纪60-70年代，项目管理在实践方面进行总结 • ◆1983年，成立了10人小组，发表了第一份报告， • 将“项目管理”的基本内容划分为六个领域： • 范围管理、成本管理、时间管理、 • 质量管理、人力资源管理、沟通管理 • 是 项目管理专业化的基本内容

4. ◆ 1996年，形成了现代的项目管理体系 简称PMBOK（每四年更新一新） • 项目管理划分为9个知识领域 ： • 范围管理、成本管理、时间管理、 • 质量管理、人力资源管理、沟通管理、 • 采购管理、风险管理和综合管 • ◆国际标准化组织，制定了ISO10006关于项目管理的标准 • ◆PIM资格认证从1984年开始 • 8000人已通过认证 • ◆项目管理的专业人员--- PMP

5. 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目合同管理 项目管理框架 项目管理知识体系 项目整合管理 项目范围管理 项目人力资源管理 备注：在《知识体系指南》中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。. 项目管理知识体系 • 美国项目管理协会知识体系：概括在大多数时候适用于大多数项目的、被人们普遍接受的项目管理知识和经验。

6. 定义： • 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 • 现代项目管理知识体系是PMI从1983年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 • 1996-2008 PMBOK 共出了四版.

7. PMBOK 引入了”知识领域”和”过程组”---两个纬度坐标 九大知识领域分为: 核心知识领域 辅助知识领域 整体管理 • 范围管理、成本管理、 • 时间管理、质量管理 • 人力资源管理、沟通管理、 • 采购管理、 风险管理

8. 1．项目集成管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。 2．项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的---管理工作的理论、方法、工具。 例如---建造住宅小区

9. 3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的---理论、方法、工具。 计划---执行---控制 4．项目成本管理 又叫项目造价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。 例如---建筑装修？ 办公/住房

10. 5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。

11. 7．项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8．项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。

12. 9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。 例如---建筑工程用的 建筑材料、设备、劳动力等

13. 如何实现综合最优？（整合管理） 什么时候做？ （时间管理） 内部 （人力资源管理） 做什么？ （范围管理） 什么代价做？ （成本管理） 如何沟通？ （沟通管理） 需要什么？ 什么要求做？ （质量管理） 外部 （采购管理） 有哪些风险？（风险管理） 九大知识领域之间的逻辑关系

14. 项目管理知识体系 • 英国项目管理协会知识体系：七大部分 1 总论：项目管理、 项目包管理、项目环境 2 战略：项目成功的标准、战略和项目管理计划、价值管理、风险管理、质量管理、健康安全和环境 3 控制：工作范围、计划、资源、成本、变更、挣得价值、信息管理 4 技术：设计实施和移交、功能、技术管理、价值工程、模型和试验、参数管理 5 商务：市场营销、财务、采购、法律 6 组织：生命周期、组织结构、完工后评价 7 人力：沟通、团队、冲突管理、谈判

15. 项目管理知识体系 • 其他项目管理协会知识体系： • 英国中央计算机和电信局的PRINCE项目管理标准； • 英国标准协会的项目管理标准（BS6079）； • 国际项目管理协会的《能力基准线标准》； • 国际标准组织(ISO)的ISO 9004第6部分《项目管理质量指南》; • 澳大利亚项目管理协会(AIPM)的《项目管理能力国家标准》； • 日本工程促进协会的《日本项目管理知识体系》.

16. 项目管理知识体系 • 中国的项目管理知识体系： • 中国项目管理研究委员会(PMRC)已发布的《中国项目管理知识体系》(Chinese Project Management Body of Knowledge，简称为C-PMBOK)； • 由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》（国家标准，编号为GB／T50326—2001）； • 由国家经贸委、北京中科项目管理研究所主持编制的《中国项目管理知识体系纲要》（电子工业出版社，2002年4月出版）。

17. 国际项目管理专业资格认证 • PMI项目管理专业人员资格认证 • PMP--Project Management Professional • IPMA四级证书认证 • CPD—Certificated Program Director 工程主任认证 总经理级 • CPM—Certificated Project Manager 项目经理认证 • PMP—Registered Project Management Professional 注册项目管理工程师 • PMF—Project Management Fachman 项目管理技术员 • 剑桥项目管理资质专业认证 Cambridge Career Awarding Project Management Professional Level

18. PMI的PMP • 开始于1984 • 考试过程： • 项目管理经验审查 • 200个选择题 • 全世界第一个通过ISO9001认证的考试，已以形成一个标准的体系。PMP考试从教材、题库到考卷全部由PMI学术委员会统一制定。参与命题的专家来自全球各地，试题要求既要符合PMI的认证标准，又体现出开发性和多元化的包容思想。

19. IPMP • 没有统一命题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合各国国情进行命题考试。 • 三天：笔试、案例讨论和面试 • 400分的：40%、30%、30% • 2001年我国已经和IPMA达成协议

20. 第1&2章 主要内容： 一、项目：项目的定义、特点与重要性 二、项目管理：概念与要素 三、项目管理知识体系 四、项目生命周期 五、项目管理历史 六、案例分析 项目管理概论

21. 四、项目周期 • 项目周期是指从项目选择到项目完工的全过程。按三阶段划分，项目周期可以简单地划分为项目启动、项目实施和项目收尾。

22. 资源需求 实施 收尾 启动 时间 项目周期

23. 项目周期划分的意义： • 不同时期的工作内容有很大区别。 • 项目团队在不同时期所需要的人员有很大不同。虽然有一些岗位（比如项目经理）应该贯穿整个项目周期，但是从整个项目周期来看，项目团队的成员是经常变化的。 • 每个阶段往往需要不同的领导方式。 • 每个阶段结束时要完成的工作成果完全不同。

24. 项目选择和定义 阶段 项目启动 项目计划 项目实施 项目收尾 • 鉴别和确认对项目的需求 • 选择项目 • 确定项目目标 • 确定项目经理 • 组建项目团队 • 确定团队工作规则 • 项目目标具体化 • 制定工作分解结构 • 编制网络计划 • 编制预算 • 确定质量标准和质量保证体系 • 编制招标采购文件 • 制定项目管理计划 • 按计划实施项目 • 监控项目实施情况 • 进行项目变更 • 解决实施中的问题 • 项目试运行 • 完工审计 • 文档整理 • 移交给业主 • 完工后评价 主要工作 发布项目章程。 项目计划书、招标采购文件和项目管理计划 决定“上”或“不上”项目。 各种项目报告、修正计划、实施成果 成功的项目产品、项目档案、完工后评价报告 工作成果 项目周期各阶段的工作：

25. 世界银行的项目周期： • 世界银行六个阶段的项目周期在世界银行的贷款项目中得到了有效的运用，是一个成熟的项目周期。 • 项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结

26. 箴言 • 无论阶段大小，每个阶段完成每个阶段的任务，你就是在朝目标迈进！

27. 学习资料： • 项目管理的历史 • 鲁布革项目管理案例

28. 第1&2章 主要内容： 一、项目：项目的定义、特点与重要性 二、项目管理：概念与要素 三、项目管理知识体系 四、项目生命周期 五、项目管理历史 六、案例分析 项目管理概论

29. 一、项目管理的发展历程 • 项目：项—颈； 目—脸 独特性 不可重复性 • 项目管理有悠久的实践历史： • 古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠

30. 项目和项目管理起源于工程和工程管理 • 传统的项目和项目管理起源于建筑业 • 现代项目与项目管理开始于大型国防工业(美国---) • 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 • 国际项目管理协会，成立于1960年IPMA • 美国项目管理学会，成立于1969年 PMI • 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 应用广泛---建筑相关行业/其他。。。 社会问题。。。 课程建设。。。

31. 活动 完成任务 项目管理实践 满足三重约束 方法 传统项目管理 从目标上来讲是让利益相关者满意 学科 新项目管理 • 20世界30年代前：　　无意识按项目形式动作管理 • 20世纪30至80年代： • 功效、费用、时间有效控制系统 • 20世界80年代至今： • 多种系统知识结合，建立独立的科学体系

32. 项目管理发展过程总结：

33. 二、 工程项目管理在中国的发展 ①我国项目管理实践源远流长（长城、都江堰、故宫、孙子兵法）“胜兵先胜而后求战”、“将能而君不御者胜” ②60年代——华罗庚——统筹法； ③82年——丁世召——项目法施工； ④87年——建设部——鲁布革工程管理经验； ⑤92年建设部开始项目经理培训——到2002培训80万人； ⑥1988-1993年，对工程项目管理和工程监理进行了5年试点，于1994年全面推行，取得巨大效益。 ⑦2001年和2002年，分别实施了《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)和《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2001)，使工程项目管理实现了规范化。 ⑧2006年，建设部组织修订 并颁布《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2005）] ，将对中国项目管理工作产生广泛的指导性。

34. 中国正在变成一个世界上最大 的项目工地！ • 项目管理人才 已成为中国目前最紧缺的人才！ • 未来3年内中国急需70万名经过认证的工程项目管理人才！ • 基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式。项目管理成为管理必备的一种技能。

35. 第1&2章 主要内容： 一、项目：项目的定义、特点与重要性 二、项目管理：概念与要素 三、项目管理知识体系 四、项目生命周期 五、项目管理历史 六、案例分析 项目管理概论

36. 案例鲁布革工程 • 从一九四九年建国以来，我国大型水电工程建设一直采用自营制方式： • 八十年代初，经济建设成为发展重点 • 水电建设形成高潮 • 利用外资(世界银行贷款和政府贷款) 借款人必须履行的一些承诺和条件 • 体制和管理方式的改变.

37. 当时利用外资的直接动因是解决国内资金不足，而出乎很多人预想的是，利用外资产生了比解决一时资金匮乏更重要、更深远的结果，这就是开放促进了改革。当时利用外资的直接动因是解决国内资金不足，而出乎很多人预想的是，利用外资产生了比解决一时资金匮乏更重要、更深远的结果，这就是开放促进了改革。 • 在引进外资同时也引进了国外长期在市场经济条件下形成的并为社会公认的规则，即被称为“国际惯例”的市场运作法则以及项目管理的理论和方法。 • 这种国际惯例就是招投标制度。

38. 鲁布革工程 1、恢复地位：1980年5月我国恢复了在世界银行的合法席位，开始享受会员国的合法权利，并履行会员国应尽的义务。这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。 2、1982年国际招标。对8800米长、8米直径的引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。有8家公司提交了投标，其中包括两家有中国公司参加的联营体。这两家联营体的报价分别是最低报价的142%和143%，未能进入前三名，在初评阶段就被淘汰。引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）

39. 鲁布革水电站 图片

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42. 图片 鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的峡谷中，电站由中心枢纽、引水工程、地下厂房系统和泄洪系统等建筑群组成。大坝连接云贵两省，坝高103.8米，是国内第一个采用砂页岩风化料作防渗心墙的土石混合坝，水库库容为1.1亿立方米。 工程以单一发电为开发目标，装机60万kw，安装4台15万kw发电机组。

43. 鲁布革工程概况 • 第一部分 中心枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。 • 第二部份为 引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。 • 第三部份为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。 • 鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。

44. 重要纪实 • 1984年10月15日就正式施工，从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间隧洞开挖仅用了两年半时间， • 于1987年10月全线贯通，比计划提前五个月， • 1988年7月引水系统工程全部竣工，比合同工期还提前了122天。 • 实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60%。

45. 鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。 • 大成公司先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管理机制、科学的管理方法引起了人们极大的兴趣。大成公司雇佣中方劳务平均424人，劳务管理严格，施工高效，均衡生产。当时曾流传过在大成公司施工的隧洞里，穿着布鞋可以走到开挖工作面的佳话。

46. 鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： (1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 (2)工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 (3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 (4)科学组织施工，讲求综合经济效益。

47. Question?